領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，怎么辦呢？可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開(kāi)發(fā)呢，也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng)，也可以想辦法請(qǐng)來(lái)非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的，別人沒(méi)辦法做，只有領(lǐng)導(dǎo)自己能做這個(gè)不可替代的事情，就是做決策。決策呢，有大的中的小的。比如說(shuō)呢大的大到公司的投融資決策呀，公司的并購(gòu)決策，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略。那么中的決策呢中到每一個(gè)季度的營(yíng)銷規(guī)劃，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員配置如何去均衡，績(jī)效管理的方案如何去落地，薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方案等等。那么小的決策呢，小到每周的例會(huì)的時(shí)間呢，小到拜訪客戶的順序啊，小到中秋福利的預(yù)算等等。
那么這一些都得由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拍板決定，領(lǐng)導(dǎo)呢會(huì)參與過(guò)程，但是呢要對(duì)最終的結(jié)果擔(dān)責(zé)。所以呢管理力學(xué)界流傳著一句話，一百個(gè)正確的行動(dòng)可能都無(wú)法挽救一個(gè)錯(cuò)誤的決策?？梢?jiàn)呢決策的重要性，因此呢執(zhí)行很重要，決策更重要。決策就是判斷呢是在各種可行的方案之間進(jìn)行選擇，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備眼觀六路耳聽(tīng)八方的能力，養(yǎng)成善于思考善于抉擇的習(xí)慣，清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存和發(fā)展的根基是什么？用戶的真實(shí)需求以及行業(yè)的未來(lái)在哪里？這樣的話才能經(jīng)?？焖俚淖龀稣_的決策。憑借你卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力呢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，走向成功。
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