1. 大同煤業(yè)集團股份有限公司
子礦點包括：煤峪口礦、同家梁礦（梵王寺煤礦公司）、四老溝礦（內蒙古同煤鄂爾多斯礦業(yè)投資有限公司）以及忻州窯礦等。
還包含同煤大唐塔山煤礦有限公司。
2. 電力能源公司
旗下有：同煤大唐熱電有限公司、同煤大唐塔山發(fā)電有限責任公司、山西同華電力有限公司以及同煤國電王坪發(fā)電有限責任公司等。
3. 軒崗煤電有限責任公司
該公司下屬：陽方口礦業(yè)有限責任公司、同煤華盛礦業(yè)有限公司、金海煤業(yè)有限公司、半溝煤業(yè)有限公司、石門煤礦，還有虎峰煤業(yè)公司及萬杰煤業(yè)公司等。
4. 大同地方煤炭有限責任公司
包括青磁窯煤礦、姜家灣煤礦、馬口煤礦等，還有東周窯煤礦運銷公司、資產管理公司等。還有杏兒溝煤業(yè)有限責任公司、焦煤礦有限責任公司及新高山煤炭集運有限責任公司（即新高山能源公司）等。
5. 其他主要子公司
還有朔州煤電有限責任公司，其中包括鐵峰煤業(yè)有限責任公司、王坪煤電有限責任公司、小峪煤礦等。還有同生煤礦生產管理有限公司，其下屬多個煤業(yè)及裝備制造有限公司。
二、二級單位子分公司概覽
1. 機電管理處
2. 地質勘測處
3. 林業(yè)處
4. 公路路政管理處
以及工程質量監(jiān)督站等其他單位。
還有教育培訓類單位如黨校（同煤大學行政管理學院）、技工學校（同煤大學技師學院）、大同煤炭職業(yè)技術學院（同煤大學職業(yè)技術學院）等。
還有醫(yī)療健康類單位如總醫(yī)院、二醫(yī)院、三醫(yī)院、腫瘤結核?？漆t(yī)院、職業(yè)病防治院等。
還有駐外機構如駐北京聯(lián)絡處、太原辦事處以及駐歐洲辦事處等。還有項目投資及運營單位如煤炭貨款清欠辦公室、同安投資有限公司等。
還有一些其他子公司及項目，包括晉華宮礦、馬脊梁礦、云崗礦、燕子山礦等煤礦企業(yè)，化工廠、水泥廠及煤氣廠（大優(yōu)化工有限公司）等工廠，以及永定莊煤業(yè)有限責任公司、白洞煤業(yè)有限責任公司等。
還包括宏遠工程建設有限責任公司、宏泰礦山工程建設有限責任公司以及電業(yè)有限責任公司等其他類型的企業(yè)。還包括一些未提及的公司和項目，如鋼鐵有限公司、鐵豐鐵路運輸有限責任公司和山西同德鋁業(yè)有限公司等。也包含一些研究和開發(fā)單位如設計研究有限責任公司和實業(yè)總公司等。最后還有大同煤炭建設監(jiān)理有限責任公司和云岡制氣焦化有限公司等監(jiān)理和焦化企業(yè)。
第53項，[晉華國際企業(yè)發(fā)展有限責任公司]。
第54項，[鵬程全方位物業(yè)管控公司]。
第55項，[宏瑞人力資源開發(fā)有限公司]。
第56項，[外貿通有限責任公司]。
第57項，[北京陽坊文化交流與協(xié)同發(fā)展有限公司]。
第58項，[東周窯煤業(yè)發(fā)展有限公司]。
第59項，[北辛窯煤礦運營公司]。
第60項，[礦山鐵路運營分公司（朔南鐵路運營有限公司）]。
第61項，[物資供應鏈管理部門]。
第62項，[倉儲與供應鏈管理分公司]。
第63項，[精煤業(yè)分公司（大友煤業(yè)發(fā)展有限責任公司）]。
第64項，[平旺物業(yè)管理企業(yè)]。
第65項，[平泉物業(yè)管理服務有限公司]。
第66項，[塔山鐵路運營分公司]。
第67項，[生活污水處理管理部]。
第68項，[供水公司（水資源管理處）]。
第69項，[天津商貿發(fā)展分公司]。
第70項，[采煤沉陷綜合治理與棚戶區(qū)改造指揮部]。
第71項，[馬道頭產業(yè)發(fā)展有限公司]。
第72項，[潘家窯礦井籌建組]。
第73項，[國投中煤同煤京唐港產業(yè)有限公司]。
三、組織構架：
黨群系統(tǒng)：
1. 黨委事務部
2. 黨委組織部
3. 黨委宣傳部
4. 紀委與監(jiān)察處
5. 工會
6. 團委與青年就業(yè)指導中心
7. 信訪接待處
董事會機構：
1. 秘書處總覽
2. 法律事務核心部
3. 審計部門嚴謹把關 經理層結構：企業(yè)高管層設有總經理辦公室，人事、生產技術等部，以及財務、企劃等重要部門。直屬單位包括安全保衛(wèi)、培訓教育中心等多個關鍵部門。盡管金融危機給許多企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但隨著企業(yè)逐漸復蘇和發(fā)展，企業(yè)對培訓的需求也在不斷增長。未來的企業(yè)培訓發(fā)展有九大趨勢值得關注：一是管理培訓服務產業(yè)鏈的成熟；二是管理類課程實操性的增強；三是技術與管理融合的培訓需求；四是定制化的培訓解決方案；五是線上線下的融合培訓模式；六是重視培訓效果的評估與反饋；七是企業(yè)內部培訓師的崛起；八是跨界合作與資源共享的趨勢；九是關注員工職業(yè)發(fā)展與培訓的整合。企業(yè)、培訓機構和培訓師需要緊密合作，確保培訓實效，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)管理培訓行業(yè)開始更加注重培訓效果的研究和實踐，追求在歡樂的氛圍中，實現真實的學習與提升。
我參與企業(yè)培訓項目時，除了完成授課任務，還致力于挖掘企業(yè)深層次的問題，并及時與企業(yè)交流反饋。因為在我看來，一個培訓師的責任不僅僅在于傳授知識和技能，更在于發(fā)現企業(yè)存在的問題并幫助其解決。管理培訓并非簡單的娛樂或演講，而是需要解決企業(yè)實際問題的嚴肅任務。
在培訓過程中，我發(fā)現聽懂知識并不難，但真正掌握并應用卻需要付出努力。我強調對“學會”的實練，通過系列作業(yè)和工具，努力提升知識的轉化率。企業(yè)應該明白，培訓師講得好不好是能力問題，而學員能否做好才是關鍵。
關于管理類證書培訓，雖然它遭遇了一些瓶頸，但能力提升比證書更重要。我國企業(yè)管理培訓雖起步晚，但經過近二十年的發(fā)展，已從零散狀態(tài)成長為一定規(guī)模的行業(yè)。由于管理類培訓受到企業(yè)重視，專業(yè)化管理培訓和職業(yè)資格認證也隨之興起。
當獲取證書成為培訓的主要目的，忽視真實能力提升時，職業(yè)資格標準認證培訓的含金量將大打折扣。我認為，職業(yè)資格認證的標準是從業(yè)者的*標準，培訓的重點應放在職業(yè)技能領域，而不適合以中高層管理者為主的群體。管理者的職業(yè)化和素質提升是一個長期、系統(tǒng)的過程，不可能一蹴而就。
培訓公司急需業(yè)務轉型，培訓機構呈現出市場細分的趨勢。全國企業(yè)培訓機構眾多，但大多數規(guī)模較小、生命周期短、行業(yè)零散度高。面對企業(yè)需求的變化，一些培訓機構開始主動進行業(yè)務轉型，走專業(yè)化路線，如按金融行業(yè)、食品行業(yè)等進行市場定位，研發(fā)行業(yè)課程，提高培訓的針對性。
企業(yè)總裁班招生難也成為普遍問題。由于老總常規(guī)培訓需求已基本飽和，招生難成為全國各地培訓機構的共同難題。隨著企業(yè)人才職業(yè)化進程的推進，培訓學員層級逐漸下移，中層經理和骨干員工的培訓逐漸成為重點。而面對日益加劇的挑戰(zhàn)，企業(yè)培訓負責人應強化自身的專業(yè)性。
隨著培訓服務專業(yè)細分、學員層級下移及行業(yè)競爭加劇，企業(yè)內訓逐漸超越公開課成為主流。如何贏得企業(yè)培訓外包的訂單，像廣告公司一樣提供服務模式，成為培訓機構的重要發(fā)展方向。未來培訓項目公開招標和競標將成為主要模式，因此培訓機構和專業(yè)能力的重要性日益凸顯。
*國有資產監(jiān)督管理委員會是根據第十屆全國人民代表大會第一次會議批準的機構改革方案和*關于機構設置的通知所設立的，是*直屬的正部級特設機構。*授權國有資產監(jiān)督管理委員會代表國家履行出資人的職責。
根據黨*的決策，國有資產監(jiān)督管理委員會成立了黨委，負責履行黨*規(guī)定的職責。其監(jiān)管范圍涵蓋了*所屬企業(yè)（不包括金融類企業(yè)）的國有資產。
進一步拓展的資料如下：
五大顯著特征：
1. 公共服務提供：事業(yè)單位存在的根本目的即在于提供公共事業(yè)產品。教育、科技、文化和衛(wèi)生等領域的事業(yè)單位，構成了支撐國家政治、經濟和文化生活正常進行的社會服務系統(tǒng)。
2. 非公共權力機構性質：雖然事業(yè)單位所從事的事業(yè)是職能的具體體現，但它們并不屬于公共行政權力機關，也不具備公共行政權力。事業(yè)單位之間不存在領導與被領導的關系，對于其他部門和個體也不具備行政管理的職能。
3. 知識密集型組織的特性：大多數事業(yè)單位以腦力勞動為主體，專業(yè)人才是其主要構成。利用科技文化知識為社會提供服務是事業(yè)單位的基本職能。
4. 經費來源的國內特征：我國的事業(yè)單位一般由國家財政統(tǒng)一撥款，這是傳統(tǒng)事業(yè)管理體制的基本特征。盡管隨著體制改革的深入，事業(yè)單位的經費來源日趨多元化，但國家財政撥款仍占主導地位。
5. 事業(yè)單位的廣泛覆蓋性：事業(yè)單位涉及教育、科學、技術、文化、衛(wèi)生、體育等多個行業(yè)和領域，主體多元，規(guī)模宏大。
參考資料來源于：百度百科-事業(yè)單位。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/137672.html