安全管理，是一項長遠的、繁復的系統(tǒng)工作，其涉及到的每一環(huán)節(jié)都需細致的探索、鞏固和創(chuàng)新。電力安全事故不僅會影響企業(yè)的正常運營，更是對國家利益的嚴重損失。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理顯得尤為關鍵。
一、加強安全基礎管理的必要性
1.1 增強安全工作的科學性。首先要運用科學的理論指導安全生產(chǎn)工作，避免大意和僥幸心理，真正把“安全第一、預防為主”的方針落到實處。加強對供電企業(yè)安全工作的預警和監(jiān)控，針對新形勢、新情況及時調(diào)整相應措施。將農(nóng)電安全生產(chǎn)工作與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有機結合，更好地服務于農(nóng)村建設。
1.2 強化安全工作的執(zhí)行力度。需結合實際工作，加大安全生產(chǎn)工作管理力度和安全生產(chǎn)獎金投入，提高設備科技含量及完好率。健全組織、完善制度、強化監(jiān)督，對查出的安全隱患要專人負責、限期整改。要加強職工的安全生產(chǎn)知識學習，提升職工的技術水平和職業(yè)責任感。
1.3 樹立安全生產(chǎn)意識。思想是行動的先導，全體員工需從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，將相關方針、政策、法規(guī)落到實處。通過宣傳學習《安全生產(chǎn)法》及開展安全生產(chǎn)競賽活動，營造全員講安全、守安全的良好氛圍。
二、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題
2.1 安全工器具管理混亂。工器具的選用、使用、試驗和報廢未按照規(guī)定的方針執(zhí)行，一些明顯損壞的工器具仍在超期使用。
2.2 管理不到位，執(zhí)行力不強。部分管理人員在落實工作上打折扣，實際工作與匯報不符。深入現(xiàn)場少，發(fā)現(xiàn)問題不及時，導致工作缺乏針對性和前瞻性。
2.3 安全責任落實不到位。部分供電企業(yè)僅對生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責任制，而其他崗位人員未明確其安全職責。安全生產(chǎn)責任制表述粗略，未明確權利、義務和考核辦法。
2.4 習慣性違章行為的存在。部分老員工憑經(jīng)驗辦事，對規(guī)范管理和嚴格“規(guī)程”不理解、不配合。管理人員怕得罪人而不去抓違章行為，使違章行為得不到有效遏制。
三、強化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
3.1 強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。各級負責人需深入現(xiàn)場，明確責任范圍和監(jiān)督內(nèi)容，實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制。加大考核力度，將安全工作與員工切身利益直接掛鉤，并列入評優(yōu)活動。生產(chǎn)班組也要從嚴要求、從嚴監(jiān)控，實行全方位安全管理。
3.2 規(guī)范安全工器具的管理。完善采購、發(fā)放、領用、報廢等制度，加強工器具的使用管理，做到帳、卡、物一致，有據(jù)可查、責任落實。
3.3 加強班組和設備的安全管理。班組需正確認識、共同努力、落實措施、加強管理；對設備的不安全因素要進行分析研究，制定具體的改進措施和違章控制制度。
3.4 開展危險點分析與控制活動。找準危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析活動，可以指明防范的重點，達到安全的目的。
四、公司其他部門的工作職責
電力技術培訓部門：主要負責公司員工的電力技術、經(jīng)營管理、信息技術等方面的培訓工作，并承擔遠程培訓系統(tǒng)維護及各類競賽調(diào)考的組織工作。
電力調(diào)度中心：負責電力調(diào)控、調(diào)度計劃、運行方式等專業(yè)管理，并參與制定二次系統(tǒng)規(guī)劃等工作。
供電公司：負責供電服務和電網(wǎng)運維工作等。
電力醫(yī)院：作為電網(wǎng)公司的醫(yī)療中心和健康管理中心，負責員工的醫(yī)療健康工作。
送變電公司：主要負責高壓及超高壓輸變電工程建設等工作。
變電檢修中心：負責各變電站的維護檢修工作、繼電保護及自動裝置的校驗等工作。
調(diào)度通信中心：負責生產(chǎn)、檢修調(diào)度以及各類通信線路和設備的運行維護等工作。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，只有通過有效的安全基礎管理和外部的管理市場相結合，才能保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)揮更大的作用。公司還設有專業(yè)機構負責員工培訓、電力調(diào)度等工作，確保企業(yè)的正常運轉和國家電網(wǎng)其他部門的工作協(xié)同進行。直流運檢中心：主要負責公司的換流站運維管理工作，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
物流服務核心部門：主要承擔公司物資的供應協(xié)調(diào)、接收檢驗、儲存保管、領用消耗等工作。該部門還協(xié)助完成物資采購、應急物資管理和廢舊物資處置等任務。
超能電力集團：該公司主要從事輸變電設備的建設、技術改造工作，并涉及汽車運輸、物流、物業(yè)管理及餐飲服務等多項業(yè)務。
電力科研院：這是一個集電力生產(chǎn)、試驗、研究和基建調(diào)試于一體的知識技術密集型機構，致力于推動電力行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
后勤服務總中心：該中心致力于為電力職工提供生活服務，同時承擔公司的生產(chǎn)辦公后勤服務，特別是物業(yè)管理服務工作，為電力公司的穩(wěn)定運行提供有力保障。
綜合服務公司詳述：該公司負責處理社會保險、公積金等各項事務的具體業(yè)務操作，包括申報、建賬、核對、轉移、銷戶等。該公司還負責財務管理工作，包括對分公司及代管、受托單位的財務管理工作。該公司還負責人才交流平臺的建設與管理，以及主業(yè)外借人員的勞動關系管理。在對外宣傳方面，該公司開展主題傳播及對內(nèi)對外宣傳工作，負責在國家電網(wǎng)公司及電力行業(yè)層面媒體的日常宣傳等事務。
新能源管理公司：專注于新能源資源的獲取、并購、報批核準、項目建設和經(jīng)營管理等工作，推動新能源事業(yè)的發(fā)展。
供電企業(yè)的管理與創(chuàng)新探討：
隨著時代的變遷，我國供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度亟待完善。特別是在外部環(huán)境與內(nèi)部結構發(fā)生巨大變化的背景下，供電企業(yè)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。隨著社會對電力需求的不斷增長，供電企業(yè)與人們的生活和生產(chǎn)息息相關。有必要對供電企業(yè)管理中存在的問題進行分析，并探索解決對策和創(chuàng)新方法。
我國供電企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題：
一、缺乏有效的內(nèi)部管理制度。長期以來，我國供電企業(yè)的內(nèi)部管理制度未得到完善，導致員工在工作中無法充分發(fā)揮積極性，企業(yè)的經(jīng)濟效益也呈現(xiàn)出不同程度的下滑。這主要體現(xiàn)在員工獎勵制度的缺失，以及人才素質的參差不齊。
二、管理方法的陳舊。由于供電企業(yè)長期處于壟斷地位，缺乏競爭意識，導致管理方法落后于時代的發(fā)展。隨著社會環(huán)境從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，傳統(tǒng)的管理方法已不適應新時代的需求。
三、信息化建設的不足。當前，信息技術在各行各業(yè)得到廣泛應用，然而供電企業(yè)在信息化建設的道路上仍存在諸多限制，如資金、思維等方面的束縛，導致企業(yè)缺乏個性化和針對性的信息管理系統(tǒng)。
實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)新管理：
一、加強企業(yè)內(nèi)部制度的完善和優(yōu)化。這需要引入科學、合理的管理方法，結合國內(nèi)外先進的供電企業(yè)管理案例，形成符合企業(yè)實際的管理制度。要加強各項管理制度的監(jiān)督和落實，充分發(fā)揮管理人員的作用。
二、轉變管理觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理思想，樹立“客戶第一”的思想，提供優(yōu)質的服務。要體現(xiàn)知識型的管理思想，打造學習型團隊，提高團隊的合作意識。
三、創(chuàng)新管理方法。加入信息技術等現(xiàn)代管理手段，提高管理效率。要樹立“能本管理”觀念，提高員工的反應速度和企業(yè)的核心競爭力。
供電企業(yè)在社會經(jīng)濟和人們生活中扮演著重要角色。面對陳舊的管理問題，我們應及時思考和探索，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念、思想和方法，以促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。
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