隨著信陽市的快速發(fā)展，各類住宅小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)。這也帶來了物業(yè)管理工作中的多樣化和復(fù)雜化問題。一方面，管理缺乏合力，僅靠房管部門單一資質(zhì)難以應(yīng)對；歷史遺留問題如物業(yè)用房不足、基礎(chǔ)設(shè)施不完備、服務(wù)收費難等，導(dǎo)致糾紛頻發(fā)。為了從根本上解決這些問題，信陽市提出了“三位一體”的物業(yè)管理新模式，將物業(yè)小區(qū)納入社區(qū)管理的主要組成部分，實現(xiàn)轄區(qū)管理與行業(yè)相結(jié)合。
為了推動這一新型物業(yè)管理模式的實施，信陽市出臺了相關(guān)政策文件，召開了全市物業(yè)管理工作會議。會議上，信陽市委常委、宣傳部長、副市長張春香強調(diào)了“五落實”、“五有”的要求，并要求各縣區(qū)加強領(lǐng)導(dǎo)、認真研究、高度負責(zé)。在全市的共同努力下，各縣區(qū)陸續(xù)召開會議、印發(fā)文件、成立機構(gòu)、明確職責(zé)，全面推行“三位一體”物業(yè)管理新模式。
這一新模式的推行，不僅理清了物業(yè)管理工作思路，還對物業(yè)管理服務(wù)收費實施細則進行了修改。通過建立聯(lián)席會議制度、澄清底數(shù)、界定責(zé)任、加大宣傳力度等措施，信陽市各級各部門將共同努力做好下一步工作。這一新模式的全面推行，將有助于建設(shè)安全、衛(wèi)生、舒適、和諧的物業(yè)管理小區(qū)，提升物業(yè)管理水平，推進信陽市城市化進程，改善群眾生活條件。
與此信陽涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院也在不斷發(fā)展壯大。這所經(jīng)省人民批準(zhǔn)、教育部備案的全日制涉外高等專科職業(yè)院校，主要面向日本、韓國、新加坡等國家和國內(nèi)的外資企業(yè)培養(yǎng)高等應(yīng)用型技術(shù)人才。學(xué)院具有多年的涉外職業(yè)教育經(jīng)驗，已向多個國家和地區(qū)外派了數(shù)萬名學(xué)員。學(xué)院以素質(zhì)教育為特色，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，同時開展技能教育、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和國際合作。
學(xué)院開設(shè)了多個專業(yè)，包括商務(wù)管理、建筑工程管理等，同時提供短期培訓(xùn)項目。學(xué)院還注重培養(yǎng)學(xué)生的外語能力和創(chuàng)業(yè)精神，許多學(xué)生可到國外學(xué)習(xí)或就業(yè)。學(xué)院與多家國內(nèi)外機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，為學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展空間和就業(yè)機會。
我們還要介紹一下平橋電廠有限公司。這家公司創(chuàng)建于1960年，原屬國有中一型企業(yè)。經(jīng)過改制，現(xiàn)在已成為私營企業(yè)。公司主營發(fā)電、供熱等多個領(lǐng)域，實行董事會授權(quán)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司的經(jīng)營管理和技術(shù)實力在業(yè)內(nèi)有著較高的聲譽。
公司坐落于平橋大道329號，占地面積廣闊，達到1800余畝。地理位置得天獨厚，交通十分便捷。經(jīng)過九次的擴建，現(xiàn)已成為信陽老區(qū)的重要企業(yè)之一。公司配備有55MW機組兩臺和135MW機組一臺，總裝機容量高達245MW。公司年發(fā)電能力達到驚人的15億千瓦時，供熱負荷為200噸每小時，對推動信陽的社會經(jīng)濟發(fā)展、改善投資環(huán)境以及保障人民的生活品質(zhì)有著不可或缺的作用。
公司目前擁有總資產(chǎn)8.09億元，凈資產(chǎn)達4.41億元，資產(chǎn)負債率穩(wěn)定控制在45.5%。年均上繳稅收超過3000萬元，在信陽市的私營企業(yè)中名列前茅。公司擁有在崗職工726人，內(nèi)退職工102人，以及離退休及退職職工共計790人。
在過去的五十年里，公司經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展之路，由弱變強，積累了豐富的管理經(jīng)驗和實用技術(shù)。在此過程中，造就了一支吃苦耐勞、能打硬仗的職工隊伍，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績。經(jīng)過改制后，公司得到了信陽市委、市、平橋區(qū)委、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。
自2005年以來，公司面對煤價上漲、資金緊張等困難，不斷加強組織建設(shè)，完善各項規(guī)章制度。同時注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持科學(xué)管理和人本管理。在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上取得了顯著的成效，成功扭轉(zhuǎn)了因國家宏觀經(jīng)濟政策導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營困境。
為了拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間，公司已成功獲得信陽市城市供熱專營權(quán)。目前，公司正全力爭取2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組項目獲得國家核準(zhǔn)。該項目已被納入河南省和信陽市的“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要。市為此專門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各項籌備工作正在緊張有序地進行。城區(qū)的供熱管網(wǎng)已經(jīng)鋪設(shè)到市區(qū)的各大主干道，初步形成了集中供熱的規(guī)模，供熱范圍可覆蓋大半個市區(qū)。
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