主要講述股權(quán)激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權(quán)認知。
一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應期待股權(quán)治百病，員工也不應過分追求機會主義。
二、是激勵是系統(tǒng)組合，應根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福利、績效、分紅獎勵等，最后才考慮股權(quán)。
三、是股權(quán)激勵是賽馬機制，表面分股權(quán)實際是分責，是為篩選人才，有些人要的不是激勵而是被淘汰，成功老板懂得散財?shù)灰欢〞廴恕?/p>
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