真正牛逼的領(lǐng)導(dǎo)一定要閑。
一、閑在要事上。你有沒有遇到過很閑的領(lǐng)導(dǎo)啊，有什么活就丟給下屬去做，他每天就是陪客戶吃吃飯，找大領(lǐng)導(dǎo)和其他部門領(lǐng)導(dǎo)聊聊天，刷個(gè)存在感，哎呀看起來閑的要死，但是我告訴你這種領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)最聰明。就像雍正皇帝，他最喜歡就是在奏折上批注“朕知道了”，作為皇帝他要批閱的奏折太多了，而且有很多無(wú)關(guān)緊要的事情，看的估計(jì)都看麻了。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)要事第一，如果今天有十件事情要忙，那只有一件是要事，其他九件寧愿都不做，也得把這一件事情要做好。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說什么是要事呢？如果你部門的業(yè)績(jī)都是你團(tuán)隊(duì)干出來的，那他關(guān)心團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，幫他們解決后顧之憂，這就是要事。如果你的業(yè)績(jī)要靠外部資源才能做得好，那跟更上層的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，這就是鑰匙。做好向上管理，向上匯報(bào)，幫團(tuán)隊(duì)向上邀功，幫團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源。
二、閑在管理上。之前有一個(gè)中層管理者跟我說，說他每天都累的半死，不僅中午沒有時(shí)間吃飯，而且晚上呢經(jīng)常熬夜到凌晨。那我就問為什么呀，他說下屬不給力啊，都得我親自上手啊。我說下屬不會(huì)你教他呀，他回答說呢有教他們的功夫我都早把事情做完了。這個(gè)想法就錯(cuò)了，管理者的定位是什么，寧愿花一個(gè)小時(shí)去教下屬，也不要花十分鐘自己動(dòng)手做。楊成武回憶錄當(dāng)中，毛主席跟他說要向綏遠(yuǎn)進(jìn)軍了，主席就問他說怎么樣，有沒有困難呢，有沒有什么要求啊，楊成武回答沒有困難，保證完成*交給的任務(wù)。主席一聽就知道壞了，楊成武這么說話，那肯定就是沒怎么動(dòng)腦子，盲目自大，這要遭殃啊。但是毛主席并沒有因?yàn)檫@樣就把楊成武給撤掉，自己親自帶兵出征，主席說的是不對(duì)啊，出兵雖遠(yuǎn)，困難是很多的，然后一一給楊成武做分析。所以真正牛逼的領(lǐng)導(dǎo)一定不能讓自己被瑣事纏身，一定要閑，這樣你才有時(shí)間專注在要事上，對(duì)上做好向上管理，對(duì)下做好團(tuán)隊(duì)管理。
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