一、成本管理相關(guān)內(nèi)容 1. 責(zé)任成本管理體系 - 在烏魯木齊工程精細(xì)化管理培訓(xùn)中，責(zé)任成本管理體系是重要部分。它遵循全員、全過程、全覆蓋的原則。全員即有崗位就有控制成本的職責(zé)，這意味著工程中的每個(gè)人員，不管處于何種崗位，都需要對成本控制負(fù)責(zé)。例如在施工現(xiàn)場的工人，要合理使用材料，避免浪費(fèi)，這也是在履行成本控制職責(zé)；全過程是從投標(biāo)前到竣工審計(jì)和財(cái)政評審，在工程的各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理。投標(biāo)前要對成本進(jìn)行預(yù)估，施工過程中要嚴(yán)格控制成本，竣工后還要進(jìn)行審計(jì)等工作；全覆蓋包括工、料、機(jī)、方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金撥付等方面。這些方面相互關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本變動都會影響整體成本。 - 責(zé)任成本管理體系中的指導(dǎo)層、管控層、主責(zé)層，例如在中國中鐵體系中，二級公司（如中鐵二局）、三級公司（如中鐵二局**公司）以及項(xiàng)目部都有各自在成本管理中的角色和職責(zé)。 2. 成本影響因素 - 勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格是影響成本的關(guān)鍵因素。不同的分包模式，其價(jià)格存在差異，合理選擇分包模式和確定分包價(jià)格對控制成本至關(guān)重要。例如，如果選擇包工包料的分包模式，需要考慮材料價(jià)格波動對分包價(jià)格的影響；材料采購價(jià)格與現(xiàn)場消耗也影響成本，材料采購時(shí)要通過多種渠道比價(jià)，確保采購到性價(jià)比高的材料，同時(shí)在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格管理材料的使用，減少不必要的消耗。 - 機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗方面，要根據(jù)工程進(jìn)度和需求合理租賃機(jī)械設(shè)備，選擇合適的租賃單價(jià)，并控制設(shè)備的使用時(shí)間和效率，避免閑置和過度使用造成成本增加。施工技術(shù)方案與資源配置同樣影響成本，一個(gè)科學(xué)合理的施工技術(shù)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，減少資源的浪費(fèi)，降低成本。比如在基礎(chǔ)工程施工中，選擇合適的地基處理方案，既能滿足工程要求，又能節(jié)省材料和人力成本。 - 項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等都會對成本產(chǎn)生影響。例如，工期延長可能會增加機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用、人員工資等成本；高質(zhì)量的施工控制水平雖然可能在前期投入較多，但可以減少后期的維修和整改成本。
- 成本管理具體操作
- 在成本管理中，工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算、分包合同及量價(jià)管控、工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算、施工預(yù)算管理、施工合同管理、工程索賠管理、成本管理信息化、精細(xì)化督導(dǎo)檢查總結(jié)等都是重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算要根據(jù)工程的實(shí)際情況，如工程規(guī)模、施工難度等進(jìn)行準(zhǔn)確編制。分包合同及量價(jià)管控方面，要明確合同中的量和價(jià)的條款，防止在分*程中出現(xiàn)成本失控的情況。工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算要定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正。施工預(yù)算管理要與實(shí)際施工情況相結(jié)合，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工合同管理要注重合同條款的簽訂和執(zhí)行，維護(hù)自身的權(quán)益。工程索賠管理要及時(shí)收集證據(jù)，在符合條件的情況下進(jìn)行索賠，增加工程收益。成本管理信息化能夠提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，通過信息化手段可以實(shí)時(shí)監(jiān)控成本的變動情況。精細(xì)化督導(dǎo)檢查總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和不足之處，以便不斷改進(jìn)成本管理工作。
二、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色相關(guān)內(nèi)容 1. 資本定律相關(guān) - 在烏魯木齊工程精細(xì)化管理培訓(xùn)中，工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的資本定律方面有著重要作用。工程系統(tǒng)通過嚴(yán)格的招投標(biāo)管理和工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款支付等形式，保證資金的合理、有效利用。嚴(yán)格的招投標(biāo)管理可以選擇性價(jià)比高的施工單位和供應(yīng)商，從而降低工程成本，同時(shí)合理的工程進(jìn)度控制可以避免因工期延誤導(dǎo)致的資金浪費(fèi)，例如資金的利息增加等。進(jìn)度款支付的合理安排也很關(guān)鍵，既要保證施工單位有足夠的資金進(jìn)行施工，又不能過早或過多支付導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)。 2. 人才定律相關(guān) - 人才是工程管理中的重要資源。在培訓(xùn)內(nèi)容中，尊重知識、尊重人才的理念貫穿其中。人人都有可能成為人才，公司的崗位無貴賤之分，重學(xué)歷而不唯學(xué)歷。這意味著在工程管理中，要善于挖掘和培養(yǎng)各類人才，無論是具有高學(xué)歷的技術(shù)人員，還是在施工現(xiàn)場有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人，都要給予重視和發(fā)展機(jī)會。例如，可以為有經(jīng)驗(yàn)的工人提供技能提升培訓(xùn)，讓他們能夠更好地適應(yīng)工程中的新技術(shù)和新要求。 3. 產(chǎn)品定律相關(guān) - 由工程管理牽頭的，組織產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷管理、物管公司以及各地產(chǎn)公司工程系統(tǒng)，共同編制出一整套實(shí)施方案并執(zhí)行。這體現(xiàn)了工程管理在房地產(chǎn)產(chǎn)品從創(chuàng)新到實(shí)施過程中的整合協(xié)調(diào)作用。工程管理部門要與其他部門密切合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段提供工程技術(shù)方面的支持和建議，在設(shè)計(jì)階段確保設(shè)計(jì)方案的可施工性，在營銷管理階段能夠提供工程相關(guān)的產(chǎn)品賣點(diǎn)，在物管公司階段能夠提供便于后期維護(hù)的工程設(shè)計(jì)等。 4. 創(chuàng)新定律相關(guān) - 在企業(yè)中，由人力資源牽頭，全集團(tuán)每個(gè)部門都參與進(jìn)行創(chuàng)新課題申報(bào)和研究的活動，工程系統(tǒng)也有不少挑戰(zhàn)性的課題。工程管理中的創(chuàng)新可以體現(xiàn)在施工技術(shù)、管理方法等多個(gè)方面。例如在施工技術(shù)方面，可以探索新的建筑材料的應(yīng)用，新的施工工藝的推廣；在管理方法上，可以嘗試新的項(xiàng)目組織模式，新的成本控制方法等。 5. 服務(wù)定律相關(guān) - 工程管理要服務(wù)于營銷，服務(wù)于內(nèi)部；服務(wù)于物管，服務(wù)于外部。服務(wù)于營銷方面，工程管理要提供符合市場需求的產(chǎn)品，例如在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要根據(jù)營銷部門的反饋，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)中的一些設(shè)計(jì)和功能布局等。服務(wù)于內(nèi)部方面，要與企業(yè)內(nèi)部的其他部門協(xié)同工作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。服務(wù)于物管方面，要為后期的物業(yè)管理提供便利，如合理規(guī)劃小區(qū)的設(shè)施布局，方便物管進(jìn)行維護(hù)和管理。服務(wù)于外部方面，工程建設(shè)要符合社會的要求，如環(huán)保要求等。
三、企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求相關(guān)內(nèi)容 1. 創(chuàng)業(yè)期 - 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，工程管理可能更側(cè)重于基礎(chǔ)建設(shè)和成本控制。由于企業(yè)處于起步階段，資金相對有限，工程管理要在有限的資金條件下，完成工程建設(shè)任務(wù)。例如，要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，合理利用資源，同時(shí)要注重工程質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的形象。 2. 快速成長期 - 企業(yè)快速成長期，工程管理需要適應(yīng)企業(yè)的快速擴(kuò)張。工程管理要提高效率，保證工程進(jìn)度能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。同時(shí)，要開始注重工程管理的規(guī)范化，建立一些基本的工程管理制度，如項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量管理制度等，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。 3. 規(guī)模發(fā)展期 - 這個(gè)階段工程管理要更加注重系統(tǒng)性和精細(xì)化。要建立完善的工程管理體系，包括成本管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系等。對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，提高工程的整體效益。例如在成本管理方面，要進(jìn)行全面的成本分析和控制；在質(zhì)量管理方面，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 4. 成熟穩(wěn)定期 - 企業(yè)進(jìn)入成熟穩(wěn)定期后，工程管理要注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。在工程建設(shè)中要不斷引入新的技術(shù)和理念，提高工程的競爭力。同時(shí)要考慮工程建設(shè)對環(huán)境等方面的可持續(xù)影響，例如采用環(huán)保材料，推廣綠色建筑技術(shù)等。 5. 戰(zhàn)略變革期 - 在戰(zhàn)略變革期，工程管理要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整做出相應(yīng)的改變。如果企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工程管理要學(xué)習(xí)和掌握新領(lǐng)域的工程管理知識和技術(shù)。例如，如果企業(yè)從傳統(tǒng)住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，工程管理要了解商業(yè)地產(chǎn)的特殊工程要求，如商業(yè)空間的布局、人流物流的規(guī)劃等。
四、精細(xì)化管理的本質(zhì)與全員參與相關(guān)內(nèi)容 1. 精細(xì)化管理的本質(zhì) - 精細(xì)化管理的本質(zhì)是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程。在烏魯木齊工程精細(xì)化管理培訓(xùn)中，會強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高工程的市場競爭力，那么在工程管理中就要將這個(gè)目標(biāo)分解為提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程工期等具體的子目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)部門和崗位。 2. 全員參與的重要性 - 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精。只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，*限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在工程管理中，施工現(xiàn)場的工人要按照規(guī)范操作施工設(shè)備，技術(shù)人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)，管理人員要做好工程的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作等，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。
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