一、生產計劃系統(tǒng)相關內容
生產計劃系統(tǒng)是PMC的重要組成部分。其具有5大功能，這些功能的良好發(fā)揮有助于企業(yè)生產的有序進行。然而，在實際企業(yè)運營中，生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮是存在諸多原因的，比如可能缺乏專業(yè)的計劃管理人員等。為了發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)的作用，有10大原則需要遵循。這部分內容讓參與培訓者對生產計劃系統(tǒng)有一個宏觀的認識，了解其在企業(yè)生產運營中的地位、功能、面臨的問題以及解決的原則。
二、建立運作的生產計劃系統(tǒng)
（一）生產計劃系統(tǒng)的子系統(tǒng) 1. 生產計劃組織體系的組織架構是建立生產計劃系統(tǒng)的基礎。明確的組織架構能夠確定各部門、各崗位在生產計劃中的關系和職責，使得信息傳遞和任務分配更加高效。 2. 生產計劃組織體系的崗位職責則進一步細化了每個崗位在生產計劃中的具體工作內容。只有每個崗位都清楚自己的職責，才能避免推諉和工作失誤。 3. 編制生產計劃的考量點及內容是非常關鍵的?？剂奎c包括市場需求、企業(yè)生產能力、物料供應等多方面因素，內容涵蓋了生產的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，例如生產的數(shù)量、質量要求、時間安排等。
（二）表單體系架構 表單在生產計劃系統(tǒng)中起到記錄、統(tǒng)計和溝通的作用。一個合理的表單體系架構能夠準確反映生產計劃的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，如生產訂單表單、物料需求表單等，方便計劃人員進行管理和決策。
（三）生產運作體系 這是生產計劃系統(tǒng)得以實施的實際運作框架。它涉及到生產過程中的各個流程、環(huán)節(jié)以及各部門之間的協(xié)作關系。
（四）企業(yè)常見的2種生產方式 不同的生產方式在計劃制定和管理上有不同的特點。例如，批量生產和定制生產，批量生產更注重規(guī)模效益和生產流程的標準化，而定制生產則更關注客戶的個性化需求，這就要求生產計劃能夠根據(jù)不同的生產方式進行靈活調整。
三、編制生產計劃前的準備
（一）生產排序的4大原則 生產排序是確定生產任務先后順序的重要環(huán)節(jié)。遵循合理的原則，如交貨期優(yōu)先原則、最短加工時間原則等，可以提高生產效率，減少生產周期。通過實戰(zhàn)演練：生產排序，能夠讓學員更加深入地理解和掌握這些原則的實際應用。
（二）客戶的ABC分析 通過對客戶進行ABC分析，可以根據(jù)客戶的重要性、訂單量、利潤貢獻等因素對客戶進行分類。同樣，產品的ABC分析實戰(zhàn)演練也有助于對產品進行分類管理，以便在生產計劃中合理分配資源，優(yōu)先滿足重要客戶和關鍵產品的需求。
（三）準備物料需求清單BOM 物料需求清單BOM是生產計劃中物料準備的重要依據(jù)。它詳細列出了生產一個產品所需的各種物料及其數(shù)量關系，準確的BOM能夠避免物料短缺或過剩的情況。
（四）如何根據(jù)在制品確定生產數(shù)量 1. 生產能力計算是確定生產數(shù)量的基礎。通過對設備、人員、場地等生產要素的能力評估，得出企業(yè)在一定時間內能夠生產的產品數(shù)量上限。 2. 產能負荷分析與管理方式實戰(zhàn)演練：產能負荷分析有助于了解企業(yè)的生產能力與生產任務之間的關系。當產能負荷不平衡時，可以采取相應的管理方式進行調整，如增加設備、加班、外包等，從而確定合理的生產數(shù)量。
（五）生產載荷運用技巧 生產載荷是指生產任務對生產資源的占用情況。掌握生產載荷運用技巧可以更好地安排生產任務，避免生產資源的閑置或過度使用。
（六）負荷計劃 1. 產能負荷分析與管理方式再次強調了其重要性。在負荷計劃中，要根據(jù)產能和負荷的情況合理安排生產任務。 2. 批量生產的期量標準是確定批量生產中生產周期、生產批量等關鍵參數(shù)的依據(jù)。 3. 生產批量與交期的確定技巧對于滿足客戶需求、提高企業(yè)效益具有重要意義。通過合理確定生產批量和交期，可以在保證產品按時交付的同時，降低生產成本。
通過以上這些培訓內容，學員可以全面系統(tǒng)地學習北京PMC生產計劃相關知識，提升自身在生產計劃與物料管理方面的能力，從而有助于企業(yè)提高生產效率、降低成本、提高客戶滿意度等。
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