管理團隊無能的三個表現(xiàn)：
一、不擔責，出了問題就埋怨下屬，這個不行那個不好，有功必搶，有鍋必摔，沒擔當就沒有下屬愿意真心實意地和你一起干。
二、事無巨細都要問，累個半死也不知道問題到底出在哪，主要原因是因為手下沒人，培養(yǎng)不出能夠分擔憂愁的下屬，所以不得不事事過問，一直在錯位、缺位、越位，該干的事沒時間干。
三、過程結果不好，一定是下屬不認真、躺平擺爛，就開始無腦的嚴格考核、無情處罰，但結果往往是人心渙散、抗拒工作，無能反映的是管理沒思維、工作沒方法，黔驢所以技窮。而優(yōu)秀的管理者更多的是思考結果不好真實的原因是什么，是方法技巧、是流程制度還是人性的問題。
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