一、課程重要性
企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程幫助學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能，對于培養(yǎng)學(xué)生具備戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術(shù)具有重要意義。
二、課程意義
1. 掌握戰(zhàn)略分析方法和工具：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握戰(zhàn)略分析的基本方法和工具，包括外部環(huán)版境與資源能力分析方權(quán)法、SWOT分析等，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略提供支持和保障。
2. 提升戰(zhàn)略思維能力：本課程注重培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力，通過學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與戰(zhàn)略管理的過程，學(xué)生可以提升分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的實際問題的能力。
3. 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)：本課程的學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)生理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，掌握制定和實施戰(zhàn)略的基本技能，為學(xué)生走入企業(yè)或社會從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。
4. 提高企業(yè)競爭力：學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
由于戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃我們“走向何方”，而且還關(guān)注如何淘汰過時的東西，并重視戰(zhàn)略的評價與更新以指導(dǎo)“計劃是否繼續(xù)有效”，這使得企業(yè)管理者在新的起點上能夠持續(xù)探索外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略，增強創(chuàng)新意識。
本書是工商管理系列教材中的一本，致力于反映企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)實踐的需要，增加了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書通過案例形式展現(xiàn)，以供學(xué)習(xí)和課堂研討之用。
本書主要是為工商管理碩士課程設(shè)計的，同時也適合經(jīng)濟、管理類專業(yè)的研究生以及高年級本科生使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)的資料。
接下來，我們要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的主講人——賴偉民教授。賴教授是*經(jīng)濟學(xué)家，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任，同時還是中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家。他在經(jīng)濟管理領(lǐng)域有著深入的研究和實踐經(jīng)驗，參與了多個省級和*項目。他的近期文章在國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界產(chǎn)生了較大影響。賴教授曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管，擁有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。他深入調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量研究模型，并為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問。他的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)實操經(jīng)驗非常豐富。多年來，賴教授一直擔(dān)任北京大學(xué)總裁班和清華大學(xué)總裁班的主講教授，并在各類職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班中擔(dān)任主講專家。他的演講和課程深受學(xué)員歡迎，大量企業(yè)家因參加他的課程而使企業(yè)走出困境，實現(xiàn)財富增長。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程，一般包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務(wù)管理等十五大課程。每個學(xué)校的課程設(shè)置都有所不同。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含的內(nèi)容主要是戰(zhàn)略分析、選擇和實施。這個過程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，進行戰(zhàn)略態(tài)勢分析，制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略分析和選擇，最后實施戰(zhàn)略并進行評價和控制。公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略等。競爭戰(zhàn)略則包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等。
### 專題概述
#### 1. 兩大問題揭秘
面臨兩大陷阱問題：責(zé)任推諉導(dǎo)致的效率低下，以及人員眾多卻導(dǎo)致的力量分散、效果遞減。
#### 2. 結(jié)果導(dǎo)向的三重標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)造實際成果的關(guān)鍵在于：全力以赴的態(tài)度、信守承諾的決心，以及面對困難時不找借口的勇氣。
#### 3. 四步鎖定責(zé)任法則
為確保責(zé)任明確，實施以下四個步驟：明確結(jié)果定義、單一責(zé)任人制度、持續(xù)跟蹤檢查，以及嚴(yán)格的結(jié)果考核。
### 員工自發(fā)動力激發(fā)
#### 1. 百分百責(zé)任溝通的藝術(shù)
溝通不暢是執(zhí)行力弱的罪魁禍?zhǔn)?，確保每個員工都明白其100%的責(zé)任是關(guān)鍵。
#### 2. 即時激勵與績效評估
沒有及時的激勵和公正的考核，就不會有真正的執(zhí)行。建立有效的激勵和考核機制至關(guān)重要。
#### 3. 危機意識推動進步
沒有緊迫感就不會有行動，通過創(chuàng)造危機感來迫使團隊不斷進化。
### 戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟詳解
#### 1. 目標(biāo)分解策略
將宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層細化，確保每個小目標(biāo)都能得到精準(zhǔn)執(zhí)行。
#### 2. 責(zé)任明確與鎖定
定位每個角色的責(zé)任，確保每個人都清楚自己的任務(wù)指標(biāo)。
#### 3. 制定行動計劃
將目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，確保每一步都有明確的執(zhí)行路徑。
#### 4. 業(yè)績實時跟蹤
對每一項指標(biāo)進行提前跟蹤和檢查，確保執(zhí)行過程中不出現(xiàn)偏差。
#### 5. 結(jié)果嚴(yán)格考核
嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法進行評估，并將結(jié)果與個人薪酬緊密掛鉤。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家：蔣小華老師介紹
蔣老師是*的企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，深受各大企業(yè)的尊敬和信賴。他對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
### 企業(yè)培訓(xùn)課程概覽與設(shè)置原則
企業(yè)常用的培訓(xùn)課程包括人力資源、戰(zhàn)略管理、采購、生產(chǎn)、物流等各個領(lǐng)域的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目標(biāo)在于提升員工的知識、技能、工作態(tài)度和價值觀，從而發(fā)揮*潛力，提高個人和組織業(yè)績，推動組織和個人不斷進步。培訓(xùn)課程設(shè)置需基于培訓(xùn)需求分析，根據(jù)普及性、基礎(chǔ)性和提高性分為入職培訓(xùn)課程、固定課程和動態(tài)課程。通過這樣的分類，能更好地滿足企業(yè)和員工的發(fā)展需求，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
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