企業(yè)創(chuàng)新是依據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)需求相匹配，而進(jìn)行的一系列綜合性的創(chuàng)新和變革。這個(gè)過程需要企業(yè)充分利用并不斷優(yōu)化自身的資源和社會(huì)資源配置，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面進(jìn)行。
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，其核心關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的復(fù)雜外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。全球競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)未來的主要競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，要具備全球視野。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施還需更多關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
二、構(gòu)建和諧的企業(yè)生態(tài)環(huán)境
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)以及加入WTO帶來的劇變，企業(yè)需改變傳統(tǒng)的以自我為中心的意識(shí)，建立與合作伙伴的“共生”關(guān)系，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和綠色經(jīng)營(yíng)是構(gòu)建這一生態(tài)的關(guān)鍵。
三、調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證。為適應(yīng)科技發(fā)展和市場(chǎng)變化，企業(yè)需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化。這有助于提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。理想的目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型組織，重視全體人員的共同目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)使命。
四、人本文化的建立與推廣
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為戰(zhàn)略資源。企業(yè)需改變傳統(tǒng)的物本文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括情感管理、人力資源的開發(fā)和利用，以及為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)。
五、強(qiáng)化知識(shí)管理，重視資源開發(fā)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為核心資源。企業(yè)需強(qiáng)化知識(shí)管理，把技術(shù)知識(shí)視為商品進(jìn)行運(yùn)作，善于利用全球獲取新知識(shí)，重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。
六、企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)化培養(yǎng)
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。為提高我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新效率，需注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育職業(yè)化的企業(yè)家，使其具有創(chuàng)新能力和影響力。
七、深化制度改革，推動(dòng)管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相輔相成。通過深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)和推動(dòng)力。
針對(duì)不同層次的企業(yè)管理需求，企業(yè)管理培訓(xùn)課程也相應(yīng)設(shè)立了初、中、高三個(gè)等級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容。初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練等內(nèi)容；中級(jí)和高級(jí)課程則更加深入，涉及更高級(jí)的管理技巧和戰(zhàn)略規(guī)劃。
《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機(jī)管理》
《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》 16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》
《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
《會(huì)議組織與管理》 18、《知識(shí)管理》
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》
《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》
《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》
《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》
《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營(yíng)建》
《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》
《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績(jī)效管理》
《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》
《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)》 19、《E-HR:電子化人力資源》
《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法》 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》
《績(jī)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù)》 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)》 23、IT企業(yè)人力資源管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
《員工考核與績(jī)效評(píng)估》 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》
《人才招聘與甄別》 26、《人力資源管理體系的建立》
《薪酬與激勵(lì)》 27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系》
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)》 28、《績(jī)效考核面談技巧》
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，管理者往往因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行力太弱、效率太低而無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)過了企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識(shí)和技能。我們很多企業(yè)通過“高效、優(yōu)秀的管理”，即提升優(yōu)秀的員工，創(chuàng)造管理者的選拔制度，忽視管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，管理者都是以對(duì)自己管理的認(rèn)識(shí)和感悟來行使管理責(zé)任的。企業(yè)往往失去了好的職員，多了一名普通的管理者。
業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整
處理各種關(guān)系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協(xié)調(diào)能力是當(dāng)今組織復(fù)雜性的一部分。企業(yè)管理層需要注意的是放棄“滿足所有人的需要”的主張。很多管理者可能覺得自己做了很多事，但人們?nèi)匀辉谫|(zhì)疑自己的能力、影響力和成績(jī)，但此時(shí)要明確，不要在意別人的看法，要有協(xié)調(diào)能力，要專注于工作目標(biāo)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性
人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有余地。馬洛伊說?！霸陬I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中，我們花了很多時(shí)間幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員?！?/p>
業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人傳達(dá)有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)管理層必須面對(duì)眾多關(guān)系，并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄堋Ｔ谄髽I(yè)組織層面，甚至在全球化的范圍內(nèi)也是如此。企業(yè)管理者培訓(xùn)需要組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者和各種有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響很大
以合作、承諾的姿態(tài)完成工作。在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識(shí)本身可能不會(huì)影響企業(yè)管理層。企業(yè)管理者很可能遇到阻力或經(jīng)歷合作。但是你和你的企業(yè)——需要更多的承諾。企業(yè)管理者培訓(xùn)是讓不同的人協(xié)同工作，需要對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——先學(xué)
尋找機(jī)會(huì)，善于學(xué)習(xí)，以敏捷的方式學(xué)習(xí)。精通某件事需要知識(shí)、技術(shù)和技能，這是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者——和優(yōu)秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，在復(fù)雜波動(dòng)的環(huán)境中敏捷地適應(yīng)，謀求善舉，不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——自知之明
當(dāng)企業(yè)管理層了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板時(shí)，了解自己的個(gè)人興趣和特點(diǎn)，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導(dǎo)。還計(jì)劃出一個(gè)更具遠(yuǎn)見的藍(lán)圖，包括部門和組織。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
2. 通過培訓(xùn)課程，幫助學(xué)生深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特性和戰(zhàn)略方向，掌握優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法。通過打破傳統(tǒng)模塊化管理思維的束縛，推動(dòng)人力資源管理理念及方法的創(chuàng)新。
3. 本課程旨在讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的核心方法和技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力，從而更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。
4. 通過培訓(xùn)，幫助學(xué)生突破管理瓶頸，全面提升管理視野和素養(yǎng)，從而為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們將深入解析管理者的關(guān)鍵職責(zé)和技能，為企業(yè)提供全方位的培訓(xùn)方案。
關(guān)于企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容的介紹
隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者所承擔(dān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)日益加大。企業(yè)管理者培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行等不同層級(jí)的管理者提升管理能力。大企管理集團(tuán)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)推出了一系列必修管理服務(wù)課程。這些課程包括針對(duì)高層管理的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，如企業(yè)戰(zhàn)略制定、人力資源管理等；針對(duì)中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程；以及針對(duì)基層執(zhí)行的實(shí)操技能培訓(xùn)等。這些課程真正做到了普及必需的管理知識(shí)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支持。多年來，大企管理集團(tuán)始終致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系。其中涵蓋了一系列的管理教育課程，如私董會(huì)、總裁班等，還為企業(yè)提供量身定制的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等多樣化教育平臺(tái)。我們還提供全方位的管理咨詢服務(wù)和托管服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略制定、人力資源優(yōu)化、流程制度梳理等多個(gè)方面。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供高品質(zhì)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
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