企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，
是企業(yè)各種資源有機組合的結果.
企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成；
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1、研發(fā)能力
隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續(xù)進步。研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產品的更新?lián)Q代，不斷提高產品質量，
降低產品成本，更好地滿足消費者需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。
2、生產管理能力
生產，是指將投入 （原材料、資本、勞動等）轉化產品或服務并為消費者創(chuàng)造效用的活動，生產活動是企業(yè)最基本的活動。生產管理能力主要涉及五個方面，
即生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理和質量管理。
3、營銷能力
企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導消費以占領市場、獲取利潤的產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
（1）產品競爭能力
產品競爭能力主要可從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量。
產品的收益性可能通過利潤空間和量本利進行分析。產品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。
（2）銷售活動能力
產品競爭能力是對企業(yè)銷售組織、銷售業(yè)績、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察。銷售組織分析主要包括銷售機構、銷售人員和銷售管理等基礎數(shù)據(jù)評估。
銷售績效分析以銷售計劃完成率和銷售活動效率分析為主要內容。銷售渠道分析則主要分析銷售渠道結構（例如，直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評價和銷售渠道管理。
3、市場決策能力
市場決策能力是以產品競爭能力、銷售活動能力的分析結果為依據(jù)的，是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力。
4、財務能力
企業(yè)的財務能力主要涉及兩個方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力?；I集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲得利息倍數(shù)等指標來衡量；
使用和管理資金的能力可以用投資報酬率、銷售利潤率和資產周轉率等指標來衡量。
5、組織管理能力
組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量；
（1）職能管理體系的任務分工；
（2）崗位責任；
（3）集權和分權的情況；
（4）組織結構（直線職能、事業(yè)部等；
（5）管理層次和管理范圍的匹配。
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