在中國(guó)，有很多教育機(jī)構(gòu)致力于提供不同類型的企業(yè)培訓(xùn)課程。例如時(shí)代光華、知鳥等機(jī)構(gòu)提供企業(yè)培訓(xùn)課程，而針對(duì)學(xué)校則有如用友的藍(lán)墨云班課、超星的“學(xué)習(xí)通”等，覆蓋了從基礎(chǔ)教育到高等教育的全學(xué)段。還有小鵝通等針對(duì)企業(yè)高管和講師的培訓(xùn)課程。
為了滿足廣大企業(yè)和個(gè)人的學(xué)習(xí)需求，這里為大家列舉2019年中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
1. 時(shí)代光華：一家于2000年成立的企業(yè)組織內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案服務(wù)機(jī)構(gòu)。致力于構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，提供多樣的學(xué)習(xí)解決方案，助力企業(yè)搭建專屬的培訓(xùn)體系，提升組織的人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 聚成集團(tuán)：自2003年在深圳成立，為企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括大型公開課和在線商學(xué)院等，滿足企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國(guó)）：企顧司集團(tuán)在華全資子公司，自1997年在上海成立，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為中國(guó)綜合力最強(qiáng)的管理培訓(xùn)公司之一。專注于為各大企業(yè)提供專業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
4. KeyLogic（凱洛格）：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，以全球前瞻的理念和*的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供體系咨詢、面授項(xiàng)目以及人才管理一體化解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)：中國(guó)專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)的管理思想和方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
還有眾行集團(tuán)、北大縱橫、和君商學(xué)院等機(jī)構(gòu)也名列前茅。它們有的總部設(shè)在廣州、北京等地，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，為眾多企業(yè)提供了深度服務(wù)。還有諸如安越咨詢、美世咨詢等也都在業(yè)界有著較高的知名度和影響力。這些企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要為企業(yè)提供管理咨詢、課程方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施等全方位服務(wù)。在北京、上海、廣州等一線城市，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較多，而在中西部地區(qū)的成都、重慶等地也逐漸興起。
以下是一些北京地區(qū)的管理咨詢公司及其擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：
1. 百思特咨詢：提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全方位服務(wù)，涵蓋營(yíng)銷、流程、供應(yīng)鏈、人力資源等，具有實(shí)戰(zhàn)派特色。
2. 中天華溥：提供一站式管理咨詢解決方案，匯聚國(guó)內(nèi)外知名高校精英和具備國(guó)際知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員。
3. 漢哲咨詢：擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢等。
4. 久謙咨詢：提供全方位的商業(yè)管理咨詢服務(wù)，包括基礎(chǔ)工業(yè)研究、商業(yè)盡職調(diào)查等。
5. 華夏基石：提供管理咨詢、教育與培訓(xùn)等服務(wù)，涉及人力資源咨詢等多個(gè)專業(yè)化領(lǐng)域。
6. 和君咨詢：以管理咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)，同時(shí)涉足投資銀行等領(lǐng)域。
7. 睿信致成：為企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)和業(yè)務(wù)解決方案。
8. 遠(yuǎn)卓咨詢：擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理等多個(gè)方面的企業(yè)管理咨詢和解決方案。
這些企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)提供全面、高效、專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并持續(xù)發(fā)展。捷盟咨詢top10：專注于提供全方位咨詢服務(wù)，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、組織運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理以及品牌形象策劃等領(lǐng)域。
現(xiàn)在讓我們探討一下關(guān)于管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。不可否認(rèn)的是，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的企業(yè)巨頭，幾乎都會(huì)選擇依賴管理咨詢公司來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。以華為為例，其每年投入的管理咨詢費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的2%-5%。為什么還會(huì)有關(guān)于“騙子”的說法呢？這主要是因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)中確實(shí)存在很多魚龍混雜的現(xiàn)象，不乏一些不良分子借助包裝自己的成功經(jīng)歷來欺騙企業(yè)。這些騙子宣稱能夠令企業(yè)的業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)飛速增長(zhǎng)，利潤(rùn)大幅度提升，但實(shí)際上往往是皮包公司，專門坑蒙拐騙。尤其是針對(duì)中小企業(yè)和一些文化水平不高的創(chuàng)業(yè)者，他們更容易上當(dāng)受騙，結(jié)果花了大錢卻僅僅買到了教訓(xùn)。很多人對(duì)管理咨詢持有負(fù)面看法。
除此之外，還存在一些企業(yè)管理者因自身素質(zhì)和偏好而選擇理論派的教授進(jìn)行咨詢服務(wù)。這些教授往往缺乏實(shí)際的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和企業(yè)了解不足，只能提供大而化之的研究報(bào)告，難以落地實(shí)施，甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)走向誤區(qū)。這種情況也導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)管理咨詢產(chǎn)生不信任。
對(duì)于具有鑒別能力的大型企業(yè)來說，他們不會(huì)輕信這些騙子。他們會(huì)著重考察咨詢公司的專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)品牌、過往成功案例，尤其是項(xiàng)目執(zhí)行人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和成功案例等，從而篩選出真正優(yōu)秀的咨詢公司。
對(duì)于咨詢公司過度自吹自擂的行為，我們應(yīng)該保持警惕。正常的咨詢公司應(yīng)該通過理論、經(jīng)驗(yàn)和研究來解決企業(yè)實(shí)際問題，就像企業(yè)的外腦一樣，幫助企業(yè)彌補(bǔ)短板，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。例如，咨詢公司通過與不同企業(yè)合作，分享和復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論和實(shí)踐，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的幫助。作為資深的管理咨詢師，我要強(qiáng)調(diào)的是，不要神話管理咨詢公司，也不要認(rèn)為他們都是騙子。不要抱有過高的期望，因?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)終究要靠企業(yè)自身。借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及借助咨詢公司這一外腦，仍然是企業(yè)發(fā)展壯大過程中不可或缺的一環(huán)。
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