企業(yè)革新意味著，基于市場需求的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為生產(chǎn)出符合市場需求的商品，而靈活利用和不斷優(yōu)化自身的資源及社會(huì)資源的配置。此過程從企業(yè)運(yùn)營的各層面進(jìn)行創(chuàng)造和變革，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源等多個(gè)方面。
企業(yè)革新的方法和途徑：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的重視
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)必須具備全球視野的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是在我國加入WTO后，面對(duì)跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)需在戰(zhàn)略創(chuàng)新上下功夫。戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅著眼于全球競爭，還要基于捕捉外部環(huán)境機(jī)遇，更多地立足企業(yè)核心競爭力的形成。
二、構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”
“企業(yè)生態(tài)”指的是企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。企業(yè)間的關(guān)系如自然界中的生物物種般，是一種“生態(tài)關(guān)系”。面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)需改變傳統(tǒng)的意識(shí)，確立“共生”的意識(shí)，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。這包括開展協(xié)同競爭、綠色經(jīng)營等策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。隨著科技發(fā)展和市場變化，企業(yè)需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以保持高度機(jī)動(dòng)靈活性。理想的目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型組織，重視建立共有目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營使命。
四、人本文化的建立
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本逐漸成為戰(zhàn)略資源。企業(yè)需改變以物為本的文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括注重情感管理、重視人力資源的開發(fā)和利用等，以充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
五、知識(shí)管理的強(qiáng)化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為核心資源。企業(yè)需重視知識(shí)的開發(fā)與利用，進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作、知識(shí)積累、優(yōu)化組合與創(chuàng)新等，以有效利用人類文明成果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
六、職業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍的培育
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。為提高企業(yè)創(chuàng)新效率，需培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿的“企業(yè)家階層”，完善經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，并結(jié)合我國國情，合理配置企業(yè)家這種生產(chǎn)要素。
七、制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的相互促進(jìn)
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新解決企業(yè)資源市場配置問題，而管理創(chuàng)新則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的組合。兩者相互促進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力。企業(yè)需深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
企業(yè)管理培訓(xùn)的初步內(nèi)容：
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)主要涉及員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、員工組織紀(jì)律訓(xùn)練以及與企業(yè)信息化建設(shè)、員工壓力管理等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，旨在提升員工的基本能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。
一、《商務(wù)禮儀與員工形象塑造》
二、《企業(yè)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)策略》
三、《高效溝通與員工關(guān)系管理》
四、《公文寫作及文檔管理進(jìn)階》
五、《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃性培養(yǎng)》
六、《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升系列
一、《打造學(xué)習(xí)型組織的策略》
二、《基層督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理技巧》
三、《部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
四、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與策略》
五、《企業(yè)制度化建設(shè)與執(zhí)行》
企業(yè)文化與組織建設(shè)
一、《企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀塑造》
二、《組織行為學(xué)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
三、《企業(yè)心理分析與員工關(guān)懷》
四、《企業(yè)變革與創(chuàng)新管理》
五、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整》
職業(yè)經(jīng)理人與人力資源培訓(xùn)
一、《職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)與能力提升》
二、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
三、《招聘與人才甄選技巧》
四、《薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
五、《員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃》
知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽
1. AMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：自1937年起，專注于管理培訓(xùn)與咨詢，為中國企業(yè)提供完善課程體系。
2. *智睿咨詢：始于1970年，致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢，推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。
3. 凱洛格KeyLogic：自2004年起專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擅長戰(zhàn)略、創(chuàng)新、企業(yè)文化等多方面咨詢。
4. 其他機(jī)構(gòu)簡述：其他機(jī)構(gòu)各自具有特色服務(wù)領(lǐng)域，如*企顧司的全球企業(yè)管理培訓(xùn)、HPO耶比歐的咨詢管理等。
企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)涵與重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源等各方面的規(guī)范管理所進(jìn)行的培訓(xùn)。這包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度等方面的內(nèi)容。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具，它能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
本文列舉了多個(gè)企業(yè)管理與發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)根據(jù)自身需求選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。還介紹了部分知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其特色服務(wù)領(lǐng)域。最后強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)涵與重要性，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重視程度。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
關(guān)于管理的定義，眾說紛紜。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究，我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/137639.html