這個問題的背后呢？有很重要的一個點，就你此刻的想法不重要了。而領導為什么否定你他的想法才重要，無非是有幾個方向。
1、你可能沒有了解清楚領導的需求。他的想法你并沒有完全get到，就開始去做了，最后不一致，領導不就否定你嗎？你跟我想的不一樣。
2、也許你get到了，但是在過程當中可能會有一些誤會，領導以為你沒有get到，可能結果都能達成，但是實現(xiàn)的路徑和他想的沒有完全一致。
3、他就是不喜歡你，他就覺得你們性格不合。如果是這種的話，我建議就趕緊換一個領導就好，無非呢可能就這么幾項。
但基于這幾項，你要仔細分析到底是哪個原因，分析的目的不是為了去解釋，而是為了接下來你怎么做，是指不要再出現(xiàn)第二次被他否定的情況。比起當下犯錯來說，領導更加憤怒的是屢教不改。所以我們第二次不要再出現(xiàn)這樣的情況，把原因分析清楚了，再看一看，接下來應該怎么做。找合適的時機解釋。第一呢，不要在領導的氣頭上，他聽不進去嘛。第二，最好是一對一的場合，讓聊天溝通更加深入。第三，最好是在你取得一個小成績的時候，這個時候呢他對你的認可度是會很高的，基本上就這三個點。
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