一年當主管，三年當經(jīng)理的三個技巧，能讓領導知道你干了很多活：
一、簡單的事速度要快。不要覺得小事不用反饋，或晚點做也行，要快速去辦，如整理數(shù)據(jù)、找模板等，及時完成并反饋，能讓領導給你打上執(zhí)行力強、靠譜的標簽。
二、復雜的事匯報要密。不要覺得還沒做完，等有成果了再說，因為復雜的事，在私底下做了很多努力，努力的階段成果，就是匯報的點，否則可能感動了自己，還偏離了方向，把握好每次匯報，不要草率，這是表現(xiàn)的機會，會匯報的人一般有模板，即結論加原因加下一步計劃。
三、多講領導的盲點。不要在領導擅長的點上一直匯報，不僅容易暴露問題，還沒有新鮮感，聰明人會在領導不懂的點上做文章，形成互補。比如領導擅長數(shù)據(jù)不會講故事，每次匯報都用故事來展開描述，領導一定很喜歡聽。
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