人才梯制建設(shè)就是希望當(dāng)企業(yè)要用人的時(shí)候，能夠有人可用，所以要未雨綢繆，搭建好人才測(cè)評(píng)體系，要讓企業(yè)的每一位員工，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)職員都能夠固定頻率的給自己照鏡子。那么如何做好人才測(cè)評(píng)體系？
第一，要進(jìn)行組織流程的建立和優(yōu)化。只有組織架構(gòu)明確，流程標(biāo)準(zhǔn)建立，才能夠明確職能、職級(jí)、職責(zé)，才能夠知道員工做到怎么樣，就可以晉升到下一個(gè)崗位。
第二，要建立好個(gè)人工作的履歷表，形成組織記憶，將員工從入職開始的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、問題、表現(xiàn)等等明確的記錄下來。
第三，每天的工作計(jì)劃達(dá)成率是多少？品質(zhì)抽檢的合格率是多少？有沒有按時(shí)參加早會(huì)等等。
第四，設(shè)定好人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，可以通過設(shè)置相應(yīng)的積分規(guī)則來呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。比如評(píng)價(jià)知識(shí)和技能，那就可以在專業(yè)、學(xué)歷、職稱設(shè)置對(duì)應(yīng)的分值。
第五，固定好人才評(píng)價(jià)的頻率。是按周、按月、按季度，還是按年，對(duì)這個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般職位越低，評(píng)價(jià)周期越短，職位越高，評(píng)價(jià)周期越長(zhǎng)。
第六，建立好公開測(cè)評(píng)的平臺(tái)。比如可以召開業(yè)績(jī)宣講會(huì)，設(shè)置業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的結(jié)果公布欄，把人才測(cè)評(píng)的規(guī)則過程，結(jié)果都公布出來，公開透明本身就是一個(gè)非常好的激勵(lì)方式。
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