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一、TWI一線主管培訓(xùn)的重要性

TWI一線主管技能訓(xùn)練有著深遠(yuǎn)的意義。從企業(yè)管理角度看，當(dāng)員工晉升為主管后，工作績效的衡量不能僅依賴專業(yè)技術(shù)能力，管理技能的重要性凸顯出來。例如在豐田公司，總裁認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是TWI，而VSM創(chuàng)始人John Shook也強(qiáng)調(diào)TWI是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一培訓(xùn)源于20年代的英國，發(fā)展于美國，成熟于日本，在日本已有超1000萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓(xùn)。

從一線主管自身發(fā)展來說，通過TWI培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)多方面能力的提升。能夠幫助基層管理者清楚地認(rèn)知自己的角色定位，順利地從員工向管理人員轉(zhuǎn)變。掌握基本的溝通技巧，無論是與上司、同級還是下屬都能保持良好的溝通。了解激勵的基本原理，有效激勵部屬高效率地開展工作，熟悉基層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧，如輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬，還能學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)。

二、評估機(jī)構(gòu)的通用標(biāo)準(zhǔn)

1. 師資力量
2. 優(yōu)秀的TWI一線主管培訓(xùn)師資應(yīng)該具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。比如有的講師是資深的品質(zhì)管理導(dǎo)師，像朱躍進(jìn)老師，不僅是北京市公安局技防辦特聘講師，還是北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師，研究生學(xué)歷，致力于機(jī)械制造領(lǐng)域，這樣的講師在傳授TWI知識時(shí)可以結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員更好地理解知識要點(diǎn)。
3. 講師還需要深入理解TWI培訓(xùn)的內(nèi)涵，能夠?qū)WI中的JI工作指導(dǎo)、JM工作改善、JR工作關(guān)系、JS工作安全等核心內(nèi)容準(zhǔn)確地傳達(dá)給學(xué)員。
4. 課程內(nèi)容
5. 課程應(yīng)該全面涵蓋TWI一線主管所需的技能。如有的課程涵蓋班組長角色認(rèn)知、車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物流管理、現(xiàn)場6S管理、目視管理、看班管理等內(nèi)容。課程內(nèi)容要注重實(shí)用性，以大量的實(shí)戰(zhàn)案例為支撐，像有的培訓(xùn)以通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)案例與情景互動式的教學(xué)方法，讓受訓(xùn)者對班組長有更深刻的認(rèn)識，使學(xué)員回到工作現(xiàn)場就能立即應(yīng)用所學(xué)知識。
6. 課程設(shè)計(jì)要符合不同學(xué)員的需求，針對生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等不同層級的一線主管，課程內(nèi)容的深度和側(cè)重點(diǎn)可能需要有所調(diào)整。
7. 培訓(xùn)效果
8. 可以從過往學(xué)員的反饋來評估培訓(xùn)效果。例如學(xué)員在參加培訓(xùn)后是否在角色定位、溝通技巧、激勵部屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有明顯的提升。如果學(xué)員在培訓(xùn)后能夠有效解決在工作中面臨的諸如員工管理、現(xiàn)場物料管理、工作執(zhí)行不到位等問題，說明培訓(xùn)效果較好。
9. 還可以考察培訓(xùn)后對企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營的影響，如是否提升了生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)。

三、北京TWI一線主管培訓(xùn)部分知名機(jī)構(gòu)

1. 上海普瑞思管理咨詢有限公司
2. 該公司舉辦的TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)有其獨(dú)特之處。例如在2023年02月25 - 26日北京、2023年3月18 - 19日天津舉辦的培訓(xùn)，費(fèi)用為￥2380元/人（含課程費(fèi)、證書、午餐、參考資料等）。其培訓(xùn)針對車間管理干部面臨的諸多問題，如訂單交貨期日益縮短、品種變化多端等帶來的現(xiàn)場管理困惑，提供系統(tǒng)的解決方案。
3. 中培網(wǎng)
4. 中培網(wǎng)的《TWI一線主管管理能力提升》課程針對生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等培訓(xùn)對象。上課時(shí)間為2023 - 4 - 21至2023 - 4 - 22，授課地點(diǎn)在廣州（具體地點(diǎn)報(bào)名后待確認(rèn)函通知），學(xué)習(xí)費(fèi)用為3880元/位。其課程背景是為了解決車間管理干部在現(xiàn)場管理中的諸多難題，如員工不好管、事故重復(fù)發(fā)生、現(xiàn)場物料管理混亂、工人流動性大等問題，通過2天的培訓(xùn)提供一套實(shí)用的現(xiàn)場管理方法，且案例全部來自真實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場。
5. 諾達(dá)名師
6. 諾達(dá)名師的《TWI(TWI - JI/JR/JM/JS)一線主管技能提升訓(xùn)練》課程，講師資源豐富，例如朱躍進(jìn)老師等。課程對象為企業(yè)全體員工，通過培訓(xùn)可以讓學(xué)員在質(zhì)量管理、ISO認(rèn)證體系等多方面有所收獲，課程大綱涵蓋了TWI相關(guān)的各項(xiàng)核心內(nèi)容，有助于學(xué)員提升一線主管的綜合管理能力。

四、其他可能進(jìn)入排名的機(jī)構(gòu)

1. 培訓(xùn)易
2. 培訓(xùn)易的TWI一線主管技能訓(xùn)練課程為內(nèi)訓(xùn)課，課程編號為100115107。它以幫助基層管理者提升多種能力為目標(biāo)，如認(rèn)知角色定位、掌握溝通技巧、有效激勵部屬等。其聯(lián)系方式明確，有聯(lián)系人黃*，聯(lián)系電話020 - 29042042，還可在線咨詢，這方便企業(yè)和有需求的個人進(jìn)一步了解課程詳情。
3. 搜了網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)（提供北京TWI一線班組長管理培訓(xùn)）
4. 其課程目標(biāo)明確，讓一線班組長能夠在角色定義、統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)問題能力、解決問題分析能力等多方面得到提升，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，提升企業(yè)素質(zhì)。課程方式以實(shí)戰(zhàn)案例和情景互動式教學(xué)為主，使學(xué)員能更好地理解班組長在班組管理和建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法。

雖然不能確切地列出北京TWI一線主管培訓(xùn)的十大機(jī)構(gòu)排名，但以上這些機(jī)構(gòu)在師資力量、課程內(nèi)容或者培訓(xùn)效果等方面都有各自的優(yōu)勢，在評估TWI一線主管培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)時(shí)都值得考慮。