一個員工他值不值得培養(yǎng)成管理層，其實很重要是看他的特質(zhì)層面上。
1、就是他有沒有領(lǐng)導(dǎo)的意愿，他是愿意自己一個人干，還是愿意帶著別人干？
2、就是他自己的這個成就導(dǎo)向夠不夠高，追求更高的一個職位和追求更高的影響力。這兩個呢是屬于動力層面上的一個問題。從特質(zhì)層面上來看的話，就是那我們具備基本的人際的敏感度，他自己是不是有一個好的樂觀自信的狀態(tài)去影響別人。
3、那另外一個呢，就是他的角色會發(fā)生變化。如果成為管理層，他是需要去做決策的，所以他的果敢擔(dān)當(dāng)也很重要。那從未來發(fā)展的話，就是他自己要作為表率，學(xué)習(xí)的這種導(dǎo)向，持續(xù)的學(xué)習(xí)力。還有一個他的抗壓性也需要成為員工的一個表率。所以從這個角度來講的話，我們就萃取了這七個特質(zhì)去衡量預(yù)測一個人，他能不能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。讓你花出去每一份工資呢，都能在三年內(nèi)帶來十倍的回報。
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