《塑造世界*電網(wǎng)企業(yè)，領航國際電力行業(yè)的愿景》
企業(yè)的崇高愿景是“建設世界*電網(wǎng)，打造國際*企業(yè)”，這是國家電網(wǎng)人堅定不移的理想追求，也是公司所有工作的目標與方向。
為了建設世界*電網(wǎng)，我們立足國情，充分考慮能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，以科學發(fā)展觀為指導，堅持自主創(chuàng)新，力求趕超世界先進水平。我們利用先進的技術和設備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設的原則，構(gòu)建以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，兼具信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)。
在打造國際*企業(yè)的道路上，我們以國際先進水平為標桿，以同業(yè)對標為手段，推行集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設。我們致力于把公司建設成為具有科學發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化和強烈社會責任感的國際*現(xiàn)代企業(yè)。
“奉獻清潔能源，建設和諧社會”是企業(yè)使命，也是公司生存發(fā)展的根本意義。國家電網(wǎng)公司在國家能源戰(zhàn)略布局中扮演重要角色，是中國能源優(yōu)化配置的關鍵載體。保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應，促進發(fā)展更健康、社會更和諧、生活更美好，是國家電網(wǎng)公司的神圣職責。
公司的“四個服務”宗旨——服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展，體現(xiàn)了公司政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任的統(tǒng)一，是公司工作的出發(fā)點和落腳點。
作為關系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，我們承擔著確保國有資產(chǎn)保值增值的重任。我們堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標準。
作為經(jīng)營范圍遍及全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的供電企業(yè)，我們承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優(yōu)質(zhì)服務的基本職責。我們堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
作為電力行業(yè)中落實國家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營性企業(yè)，我們遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學規(guī)劃建設電網(wǎng)，嚴格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共創(chuàng)廣闊發(fā)展空間。
公司的核心價值觀是“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”，這是公司和員工實現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。我們在工作中重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。我們在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，勇于挑重擔、盡職盡責。
公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界*電網(wǎng)、國際*企業(yè)。我們大力倡導創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。
我們的戰(zhàn)略目標是將國家電網(wǎng)公司建設成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。電網(wǎng)堅強意味著電網(wǎng)規(guī)劃科學、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠；資產(chǎn)優(yōu)良意味著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、盈利和償債能力強；服務優(yōu)質(zhì)意味著服務規(guī)范、高效、品牌形象好；業(yè)績優(yōu)秀意味著在國內(nèi)外同業(yè)中領先，經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值高。
為了實現(xiàn)這一目標，我們遵循戰(zhàn)略途徑——“兩個轉(zhuǎn)變”，按照“四化”要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系。我們堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)*的工作思路，大力實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略等十大戰(zhàn)略，推動公司又好又快發(fā)展。
國家電網(wǎng)公司致力于塑造世界*電網(wǎng)企業(yè)，領航國際電力行業(yè)，為國家繁榮發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出重要貢獻?？萍及l(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，致力于實現(xiàn)*的人才隊伍、大科研、大成果創(chuàng)造以及大產(chǎn)業(yè)的培育與發(fā)展，進而實現(xiàn)大推廣的戰(zhàn)略目標。增強科技創(chuàng)新能力，克服技術瓶頸，解決運行和經(jīng)營中的難題，力爭在國際電力科技領域占據(jù)制高點。
信息化戰(zhàn)略：信息化是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強核心競爭力的關鍵動力。我們瞄準國際先進水平，遵循統(tǒng)一領導、規(guī)劃、標準、組織實施的原則，全面推進信息化企業(yè)建設。以信息化支持生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，確保網(wǎng)絡和信息安全，為現(xiàn)代企業(yè)建設提供堅實的信息保障。
金融支撐戰(zhàn)略：充分發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進產(chǎn)融結(jié)合，強化金融管控，加強人才和機制建設。加快現(xiàn)代金融控股集團建設，形成金融產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供堅實的金融支撐。
產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照規(guī)?；?、高水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務領域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力。做優(yōu)做強做大直屬產(chǎn)業(yè)，為現(xiàn)代企業(yè)建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。
國際化戰(zhàn)略：堅持引進來與走出去相結(jié)合，適應經(jīng)濟全球化進程。加強國際經(jīng)濟技術交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關領域的國際分工。統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，提升國際競爭力和影響力。
企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指導，適應公司發(fā)展改革新要求。堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則。建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力。其中，“統(tǒng)一的核心價值觀、發(fā)展目標和品牌戰(zhàn)略”是企業(yè)文化建設的核心和基石。同時實施企業(yè)文化建設的精品工程、落地工程和評價工程等三大工程。
品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認知度和美譽度。強化安全管理，規(guī)范服務行為，履行社會責任，提高優(yōu)質(zhì)服務水平等。通過推進品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、深化文化環(huán)境建設等舉措來塑造國際*的“國家電網(wǎng)”品牌。同時注重內(nèi)質(zhì)外形建設成果的集中體現(xiàn)和對利益相關方的和諧互動來樹立公司形象。
戰(zhàn)略保障方面：全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設是保障公司發(fā)展的基石。其中黨的建設是重中之重；企業(yè)文化建設和隊伍建設是根本著力點；三者缺一不可。只有通過不斷加強黨的建設才能保證公司始終沿著正確的方向前進；加強企業(yè)文化建設才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力；加強隊伍建設才能提高員工能力素質(zhì)創(chuàng)造*業(yè)績實現(xiàn)共同發(fā)展。
關于市場營銷策劃的復習重點：市場營銷策劃是對未來市場活動做出的當前決策具有理性行為的特點是一種借助腦力進行的活動策略等程序法的應用十分重要且目標明確以實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營活動為中心預測創(chuàng)新設計市場機會為基本內(nèi)容包含目標明確具有指導性方向性的優(yōu)勢要注意整體性規(guī)劃的流程同時還要加強現(xiàn)代技術和科學的策略支持意識的積累包括具體的策劃類型如基礎策劃運行策劃和發(fā)展策劃等以及市場營銷策劃的原則如統(tǒng)籌規(guī)劃超前創(chuàng)新和技藝融合等步驟和方法以及應注意的問題如意識到位等市場營銷策劃的主要方法包括程序法模型法和案例法等同時要注意營銷策劃的測評效果并關注市場反饋進行及時調(diào)整和優(yōu)化方案以提高企業(yè)的市場競爭力并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型。掌握法規(guī)：掌握法規(guī)不僅能為企業(yè)未來活動提供法律保證，而且還可以充分利用法律所提供的營銷機遇。
資源優(yōu)化配置：要求在策劃過程中，節(jié)省費用開支，認真做預算，堅持經(jīng)濟效益原則。
創(chuàng)造性思維是市場營銷策劃的起點和終點，創(chuàng)造性思維是市場營銷策劃的重要理論支柱，創(chuàng)造性思維是滲透到市場營銷策劃的各個方面。
不墨守成規(guī)，廣泛閱讀，隨時做筆記，多處討論，放松自己，樹立消費者觀念。
全面認識商品的價值：就是保證在商品物理價值的前提下，建立商品的心理價值。消費者導向：站在消費者的立場設計。市場營銷策劃軟件的開發(fā)：根據(jù)產(chǎn)品的不同特點，制定一個能滿足消費者需要的方案，并使消費者認同和接納。
有利于企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的目標和行動方向，為企業(yè)的長遠發(fā)展指明道路。有利于避免企業(yè)的不同部門追求相互矛盾的組織目標。有利于企業(yè)順利獲得并合理分配資源。
企業(yè)使命中最基本的方面是規(guī)定企業(yè)的業(yè)務領域。企業(yè)使命要有共同的信仰和價值觀，要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生激勵作用。企業(yè)使命要體現(xiàn)企業(yè)對發(fā)展，創(chuàng)新，開拓市場等方面的設計和態(tài)度，要體現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
密集式增長：市場滲透，市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)。一體化增長：后向一體化，前向一體化，水平一體化。多角化增長：同心多角化，水平多角化，集團多角化。
是在有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境機會下，分析企業(yè)的能力是否達到要求。
要明確的內(nèi)容，并依據(jù)對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的影響程度，排出有限的次序。改進企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境需要企業(yè)的各個部門進行有效的配合。改進企業(yè)處于弱勢的內(nèi)部環(huán)境，關鍵是要建立起一個內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。
成本*策略：企業(yè)努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本，要求企業(yè)的工人技術熟練，企業(yè)資金充足，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品的促銷和分銷成本低。
全球市場需求：因素有產(chǎn)品，顧客群體，時間，營銷環(huán)境和營銷方案。地區(qū)市場需求：可將地區(qū)購買力指數(shù)作為重要參考依據(jù)。企業(yè)銷售潛量：企業(yè)銷售潛量就是企業(yè)銷售量所能達到的極限。
購買者意想調(diào)查法，銷售人員意見法，專家意見法，時間序列法，需求統(tǒng)計分析法。
公開性，時間性，理論上的平等和實踐上的不平等性。
在環(huán)境變化中需求也隨著發(fā)生變化，客觀上存在著許多未完全滿足的需要，有就是存在許多市場機會，這些市場機會是環(huán)境變化客觀形成的，因此稱為環(huán)境機會。只有環(huán)境機會中那些符合企業(yè)目標與能力并有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的市場機會才是企業(yè)機會。
消費者市場細分的標準：地理細分，人口細分，心理細分，行為細分。生產(chǎn)者市場細分的標準：地區(qū)及地理分布狀況，最終用戶的需求特點，用戶規(guī)模和購買力。
確定產(chǎn)品市場范圍，列舉潛在顧客的基本需求，分析潛在顧客的不同需求，刪除潛在顧客的共同需求，為分市場暫時命名，進一步認識各分市場的特點，測量各分市場的規(guī)模。
做好市場細分，通過差異營銷會擴大切要的銷售額，增加企業(yè)的盈利，但同時也會因產(chǎn)品類別過于復雜而增加成本，經(jīng)營力量過于分散而降低效率。
企業(yè)的特點，產(chǎn)品特點，市場特點，產(chǎn)品在生命周期中所處的階段，競爭對手的目標市場策略。
細分市場的相互關系和超級細分市場：同時在兩個或幾個細分市場營銷的聯(lián)合成本比分別在兩個細分市場營銷的成本低，存在經(jīng)濟范圍。逐個細分市場進入策略。充分分析擬進入市場：全市場與分市場分析，差異市場營銷與企業(yè)成本分析。
產(chǎn)品實體差異化：包括產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品特色，產(chǎn)品設計。服務差異化：表現(xiàn)在送貨，安裝，用戶培訓，咨詢，維修等。人員差異化：能力，謙恭有禮，誠實，可靠。有責任心，善于溝通。形象差異化：通過用獨一無二的標志，各種媒體和氣氛來顯現(xiàn)。
顯示獨特的競爭優(yōu)勢：通過一系列的宣傳促銷活動，使其獨特的競爭優(yōu)勢準確傳遞給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。
市場再定位的原因：在本企業(yè)產(chǎn)品定位附近出現(xiàn)了強大的競爭者，使企業(yè)該產(chǎn)品的市場分額下降，或消費者的需求發(fā)生了變化，從喜愛本企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到喜愛競爭者的產(chǎn)品。
市場再定位必須考慮的因素：企業(yè)將自己的品牌從一個亞市場轉(zhuǎn)移到另一個亞市場時所需的成本，包括改變產(chǎn)品[品質(zhì)，包裝，廣告等費用。企業(yè)將自己的品牌定在新位置上可得到的收入，有效的利用廣告宣傳，可以改變企業(yè)的產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品質(zhì)量體系認證：質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需要的組織，結(jié)構(gòu)，程序，過程和資源。質(zhì)量體系的認證獲準方法是由認證機構(gòu)對認證合格單位給予注冊。
包裝開發(fā)過程：包裝開發(fā)的過程實際是包裝化過程，他指的是為產(chǎn)品設計并生產(chǎn)容器或包裝物的一系列活動。建立包裝的概念，決定包裝要素，進行包裝的試驗。
品牌作用：規(guī)定品牌名稱便于賣者進行管理定貨，品牌名稱特別是注冊商標可使企業(yè)的產(chǎn)品特色等得到法律保護，品牌化為企業(yè)吸引更多品牌忠誠者和顧客，引起顧客的重復購買，品牌化有助于企業(yè)細分市場和定位，良好品牌有助于樹立企業(yè)形象，起到宣傳企業(yè)質(zhì)量和規(guī)模的作用。
品牌資產(chǎn)管理：品牌縱向擴展：同一產(chǎn)品線中所增加的新產(chǎn)品項目，沿用原產(chǎn)品線的品牌。品牌橫向擴展：指以現(xiàn)有品牌名稱推出新的產(chǎn)品線，即產(chǎn)品組合加寬。多品牌策略：與產(chǎn)品線擴展策略相反。是一種分散式品牌策略。新品牌策略：當企業(yè)推出新產(chǎn)品線而現(xiàn)有品牌對新產(chǎn)品并不合適時，企業(yè)要確立新品牌。
產(chǎn)品項目盈利分析：自考/成考有疑問、不知道如何總結(jié)自考/成考考點內(nèi)容、不清楚自考/成考報名當?shù)卣撸c擊底部咨詢官網(wǎng)，免費領取復習資料。安徽大學的工商管理專業(yè)包括工商管理、市場營銷、人力資源管理、財務管理、會計學等五個專業(yè)。工商管理專業(yè)是該學院最為核心的專業(yè)之一，主要培養(yǎng)學生具備現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐能力，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、財務管理等多個方面。該專業(yè)注重理論與實踐相結(jié)合，為學生提供豐富的的學習體驗和實習機會，為學生的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。市場營銷專業(yè)主要培養(yǎng)學生具備市場分析、營銷策略制定和執(zhí)行的能力，通過課程學習、實踐操作和案例分析等多種方式，學生可以了解市場動態(tài)、消費者需求和營銷技巧，成為一名優(yōu)秀的市場營銷專業(yè)人才。人力資源管理專業(yè)主要培養(yǎng)學生具備人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、勞動關系管理等方面的能力，幫助學生掌握人力資源管理的基本理論和實踐技能，適應企業(yè)和社會發(fā)展的需求。財務管理專業(yè)主要培養(yǎng)學生具備財務分析、投資決策、資金運營等方面的能力，學生可以學習財務基本知識、財務分析和預測、公司投資決策等知識，成為一名優(yōu)秀的財務專業(yè)人才。會計學專業(yè)主要培養(yǎng)學生具備會計實務、財務管理、審計等方面的能力，學生可以學習會計基礎知識、會計準則和會計方法等知識，成為一名優(yōu)秀的會計專業(yè)人才。安徽大學的工商管理專業(yè)涵蓋了多個方面，旨在培養(yǎng)具有理論基礎和實踐能力的專業(yè)人才，為學生的職業(yè)發(fā)展提供全面的支持和服務。
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