哪怕你這個人從來沒有招做過招聘，只要你的方法得當，你都能把他做成招聘。打造招聘團隊，其實說句實話我覺得打造的這個leader很重要。因為以前我在招人的時候，我HR人手不夠的時候，我是從業(yè)務拉人的。我只要確認這個業(yè)務。第一，他總公司業(yè)務在做什么。第二，他知道我們要招什么樣的人。第三，他能夠經(jīng)過很短的培訓，他就能夠掌握一些招聘的話術。第四，他能夠真誠親切熱烈的跟候選人聊天，至少在招一些比較junior的崗位來講就夠了。
那senior沒辦法，因為你招一些崗位越高，你是其實對招聘人員的要求越高，因為他涉及到你的專業(yè)，你的背景你的學歷你的很多的經(jīng)驗積累。但是你的一些低端的崗位，你很多時候你就是可以通過一系列的流程和一系列的話術去培養(yǎng)出來，所以沒有那么難。關鍵是你這個做招聘的這個leader，他愿不愿意花時間去搭這個團隊。但是首先第一他要很清楚的去把我這個招聘團隊的這些，我到底要他一二三四五六七做什么，他要能夠全部都結構化和細化。第二，他要能夠很快的造做出培訓的這樣的一套東西來，他如果這個他也不愿意做，或者他還做不來，那就比較尷尬了。
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