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對于一個新上任的項目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術(shù)的話也是比較強，對于這樣資深的老員工。

一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗。

二、如果這個資深老員工飛揚跋扈，非常的囂張，也不能為我們所用，那這個時候的，我們就要使他無事可做，可以理解為這是一種架空。對他而言，如果沒有價值貢獻，那其實他的位置也是岌岌可危，這并不是一種非常積極的這種策略，但是要使他能夠認識到和了解到，即使沒有他，項目也是可以去運轉(zhuǎn)和運行的。