如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好只是基礎，還要做好以下這五點。做好了以下這五點，你的團隊就是一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的常勝的團隊。
一、就是管理者要學會扣動員工心靈的扳機。作為管理者，你不僅要給員工定目標和分任務，還要學會讓員工知道干這份工作和實現(xiàn)目標的價值是什么，他能得到什么。只有將團隊的目標和員工賺錢的動力結合起來，你才會發(fā)現(xiàn)無論是加班也好，努力拼搏也好，他們都不在話下。作為管理者，你一定要知道員工工作的原動力是什么，只有知道了原動力，你才能夠去扣動員工信任的扳機，激發(fā)他們無限的可能。
二、就是你要時刻關注員工心態(tài)的變化，因為心態(tài)是決定業(yè)務能否成功的關鍵因素，所以做管理者你一定要時刻關注他的情緒。
三、就是要培養(yǎng)好員工的工作習慣，習慣是業(yè)務執(zhí)行的發(fā)動機。一個優(yōu)秀的top sales，他們都有一個特別強的能力，就是有良好的工作習慣，他們會把每天的時間管理的恰到好處，他們能清晰的知道什么時候去找銷售線索，什么時候打電話，什么時候去拜訪客戶。作為管理者，你一定要培養(yǎng)員工的工作習慣，因為好的工作習慣是通向成功的橋梁。
四、就是要理清楚業(yè)務的流程。幫助團隊樹立好良好的工作習慣之后，還要理清楚業(yè)務的流程。管理者想要拿到結果，核心就是要理清楚業(yè)務流程，因為有了業(yè)務流程，無論你是追過程還是做培訓還是做賦能，都會有抓手，出現(xiàn)問題的時候，你還可以進行流程的倒推，去檢查你的每一步動作，找到問題的癥結所在。流程就像軌道，能讓業(yè)務不偏離方向。
五、就是提升工作能力。當遇到下屬不會干的時候，管理者要學會去提升他的能力。以前阿里為了讓員工能力得到提升，專門設計了一套五狂的成長系統(tǒng)。什么叫五狂呢，就是狂跑、狂問、狂總結、狂訓練和狂分享。狂跑就是要拜訪大量的客戶，銷售有一句話叫銷售無捷徑，拜訪定江山。狂問呢就是在拜訪客戶的時候，有了反對的意見就要趕緊去問去找答案?？窨偨Y就是有了答案之后需要進行及時的總結。狂訓練就是經(jīng)驗總結出來之后需要進行大量的實踐驗證是否是可以復制的。最后是狂總結就是樂于將成功的經(jīng)驗與團隊進行分享。最后啊，作為管理者你一定要知道常勝的團隊不是管出來的，而是帶出來的。
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