達(dá)內(nèi)培訓(xùn)是國內(nèi)高端IT培訓(xùn)的領(lǐng)先品牌，其旗下的達(dá)內(nèi)PHP學(xué)院專注于電信和金融領(lǐng)域的Java、C++、測試、嵌入式、PHP等方面的中高端軟件人才培養(yǎng)。東方瑞通也是國內(nèi)最早的IT高級技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)之一，自1998年創(chuàng)辦以來，逐漸成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要機(jī)構(gòu)之一，榮獲了*授權(quán)認(rèn)證等榮譽(yù)，累計(jì)培訓(xùn)了大量學(xué)員。它是首批微軟授權(quán)金牌服務(wù)中心之一，并且在PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）培訓(xùn)領(lǐng)域也名列前茅。北大青鳥則以其完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，全國擁有眾多授權(quán)培訓(xùn)中心及合作院校，為企業(yè)輸送了大量IT職業(yè)化人才。其他如港灣教育、凌陽教育等也在IT領(lǐng)域擁有一定的影響力。蘭賽普學(xué)院則專注于項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)體系的研究和開發(fā)。甲骨文培訓(xùn)則通過建立甲骨文授權(quán)學(xué)習(xí)中心為想學(xué)習(xí)甲骨文原廠技術(shù)的人員提供機(jī)會(huì)。安博亞威則是專業(yè)從事思科教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。清華萬博作為清華大學(xué)控股的高科技企業(yè)，專門進(jìn)行IT專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。OPEN LAB是專業(yè)的IT人力資源顧問公司之一。而在PMP培訓(xùn)領(lǐng)域，光環(huán)國際、清暉、希賽等也占據(jù)了重要地位。
對于培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施問題，必須認(rèn)真對待。培訓(xùn)需求應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)、工作需求和個(gè)人需求來制定，不能僅根據(jù)部門或個(gè)人需要來安排。人力資源管理是一個(gè)涉及雇傭關(guān)系的決策系列，包括培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、業(yè)績評估和薪酬設(shè)計(jì)等方面，需要綜合考慮這些因素來制定有效的培訓(xùn)決策。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，應(yīng)結(jié)合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和部門業(yè)績來確定培訓(xùn)需求，并制定明確的培訓(xùn)政策。對各種培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估和挑選，淘汰效果不佳的項(xiàng)目也是非常重要的。同時(shí)必須明白，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的需要，不能停止進(jìn)行。只有這樣，才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
企業(yè)管理培訓(xùn)課程分初、中、高三個(gè)等級，不同等級學(xué)的課程內(nèi)容都不一樣。
初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
8. 時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會(huì)議組織與管理
10. 企業(yè)信息化建設(shè)
11. 員工壓力管理
12. 5S管理知識(shí)培訓(xùn)
13. 企業(yè)危機(jī)管理
14. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
15. 管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)
16. 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
17. 市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)
18. 知識(shí)管理
19. 企業(yè)制度化建設(shè)
20. 企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理
21. 企業(yè)文化建設(shè)
22. 企業(yè)成本效益管理
23. 員工心理剖析與掌控
24. 企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新
25. 市場競爭與企業(yè)管理變革
26. 資本運(yùn)營與兼并收購
27. 企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略
28. 公司組織與結(jié)構(gòu)
29. 企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入
30. 培訓(xùn)體系的營建
31. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營
32. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商(EQ)管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新
9. 市場競爭與企業(yè)管理變革
10. 資本運(yùn)營與兼并收購
11. 企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略
12. 公司組織與結(jié)構(gòu)
13. 企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入
14. 培訓(xùn)體系的營建
15. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營
16. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
17. 人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程）戰(zhàn)略化人力資源管理概論，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)，工作考核與績效管理，工作分析與職務(wù)說明書，人才素質(zhì)綜合測評，招聘與面試的技巧，人力資源測評技術(shù)與方法，績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)，職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)，高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工考核與績效評估，人才招聘與甄別，薪酬與激勵(lì)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)，績效考核指標(biāo)體系，績效考核面談技巧，人力資源管理體系的建立。
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