每次聽你匯報工作，都替你著急，領(lǐng)導問一句，你答一句，像三歲半的小朋友一樣，那應(yīng)該怎么匯報，教你四個匯報技巧，很簡單，下次匯報用起來。
一、收益邏輯。匯報的時候，重點強調(diào)這個工作帶來的好處、收益、列數(shù)據(jù)，不要提無關(guān)緊要的細節(jié)。
二、匯報結(jié)果，匯報的時候，結(jié)論先行，不要過多的講過程，可以用總分總的結(jié)構(gòu)，先總結(jié)，然后分條列舉，再總結(jié)，強調(diào)重點。
三、復(fù)述要點。適合臨時性的口頭匯報，跟領(lǐng)導匯報工作過程中，領(lǐng)導又提了很多要求，內(nèi)容比較雜，這個時候可以復(fù)述要點。話術(shù)：領(lǐng)導你剛才提出的指示內(nèi)容，我總結(jié)了一下，有五點，一是二是三是四是五是，你看我有沒有遺漏的。
四、三點邏輯。把要講的內(nèi)容歸納成三條來闡述，適合講觀點講體會的時候用，比如我今天主要匯報三個方面，不管匯報什么內(nèi)容，使用什么技巧，總結(jié)時要有邏輯，有思考。
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