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一、推動式生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容

在拉動式生產(chǎn)培訓(xùn)中，首先需要了解推動式生產(chǎn)的相關(guān)知識，這是理解拉動式生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推動式生產(chǎn)是計劃部門根據(jù)市場需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對需求進行計算，得出每種產(chǎn)品的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)前置時間，確定每個部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。它有著自己的控制系統(tǒng)，這種生產(chǎn)模式在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)中曾被廣泛應(yīng)用。通過了解推動式生產(chǎn)的定義、控制系統(tǒng)以及其在生產(chǎn)中的運行模式等內(nèi)容，能夠更好地對比出拉動式生產(chǎn)與之的差異，從而深入理解拉動式生產(chǎn)的獨特之處。

二、拉動式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)

1. 定義
2. 拉動式生產(chǎn)是一種以客戶需求為中心的生產(chǎn)計劃方法。它根據(jù)實際需求進行生產(chǎn)計劃，不再以生產(chǎn)能力或計劃產(chǎn)量為中心，而是以市場需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)生產(chǎn)和需求的動態(tài)匹配。例如，在一個汽車制造企業(yè)中，如果市場對某款汽車的需求是100輛，企業(yè)就根據(jù)這個需求來安排生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)，從零部件采購到組裝等環(huán)節(jié)都依據(jù)這個需求數(shù)量來進行，而不是按照企業(yè)自己預(yù)估的產(chǎn)量來盲目生產(chǎn)。
3. 控制系統(tǒng)
4. 拉動式生產(chǎn)的控制系統(tǒng)強調(diào)信息的快速傳遞和對生產(chǎn)流程的*控制。在這個系統(tǒng)中，生產(chǎn)過程是由客戶訂單的需求拉動的。比如，當(dāng)下游工序需要一定數(shù)量的零部件時，它會向上游工序發(fā)出需求信號，上游工序才開始生產(chǎn)并供應(yīng)。這就像一條鏈條，每個環(huán)節(jié)都是根據(jù)下一個環(huán)節(jié)的需求來運轉(zhuǎn)，避免了不必要的庫存積壓和過度生產(chǎn)。它與推動式生產(chǎn)中按照預(yù)先計劃進行生產(chǎn)和供應(yīng)有著本質(zhì)的區(qū)別。

三、拉動式生產(chǎn)的特點

1. 降低庫存
2. 拉動式生產(chǎn)能夠根據(jù)實際需求進行生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓，有效降低企業(yè)的庫存成本。例如，在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，如果采用拉動式生產(chǎn)，企業(yè)不會提前大量生產(chǎn)各種款式和尺碼的服裝并堆積在倉庫，而是根據(jù)市場訂單或者銷售數(shù)據(jù)來安排生產(chǎn)，這樣倉庫里的庫存就會大大減少，減少了庫存占用的資金和倉儲成本。
3. 提高透明度
4. 通過將市場需求傳遞到生產(chǎn)端，拉動式生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)和需求的直接連接，提高生產(chǎn)計劃的透明度和可控性。例如，在電子產(chǎn)品制造企業(yè)中，銷售部門可以將客戶對不同型號電子產(chǎn)品的需求及時反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門能夠清楚地知道哪些產(chǎn)品需要生產(chǎn)多少，生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)也能根據(jù)這個需求信息進行調(diào)整，整個生產(chǎn)計劃變得更加透明。
5. 增強靈活性
6. 由于生產(chǎn)計劃基于實際需求，企業(yè)能夠更快地調(diào)整生產(chǎn)計劃，適應(yīng)市場變化，提高生產(chǎn)的靈活性和敏捷性。比如，當(dāng)市場上某一款手機的顏色需求突然發(fā)生變化，從黑色為主轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)色為主時，采用拉動式生產(chǎn)的手機制造商可以迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加藍(lán)色手機的生產(chǎn)比例，減少黑色手機的產(chǎn)量，以適應(yīng)市場的這種變化。

四、拉動式生產(chǎn)的應(yīng)用

1. 在制造業(yè)中的應(yīng)用
2. 在汽車制造行業(yè)，拉動式生產(chǎn)被廣泛應(yīng)用。汽車生產(chǎn)涉及眾多零部件供應(yīng)商和復(fù)雜的組裝流程。采用拉動式生產(chǎn)后，汽車總裝廠根據(jù)市場訂單需求安排生產(chǎn)計劃，然后向零部件供應(yīng)商發(fā)出需求信號。零部件供應(yīng)商根據(jù)信號及時供應(yīng)零部件，整個生產(chǎn)鏈按照需求拉動高效運轉(zhuǎn)。例如，豐田汽車公司就是成功應(yīng)用拉動式生產(chǎn)的典范，其通過拉動式生產(chǎn)實現(xiàn)了庫存的降低、生產(chǎn)效率的提高和對市場需求的快速響應(yīng)。
3. 在其他行業(yè)的應(yīng)用
4. 在食品加工行業(yè)，也可以應(yīng)用拉動式生產(chǎn)。例如面包店，根據(jù)每天的銷售數(shù)據(jù)來確定第二天的面包生產(chǎn)種類和數(shù)量。如果某一天全麥面包的銷量大增，面包店就會增加全麥面包的生產(chǎn)，而減少其他銷量不佳的面包種類的生產(chǎn)。這種根據(jù)實際需求進行生產(chǎn)的方式，避免了食品的浪費和庫存積壓。

五、生產(chǎn)模式的演變

1. 從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到推動式生產(chǎn)
2. 在工業(yè)發(fā)展的早期，生產(chǎn)模式較為簡單，主要是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和經(jīng)驗來安排生產(chǎn)，這是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場需求的變化，企業(yè)開始采用推動式生產(chǎn)，按照計劃部門對市場需求的預(yù)估和計算來安排生產(chǎn)。這種演變是為了提高生產(chǎn)的計劃性和效率。
3. 從推動式生產(chǎn)到拉動式生產(chǎn)
4. 隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化、個性化，推動式生產(chǎn)逐漸暴露出庫存積壓、對市場變化響應(yīng)慢等問題。于是，拉動式生產(chǎn)應(yīng)運而生。它是適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的生產(chǎn)模式，更注重客戶需求的精準(zhǔn)滿足和生產(chǎn)的靈活性。

六、兩種生產(chǎn)模式的區(qū)別

1. 生產(chǎn)計劃的導(dǎo)向
2. 推動式生產(chǎn)以生產(chǎn)能力或計劃產(chǎn)量為導(dǎo)向，企業(yè)先制定生產(chǎn)計劃，然后按照計劃進行生產(chǎn)和供應(yīng)。而拉動式生產(chǎn)以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的實際需求來安排生產(chǎn)。例如，在一家家具制造企業(yè)中，推動式生產(chǎn)可能會按照企業(yè)預(yù)計的年度銷售量來安排每個月的生產(chǎn)任務(wù)，不管市場實際需求如何變化。而拉動式生產(chǎn)則會根據(jù)家具店的訂單或者市場的銷售趨勢來調(diào)整生產(chǎn)計劃。
3. 庫存管理
4. 推動式生產(chǎn)容易導(dǎo)致庫存積壓，因為它是按照計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如果市場需求不足就會堆積在倉庫。而拉動式生產(chǎn)以需求拉動生產(chǎn)，*限度地降低庫存，只有在有需求時才進行生產(chǎn)。
5. 對市場變化的響應(yīng)
6. 推動式生產(chǎn)對市場變化的響應(yīng)相對較慢，因為它的生產(chǎn)計劃是預(yù)先制定好的。而拉動式生產(chǎn)能夠快速適應(yīng)市場變化，因為它是根據(jù)市場需求實時調(diào)整生產(chǎn)計劃的。

七、兩種生產(chǎn)模式的管理指標(biāo)

1. 推動式生產(chǎn)的管理指標(biāo)
2. 在推動式生產(chǎn)中，常用的管理指標(biāo)可能包括生產(chǎn)計劃的完成率、生產(chǎn)效率等。例如，企業(yè)會關(guān)注每個月是否按照預(yù)先制定的生產(chǎn)計劃完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，以及在生產(chǎn)過程中每個工人的生產(chǎn)效率如何。
3. 拉動式生產(chǎn)的管理指標(biāo)
4. 對于拉動式生產(chǎn)，除了關(guān)注生產(chǎn)效率外，更注重對客戶需求的響應(yīng)速度、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。例如，企業(yè)會衡量從接到客戶訂單到產(chǎn)品交付的時間，以及庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)，以此來評估拉動式生產(chǎn)的運行效果。

八、關(guān)鍵詞的解釋

1. JIT（Just - In - Time）
2. JIT即準(zhǔn)時化生產(chǎn)，是拉動式生產(chǎn)的重要理念。它強調(diào)必要的物品在必要的時間以僅僅必要的數(shù)量進行生產(chǎn)、搬運等操作。例如，在一個機械制造企業(yè)中，零部件的供應(yīng)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程的時間節(jié)點，不多不少、不早不晚地到達(dá)生產(chǎn)線，以實現(xiàn)生產(chǎn)的高效和成本的降低。
3. 單件流的生產(chǎn)方式
4. 單件流生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中以單個產(chǎn)品為單位依次通過各個工序，而不是批量生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)方式下，每個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。例如，在服裝制作中，一件衣服從裁剪、縫制到包裝，依次經(jīng)過各個工人的操作，而不是先裁剪一批布料，然后再統(tǒng)一進行縫制等操作。這種方式有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。