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一、項(xiàng)目前期管理

項(xiàng)目前期管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的起始階段，對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有關(guān)鍵意義。

1. 立項(xiàng)與評(píng)估
2. 市場(chǎng)調(diào)研是立項(xiàng)與評(píng)估的重要基礎(chǔ)。在北京，業(yè)主方需要深入分析項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境。例如，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，要研究北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研，來(lái)分析項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，預(yù)測(cè)收益情況。
3. 技術(shù)評(píng)估也不可或缺。在北京的工程項(xiàng)目中，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩?、氣候等條件，確定項(xiàng)目的技術(shù)可行性。比如，在一些古建筑保護(hù)項(xiàng)目中，要考慮如何在保護(hù)傳統(tǒng)建筑技術(shù)的同時(shí)，融入現(xiàn)代的加固、修繕技術(shù)。
4. 項(xiàng)目預(yù)算的編制必須詳細(xì)。要考慮到北京的人力成本、材料成本等因素。如北京的建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到可能的價(jià)格變化，確保項(xiàng)目有足夠的資金支持。
5. 手續(xù)辦理
6. 在北京，土地征用、規(guī)劃許可等手續(xù)復(fù)雜。業(yè)主方需要辦理或協(xié)助辦理工程手續(xù)，像規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文等。例如，在城市中心的建設(shè)項(xiàng)目，要符合北京的城市規(guī)劃要求，取得相應(yīng)的規(guī)劃用地許可證可能需要與多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)。
7. 供水、供電、消防等手續(xù)也至關(guān)重要。以大型商業(yè)建筑項(xiàng)目為例，要確保消防手續(xù)符合北京的消防安全標(biāo)準(zhǔn)，這涉及到建筑的設(shè)計(jì)、消防設(shè)施的配備等多方面內(nèi)容。
8. 工程招標(biāo)手續(xù)也是前期工作的一部分。業(yè)主方要按照北京的相關(guān)規(guī)定，組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工與設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)等，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。
9. 項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)管理
10. 項(xiàng)目策劃方面，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。在北京，一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如地鐵建設(shè)項(xiàng)目，可行性研究要考慮對(duì)城市交通、環(huán)境等多方面的影響。初步確定項(xiàng)目方案，明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。
11. 設(shè)計(jì)管理中，要編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)。業(yè)主方要與設(shè)計(jì)方充分溝通，明確設(shè)計(jì)要求。例如在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目中，要在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中體現(xiàn)出對(duì)文化氛圍營(yíng)造的要求。審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核，確保圖紙功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。

二、工程實(shí)施階段管理

1. 工程施工管理
2. 施工方案的擬定和審核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在北京的建筑工程項(xiàng)目中，施工方案要符合當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?guī)范和環(huán)保要求。例如，在冬季施工時(shí)，施工方案要考慮到北京冬季的寒冷氣候，采取相應(yīng)的保暖措施，保證工程質(zhì)量。
3. 施工進(jìn)度的管理直接影響項(xiàng)目的交付時(shí)間。業(yè)主方要通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如采用關(guān)鍵路徑法等項(xiàng)目管理方法，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。像北京的一些重點(diǎn)民生工程，如保障房建設(shè)項(xiàng)目，必須按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，以滿足居民的住房需求。
4. 施工質(zhì)量的管理關(guān)乎項(xiàng)目的成敗。業(yè)主方要確保施工方按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。例如，北京的一些標(biāo)志性建筑工程，對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)安全、外觀質(zhì)量等都有著極高的要求。
5. 工程成本管理
6. 成本管理包括對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。在北京，人工成本、材料成本的波動(dòng)需要密切關(guān)注。業(yè)主方要通過(guò)合理的招投標(biāo)、成本預(yù)算控制等手段，防止成本超支。例如，在奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)等大型項(xiàng)目中，對(duì)成本的*控制是項(xiàng)目成功的重要保障。
7. 工程變更管理也對(duì)成本有重要影響。任何工程變更都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評(píng)估其對(duì)成本的影響。在北京的城市改造項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)工程變更，業(yè)主方要及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
8. 合同管理
9. 業(yè)主方要與工程項(xiàng)目總承包單位或施工單位及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)、配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。在北京的工程項(xiàng)目中，合同條款要明確各方的權(quán)利和義務(wù)。例如，在與施工單位簽訂的合同中，要規(guī)定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等重要條款。
10. 對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、采購(gòu)、咨詢等合同的管理要全面。要監(jiān)督合同各方是否按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)處理合同糾紛。例如，在建筑設(shè)計(jì)合同管理中，如果設(shè)計(jì)方未能按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果，業(yè)主方要依據(jù)合同條款追究其責(zé)任。
11. 安全管理
12. 安全管理是工程實(shí)施階段的重要內(nèi)容。在北京的工程項(xiàng)目中，要遵守國(guó)家和地方的安全法規(guī)。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置符合北京安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等。
13. 業(yè)主方要督促施工方建立健全安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。像北京的高層建筑建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)施工過(guò)程中的高空作業(yè)安全管理要求非常嚴(yán)格。
14. 信息管理
15. 信息管理是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。業(yè)主方要建立有效的信息管理系統(tǒng)，在北京的工程項(xiàng)目中，要及時(shí)收集、整理、分析項(xiàng)目的各種信息。例如，工程進(jìn)度信息、質(zhì)量信息、成本信息等，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
16. 信息的傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確。業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方等各參建單位之間要保持良好的信息溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞給相關(guān)責(zé)任方，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
17. 組織協(xié)調(diào)
18. 外部環(huán)境協(xié)調(diào)方面，業(yè)主方要與北京的相關(guān)政府部門(mén)以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。例如，在城市建設(shè)項(xiàng)目中，要與環(huán)保部門(mén)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工中的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，與周邊居民協(xié)調(diào)好施工噪音、粉塵等擾民問(wèn)題。
19. 各參建單位之間的協(xié)調(diào)也很重要。業(yè)主方要協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等之間的關(guān)系，確保各方在項(xiàng)目建設(shè)中協(xié)同工作。例如，在建筑工程項(xiàng)目中，施工方與設(shè)計(jì)方可能會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)變更存在不同意見(jiàn)，業(yè)主方要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

三、項(xiàng)目后期管理

1. 竣工驗(yàn)收
2. 組織竣工驗(yàn)收是業(yè)主方的重要職責(zé)。在北京，竣工驗(yàn)收要按照國(guó)家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如，建筑工程要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、水電安裝、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。
3. 向業(yè)主方移交工檔案資料也是竣工驗(yàn)收的一部分。檔案資料包括工程建設(shè)過(guò)程中的各種文件、圖紙、檢測(cè)報(bào)告等，這對(duì)于項(xiàng)目的后期維護(hù)和管理具有重要意義。
4. 生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理
5. 在生產(chǎn)試運(yùn)行階段，對(duì)于一些工業(yè)項(xiàng)目，在北京要按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)行。例如，在新的工廠建設(shè)項(xiàng)目中，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
6. 工程保修期內(nèi)，業(yè)主方要督促施工方履行保修義務(wù)。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，施工方要及時(shí)進(jìn)行維修。例如，在北京的住宅建設(shè)項(xiàng)目中，在保修期內(nèi)如果出現(xiàn)墻面滲水等問(wèn)題，施工方要按照合同約定進(jìn)行維修。
7. 項(xiàng)目后評(píng)估
8. 項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)價(jià)。在北京，業(yè)主方要對(duì)項(xiàng)目的投資效益、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行評(píng)估。例如，對(duì)于一些商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，要評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期，對(duì)周邊環(huán)境和社會(huì)的影響是否符合預(yù)期等。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估，可以為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。