人非圣賢孰能無過，肯定是需要的。我們在工作當中呢，千萬不要把自己想的太完美人在工作當中有信心，我能夠把每一件事情做好，哪怕是出現(xiàn)了錯誤，我也能夠找到新的解決方案，彌補，同時得出了正確的結(jié)果。我們有這樣的信心，但是不能在過程當中呢，甚至于是偏向自負那種死不認錯的狀態(tài)。在工作里邊，你的領(lǐng)導(dǎo)不能接受的，不是你犯錯了，他不能接受的是你不認錯，而背后是你不認錯的態(tài)度，背后是你拒絕成長的態(tài)度，背后是他覺得可惜培養(yǎng)了你那么長時間白費精力的失落的一個想法。事實上，人非圣賢孰能無過，你就直接認錯就好了。杰克梅爾奇有本書商業(yè)的本質(zhì)，在書上，他談到作為一個上級來說，如果愿意在自己的下級面前去主動承認自己的錯誤會得到巨大的尊敬。
其實對于上級來說也是一樣的。下級在上級面前愿意去承認錯誤，上級會覺得下級是一個很坦然的人，所以承認就好了。那這時候出現(xiàn)第二個問題就承認了錯誤怎么辦？不是說上級在辦公室里面會或者在工位上坐著，你跑過去說我錯了，然后你就走了，這不合適，對吧？怎么去解決問題呢？你要找解決方案，這一句就是領(lǐng)導(dǎo)說你錯了，你立馬去做解決方案。因為這個時候你不見得能夠一下給出一個比較正確率高的解決方案。你要做的是找你的領(lǐng)導(dǎo)去請教，深度的請教，謙虛的請教，讓他能夠知無不言言無不盡的告訴你，他真正的想法是什么，就算沒有時間可能他也給你再提點幾句，你再根據(jù)他講的一些點好好記錄下來，包括我提供一個小技巧巧，我以自己會用。當當時在新東方晉升的還算比較快。新的崗位上去跟新的領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，我對這個領(lǐng)導(dǎo)還不夠了解，有的時候其實不懂，我筆記記不過來，我就帶一個錄音，我會跟他講，我說領(lǐng)導(dǎo)確認這一段我想錄一下，錄下來以后，我再去慢慢講，我仔細理解會更深刻。這時候我再去做解決方案，正確率就會高很多。找領(lǐng)導(dǎo)確認好了，然后你再去尋找解決方案，再找領(lǐng)導(dǎo)的時時，最后的效果是更好的。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/126908.html
