PK掉競爭對手，是有底層邏輯的。
第一，要了解競爭對手。了解他的產(chǎn)品服務技術和策略，找到他們的優(yōu)勢和劣勢，任何產(chǎn)品和服務都有優(yōu)點和缺點，哪怕競爭對手實力強大，也必然有自己的短板，找到這些短板，就找到了超過他們的機會。
第二，要分析競爭對手。要找出他們產(chǎn)品或服務中的弱項和短板，可能是功能設計或者價格等方面，要在這些領域方面下功夫，制造我們的競爭優(yōu)勢。
第三，*不要批評競爭對手。PK競爭對手，屬于是商敵一千自損八百的行為，這不僅無法說服客戶，也讓自己顯得軟弱。真正聰明的方式是展示我們與競爭對手的不同之處，以及這種不同，能為客戶帶來的好處是什么？通過比較，讓客戶自己發(fā)現(xiàn)競爭對手的不足，這才是最高明的策略。
第四，找準機會。要善意的提醒客戶，競爭對手產(chǎn)品和服務當中的某些缺陷，但語氣一定要友好，避免直接批評。
第五，強調自己的優(yōu)點。要告訴客戶選我們的理由是什么，為什么我們能夠比競爭對手更勝任這份工作，我們能夠帶給客戶什么樣的獨特價值，我們的產(chǎn)品或者服務優(yōu)點，能夠解決客戶什么樣的痛點。
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