我認為高管最應(yīng)該有的一個能力叫局和布局或者戰(zhàn)略思維。也就是高管要有一個能力，就是砍掉本部門的能力。因為高管他是一個戰(zhàn)略，站在公司角度考慮大范圍的。可是當(dāng)下他只局限于他本部門，那么本部門他再過的發(fā)展是否他也脫離了公司的主線。那么他本部門業(yè)務(wù)能力再強大，那么一個人也撐不出了一個天。
有句話叫團隊的力量*，沒有優(yōu)秀的個人，只有完美的團隊。所以做高管應(yīng)該站在公司的角度處理整個團隊的力量，讓團隊有凝聚力，讓團隊有創(chuàng)造力，那團隊是否指的就是去把大家凝聚起來。那所以運營部行政部與市場部彼此的凝聚稱之為團隊，那所以做高管一定要有局的思維。當(dāng)你職位越高的時候，這個能力啊越得擁有。
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