HR如何一步步拿到百萬(wàn)年薪，需做到以下幾點(diǎn)。
一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù)，做事容易出錯(cuò)，招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議，如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)。且開(kāi)會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)業(yè)務(wù)匯報(bào)，才能判斷業(yè)務(wù)問(wèn)題。
二、做變革。很多 HR 害怕變革，但不做變革公司無(wú)法上臺(tái)階，老板看不到其價(jià)值，只能拿低薪。
三、推文化。文化是公司軟實(shí)力，考驗(yàn) HR 文化落地能力。文化落地要靠政策，將文化導(dǎo)向落實(shí)到人的評(píng)價(jià)、晉升等制度上，同時(shí)要樹(shù)標(biāo)桿體現(xiàn)文化導(dǎo)向。
四、懂人性。HR 懂人性不是要搞好關(guān)系，而是要通過(guò)懂人性凝聚團(tuán)隊(duì)。消除老板、高管和員工以及跨部門(mén)之間的摩擦，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
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