一、目視管理概述 目視管理是一種利用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，從而提高勞動生產(chǎn)率的管理方式。它以視覺信號為基本手段，遵循公開化的基本原則。在我們的日常生活中，目視管理無處不在，例如在食、衣、住、行等各方面都能發(fā)現(xiàn)其應用實例。目視管理的手法是讓管理明顯化的重要工具，它可以從幾個成語來理解，像“一見鐘情”能吸引有關者的興致；“一目了然”可傳達有關者必備的資訊；“觸目驚心”能提醒或警告有關者以免受到傷害；“見賢思齊”可提供現(xiàn)成的好榜樣以便仿效；“觸景生情”能激發(fā)相關者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應而萌生創(chuàng)意。
二、物品管理方面的培訓內(nèi)容 1. 管理目標 在日常工作中，對于工裝夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品，目視管理培訓涉及物品管理的目標設定。其目標為“什么物品、在哪里、有多少”以及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”。 2. 實際操作 這意味著在培訓中會教導如何通過目視管理讓物品的管理更加高效。例如，可能會涉及到物品的分類標識、存放位置的明確標識等內(nèi)容。讓員工能夠一眼看出物品的種類、數(shù)量和存放地點，從而實現(xiàn)快速地取用和存放，提高工作效率，減少尋找物品所花費的時間。
三、作業(yè)管理方面的培訓內(nèi)容 1. 作業(yè)監(jiān)控 工廠中的工作由各種各樣的工序和人員組合而成。在作業(yè)管理方面，目視管理培訓包括教導如何輕松明白各作業(yè)及各工序的進行狀況，以及是否有異常發(fā)生等情況。例如，通過制作生產(chǎn)任務與完成情況的圖表，將作業(yè)的計劃和實際完成情況直觀地展示出來。這樣一來，無論是管理人員還是普通員工，都能夠迅速把握作業(yè)的進度是否按照計劃進行。 2. 作業(yè)標準 目視管理還會涉及到作業(yè)標準的目視化。明確各工序正確的操作方式，并以直觀的方式展示出來，比如制作操作流程的示意圖等。讓員工能夠快速對照標準，發(fā)現(xiàn)自己作業(yè)過程中的偏差，保證作業(yè)按決定的那樣正確地實施。
四、設備管理方面的培訓內(nèi)容 1. 全員維護 隨著工廠機械化、自動化的發(fā)展，設備管理不再僅僅依賴設備維護人員，現(xiàn)場的設備操作人員也需要加入到日常維護當中。目視管理培訓中會強調(diào)這一點，并且教導操作人員進行簡單的清掃、點檢、潤滑、緊固等日常維護保養(yǎng)工作。 2. 目視化保養(yǎng) 目視化管理的設備管理目的在于能夠正確地、高效率地實施這些日常保養(yǎng)工作，以達成設備“零故障”的目標。這可能包括設備狀態(tài)的目視化標識，例如設備正常運行、需要維修等不同狀態(tài)用不同的顏色或者標識來顯示，方便員工快速識別設備的狀態(tài)并采取相應的措施。
五、品質(zhì)管理方面的培訓內(nèi)容 目視管理在品質(zhì)管理方面有著重要的作用。它能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。培訓內(nèi)容可能會涉及到如何通過目視化的手段來監(jiān)控品質(zhì)，比如在生產(chǎn)線上設置質(zhì)量檢驗的目視標識，明確質(zhì)量合格與不合格的標準。員工可以直觀地看到產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，避免不合格產(chǎn)品流入下一道工序。
六、安全管理方面的培訓內(nèi)容 1. 危險警示 目視化管理的安全管理要將危險的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。在培訓中，會教授如何識別危險區(qū)域、危險行為，并通過設置醒目的警示標識，如紅色的危險標志、警示標語等。 2. 安全操作規(guī)范 同時，也會將安全操作規(guī)范進行目視化展示。例如，在設備旁邊張貼安全操作的步驟和注意事項，用直觀的圖片或者簡潔的文字讓員工能夠快速理解，避免因操作不當引發(fā)安全事故。
七、6S管理方面的培訓內(nèi)容 1. 6S要素 目視化管理在廠房環(huán)境維持方面有很多應用之處，6S管理就是使管理更容易目視化。6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。其中整頓的目的是好拿、好找、好收、好放、好管理；素養(yǎng)是指人所應有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。目視管理培訓中會詳細講解6S的各個要素，以及如何通過目視化手段來實現(xiàn)6S管理。 2. 目視化手段 例如，在整理方面，可以通過顏色標識區(qū)分不同類型的物品是否需要保留；在清掃方面，可以制定可視化的清掃標準和周期表等。良好的廠房環(huán)境維持有助于日常的目視化管理，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并予以矯正。
八、目視管理的標準化方面的培訓內(nèi)容 1. 信息標準化 目視管理涉及到多種標準化內(nèi)容的培訓。例如與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視角顯示信息標準化，包括生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化、物品碼放和運送數(shù)量標準化、現(xiàn)場人員著裝標準化、色彩的標準化管理等。這些標準化的內(nèi)容能夠讓目視管理更加統(tǒng)一、規(guī)范，提高管理的效率和效果。 2. 標準的執(zhí)行 培訓中還會強調(diào)如何確保這些標準在實際工作中的執(zhí)行。包括如何監(jiān)督員工按照標準進行操作，以及如何對不符合標準的情況進行及時的糾正等內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/134139.html