班組長的工作，就是抓好這三個時間。很多人都有一種感覺，班組長真的太難當了，官不大，煩事、瑣事、爛事忙都忙不完，上面千根線，下面一根針。方法很重要，不妨把整個班組的管理工作，按時間順序給理清了，其實也就三塊內容。
第一，班前。一般，班組長至少要在上班時間前十五分鐘到達現場，進行現場觀察和工作交接，從品質、成本、交期以及人、機、料、法環(huán)等方面，了解上一個班現場的運作狀況，然后就此做出本班的工作的初步計劃。
第二，班中。這一時間，集中了班組管理最主要的內容，對現場落實跟蹤、確認質量管理進度、推動作業(yè)改善等等，建議重點抓好五個方面的工作，協調會、生產確認、現場巡檢、技術指導以及現場改善。
第三，班后。班后的工作重點，是總結當天的工作，這是下一輪工作計劃的依據，怎么總結？填寫好報表，記錄好信息。比如生產情況、質量合格率、班組成員的出勤率、完成率，然后做好與下一個班組交接。當然班組長，很多工作當實都是利用業(yè)余時間完成，比如與組員的溝通、作業(yè)改進方案的設計、統計工作、季度總結等等，也有很多工作融在某個環(huán)節(jié)里，比如員工激勵、管理創(chuàng)新，對于這些工作，可以提前計劃好，穿插在班前、班中、班后，這樣每天的工作就清清楚楚的，然后按照節(jié)奏去做就行。
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