常州作為江蘇省的重要城市，烘焙培訓(xùn)資源豐富，機(jī)構(gòu)多樣，讓人推薦。其中欣尚烘焙西點(diǎn)學(xué)院以其全面的課程、先進(jìn)的教學(xué)模式、雄厚的師資和完善的設(shè)施而受到矚目。該機(jī)構(gòu)提供法式西點(diǎn)、蛋糕烘焙、面包烘焙、軟糖培訓(xùn)等多種技能培訓(xùn)服務(wù)，采用小班教學(xué)模式注重實(shí)操訓(xùn)練，并為學(xué)員提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
常州市武進(jìn)區(qū)湖塘吾悅職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校有限公司則以其豐富的課程種類和優(yōu)越的地理位置受到關(guān)注。該公司成立于2018年，主要提供西式面點(diǎn)師、茶藝師等職業(yè)技能培訓(xùn)。位于常州新北區(qū)孟河鎮(zhèn)蘭陵路電商產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的烘焙培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也備受矚目，這些機(jī)構(gòu)提供全方位的烘焙培訓(xùn)課程，并與當(dāng)?shù)氐暮姹旱昊虿蛷d合作，為學(xué)員提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。常州在烘焙培訓(xùn)方面擁有多種選擇，學(xué)員可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和興趣進(jìn)行選擇。
對(duì)于技能培訓(xùn)的總結(jié)，通過互動(dòng)教學(xué)、小組活動(dòng)等方式，使學(xué)員在真實(shí)情境中學(xué)習(xí)并掌握實(shí)用性技能。例如通過教育技術(shù)學(xué)習(xí)中的方案設(shè)計(jì)，多媒體教學(xué)等內(nèi)容有助于整合資源并優(yōu)化教學(xué)過程。利用搜索引擎尋找教學(xué)資源有助于提升教學(xué)效率并減少學(xué)員負(fù)擔(dān)。當(dāng)然在使用現(xiàn)代教育技術(shù)時(shí)要注意應(yīng)用恰當(dāng)、恰到好處并處理好教師多媒體之間的關(guān)系以發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的*價(jià)值。教師不能忽視傳統(tǒng)教學(xué)手段的作用而是要融合新舊技術(shù)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)教學(xué)最優(yōu)化。在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注重現(xiàn)代教育技術(shù)手段與實(shí)際教學(xué)的結(jié)合同時(shí)挖掘傳統(tǒng)教學(xué)手段的價(jià)值使其在現(xiàn)代教育中發(fā)揮積極作用。技能培訓(xùn)總結(jié)篇2
進(jìn)一步深化鐵路跨越式發(fā)展的一年，按照路局的部署和要求，黨政工團(tuán)齊抓共管，立足夯實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)，圍繞段中心工作，積極開展崗位練兵活動(dòng)，努力培養(yǎng)一支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊(duì)伍，為供電段安全運(yùn)輸、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將供電段崗位練兵、技術(shù)比武工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營造良好的氛圍
崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實(shí)施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊(duì)伍的有效載體，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
為此，供電段對(duì)崗位練兵技術(shù)比武工作高度重視，成立了以段長、黨委書記為組長、黨委副書記、工會(huì)主席、團(tuán)委書記為副組長，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室、車隊(duì)、車間、中心組成的段崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)組委會(huì)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保證、工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、團(tuán)委牽頭協(xié)調(diào)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施的工作格局，建立了檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到了分工明確、責(zé)任清楚、逐級(jí)負(fù)責(zé)，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。在段全體職工中，通過板報(bào)、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認(rèn)識(shí)到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為崗位練兵技術(shù)比武營造了良好的氛圍。
二、分階段有步驟實(shí)施，職工素質(zhì)得到提高
通過練兵比武提高職工素質(zhì)不是一日而就的工作，需要分階段、有步驟地進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的目的。供電段崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。
⒈全員崗位練兵階段
供電段把練兵比武活動(dòng)融入到正常的生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)安全隱患、三長聯(lián)檢等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮車班、班組、工會(huì)小組、團(tuán)支部的作用，調(diào)動(dòng)廣大職工參與崗位練兵的積極性。結(jié)合春運(yùn)、署運(yùn)、防洪、軍運(yùn)、旅游黃金周等，在演練內(nèi)容、時(shí)間安排上，本著操作性強(qiáng)、效果顯著的原則開展技術(shù)練兵。充分發(fā)揮段三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)日常崗位技能培訓(xùn)。如車隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)“三長聯(lián)檢機(jī)制”，利用事故搶修應(yīng)急演練和桌面推演專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作演練。這樣一來，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大提高。
⒉技術(shù)比武階段
廣泛開展全員“崗位練兵技術(shù)比賽”活動(dòng)，為青工成長成才“搭建舞臺(tái)”。××年上半年，我們按計(jì)劃開展了全段崗位練兵、技術(shù)比賽工作。段青工技術(shù)比賽，分車隊(duì)選拔賽和段級(jí)比賽兩項(xiàng)。內(nèi)容包括理論和實(shí)作兩個(gè)部分，以實(shí)作表演賽為主，強(qiáng)化應(yīng)急處理和崗位技能現(xiàn)場(chǎng)展示。根據(jù)得分確定名次后，我們?cè)賹①惾藛T召集在一起，請(qǐng)出題人就正確答案與選手進(jìn)行互動(dòng)交流，促使活動(dòng)收到實(shí)效，這也是此次比武與往年*的不同。針對(duì)青工工作崗位的不同要求，段團(tuán)委將學(xué)技練功活動(dòng)與班組、車隊(duì)生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，做到生產(chǎn)中用什么，就學(xué)什么，就比什么；安全工作的薄弱點(diǎn)是什么，就練什么，就賽什么，青工勞動(dòng)技能缺什么，就補(bǔ)什么。今年七月份，針對(duì)列車長的崗位技能要求，段團(tuán)委重點(diǎn)組織了列車長的崗位練兵，共有個(gè)車隊(duì)的名選手參賽，有效促進(jìn)了青年列車長的學(xué)習(xí)熱情和崗位技能的提高。同時(shí)從中選拔出優(yōu)秀選手，代表客運(yùn)段參加了局級(jí)列車長客運(yùn)業(yè)務(wù)技術(shù)比武，獲得了一等獎(jiǎng)。此次技術(shù)比武活動(dòng)的.指導(dǎo)思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質(zhì)量興段、不斷創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)精神，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高、創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)和造就一大批忠誠于企業(yè)的技術(shù)人才，為提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。為真正達(dá)到技術(shù)比武活動(dòng)的目的，我段在吸收傳統(tǒng)技術(shù)比武活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求以調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)熱情為宗旨，思想創(chuàng)新，方法不拘一格，各車隊(duì)結(jié)合本隊(duì)人員素質(zhì)、工種數(shù)目以及實(shí)際技能掌握等情況，紛紛出臺(tái)針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)比武方案，做到技術(shù)比武活動(dòng)“五結(jié)合”，即：各車隊(duì)崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)與段技術(shù)比武決賽相結(jié)合；技術(shù)比武活動(dòng)與促進(jìn)“對(duì)標(biāo)”工作相結(jié)合；技術(shù)比武活動(dòng)與總結(jié)推廣職工先進(jìn)相結(jié)合；技術(shù)比武活動(dòng)中，理論考試與實(shí)際操作考核相結(jié)合；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。
⒊總結(jié)、表彰、選拔階段
只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)活動(dòng)中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動(dòng)職工練兵習(xí)武的積極性。因此方面供電段根據(jù)技術(shù)比武的結(jié)果對(duì)獲得比賽前三名的優(yōu)勝者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于日常練兵比武高度重視組織有力的集體也予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在比賽中涌現(xiàn)出的典型人物和集體進(jìn)行大力宣傳并鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用為供電段的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、存在的問題和練兵比武活動(dòng)的發(fā)展方向
供電段的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)雖然取得了一定的效果但也存在一些問題主要為以下幾點(diǎn)：
??技能培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
經(jīng)過三天的一線主管實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，我收獲頗豐，對(duì)一線主管的工作有了更深入的理解，并明確了一些新的管理理念和管理思路。在此，我將結(jié)合銷售服務(wù)工作的崗位要求，向大家分享我的體會(huì)和心得。
一、作為一線主管，需要關(guān)注的五大要點(diǎn)
1. 角色定位
主管應(yīng)明確自己在企業(yè)中的位置和角色，清楚自己的職責(zé)范圍，避免越權(quán)或失職。
2. 管理循環(huán)與職能
在日常管理工作中，應(yīng)遵循科學(xué)的管理步驟完成任務(wù)，避免常見錯(cuò)誤，克服管理障礙。
3. 時(shí)間與效能管理
要合理利用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，提高工作效能，解決忙碌卻無成就感的困擾。
4. 員工激勵(lì)
掌握有效的員工激勵(lì)技巧，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，除了薪酬晉升外，還有其他激勵(lì)手段。
5. 溝通技巧
學(xué)會(huì)克服溝通障礙，與上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)進(jìn)行有效溝通。
二、做好主管需避免走進(jìn)的誤區(qū)
在實(shí)際工作中，主管常常容易陷入以下誤區(qū)，給工作進(jìn)展和績效帶來困難：
1. 急于行動(dòng)，忽視計(jì)劃
合格的主管需要對(duì)團(tuán)隊(duì)工作和任務(wù)進(jìn)行分析和計(jì)劃。
2. 目標(biāo)模糊，計(jì)劃不周
明確工作目標(biāo)，避免理解偏差導(dǎo)致計(jì)劃不周。工作實(shí)效是衡理工作的標(biāo)準(zhǔn)。只注重努力程度而忽視實(shí)際效果是不可取的過分依賴勤勞而非追求績效的結(jié)果導(dǎo)向型工作方式也不利于企業(yè)發(fā)展。對(duì)細(xì)節(jié)和過程的控制至關(guān)重要品質(zhì)是控制出來的而非檢驗(yàn)出來的。缺乏必要的崗位訓(xùn)練和在職訓(xùn)練是大多數(shù)主管的通病自然淘汰法并非常規(guī)的管理技巧而急事急辦式的管理往往忽視了重要且有價(jià)值的工作任務(wù)導(dǎo)致效能低下。因此作為一線主管我們需要不斷學(xué)習(xí)提升自己的管理技能和管理理念以確保在工作中更好地發(fā)揮自己的作用為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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