主要觀點，領導力對業(yè)績的重要性，團隊領導人的領導力對業(yè)績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規(guī)則做事，而當下經(jīng)營狀況更需要領導力來帶領團隊。
領導力的定義及標桿行為。定義，能夠發(fā)動團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。
五個標桿行為
一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方向努力。
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。面對團隊士氣低迷、經(jīng)濟下行、業(yè)務增長受影響等現(xiàn)狀，激活團隊。
三、以身作則。身先士卒帶領團隊做好工作。
四、使眾人行。讓團隊眾人朝著一個方向前進。
五、激勵人心。
領導力的獲得方式：領導力通過培訓無法獲得，一定是在干中學、事上練，團隊是打拼出來的，領導力需要領導者按照五個標桿行為認真踐行才能真正訓練出來。
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