如何讓項目計劃更有效？
第一，用5w2h的法則，去檢驗計劃，為什么做，誰去做，做什么，在哪里做，什么時間做，怎么做，做多少？
第二，確定任務的優(yōu)先順序，確保先從最有價值的任務開始做起。
第三，考慮人對計劃的影響，人員對計劃的影響的接受程度如何，人員對計劃相互間的協(xié)作度如何，人員對計劃的執(zhí)行度如何？
第四，預測可能會出現(xiàn)的各種各樣的風險，并提出相應的風險預案。
第五，進行計劃過程的預演，使我們成竹在胸。
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