很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動自發(fā)。“理”包括以下五大步驟。
一、給方向給目標。目標要清晰、具象，不能好高騖遠。
二、定機制形成內驅力。讓員工知道達成目標能得到什么，達不成的底線是什么。
三、提能力常訓練。員工能力不足要不斷培訓、訓練，給予更多機會。
四、日總結跟進度。不能到月底才總結，要每天跟進，總結對錯及原因。
五、看結果做復盤。要帶著團隊復盤，好的經驗提煉出來供借鑒，不好的讓員工自己找問題，自我復盤更有效。
一個企業(yè)做好 “理”之后，就能實現自我管理，老板會很輕松。
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