很多老板會(huì)問管理者要不要下沉到一線。答案是肯定有必要。在現(xiàn)場管理講究 “三線主義”即現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)。當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常等問題時(shí)，管理者必須到現(xiàn)場才能了解實(shí)際情況并解決問題，所以一定要下沉到一線。
但管理者在策劃戰(zhàn)略時(shí)需在辦公室靜下心思考，梳理管理思路和公司戰(zhàn)略傳承路徑。在處理問題時(shí)則必須去現(xiàn)場，一線管理者至少要有 60% 以上的時(shí)間在現(xiàn)場，否則無法掌握現(xiàn)場情況。高層管理者也必須到現(xiàn)場，雖然可以少花些時(shí)間，但不到現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)信息誤傳，必須掌握一手情報(bào)。
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