一、成本測算與目標(biāo)成本管理
成本經(jīng)理在項(xiàng)目的不同階段都涉及成本測算相關(guān)工作。在項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段就要參與成本測算，這是項(xiàng)目成本控制的開端。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，早期準(zhǔn)確的成本測算能夠?yàn)轫?xiàng)目整體預(yù)算規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在福州的成本經(jīng)理培訓(xùn)中，必然會包括如何準(zhǔn)確進(jìn)行這些階段的成本測算。
同時(shí)，目標(biāo)成本管理也是重要內(nèi)容。要編制各階段的項(xiàng)目目標(biāo)成本，像根據(jù)項(xiàng)目策劃、初步設(shè)計(jì)等階段的要求，制定合理的成本目標(biāo)。成本經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、功能要求等因素，綜合考慮確定目標(biāo)成本，如在住宅項(xiàng)目中，考慮土地成本、建筑材料成本、人工成本等各項(xiàng)因素后得出目標(biāo)成本數(shù)值。并且要對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的成本控制要點(diǎn)，這有助于在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的成本監(jiān)控與管理。
二、動態(tài)成本管理與分析
動態(tài)成本管理是成本經(jīng)理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要組織收集匯總項(xiàng)目動態(tài)成本，這要求成本經(jīng)理能夠建立有效的成本數(shù)據(jù)收集渠道，及時(shí)獲取項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)成本支出信息。例如在工程建設(shè)過程中，材料價(jià)格波動、工程變更等都會引起成本變化，這些信息都要及時(shí)匯總。
對動態(tài)成本進(jìn)行分析也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過對動態(tài)成本的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差情況，組織編制動態(tài)成本控制表和動態(tài)成本分析報(bào)告。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)成本超出了預(yù)期范圍，能夠及時(shí)啟動預(yù)警程序，如在一個(gè)裝修項(xiàng)目中，若發(fā)現(xiàn)某種高端裝修材料的采購成本大幅上升，就要及時(shí)分析原因并采取措施應(yīng)對。
三、成本合約策劃與合同管理
成本合約策劃是成本經(jīng)理工作的重要組成部分。要組織編制采購合同，在這個(gè)過程中，要明確合同中的成本條款，包括價(jià)格、付款方式、質(zhì)量要求等與成本相關(guān)的內(nèi)容。例如在設(shè)備采購合同中，要準(zhǔn)確規(guī)定設(shè)備的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用等成本相關(guān)條款。
對于合同管理，成本經(jīng)理要組織工程及材料設(shè)備采購商務(wù)評審。在評審過程中，要從成本角度對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、資質(zhì)等進(jìn)行評估，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。同時(shí)，要督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。在合同執(zhí)行過程中，還要負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證申請等，因?yàn)檫@些都會對成本產(chǎn)生影響。
四、成本信息庫建立
建立成本信息庫是成本經(jīng)理的一項(xiàng)長期且重要的工作。成本信息庫可以為后續(xù)項(xiàng)目提供成本參考數(shù)據(jù)。在福州的成本經(jīng)理培訓(xùn)中，會涉及如何收集、整理和存儲成本信息。例如收集不同類型項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，像商業(yè)建筑、住宅建筑、工業(yè)廠房等項(xiàng)目的土地成本、建筑成本、設(shè)備采購成本等信息。
這些成本信息經(jīng)過整理后存儲到成本信息庫中，在新的項(xiàng)目啟動時(shí)，可以作為成本估算和成本控制的參考依據(jù)。同時(shí)，成本信息庫也有助于進(jìn)行成本分析和成本研究，為企業(yè)的成本管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
五、預(yù)算、結(jié)算及成本過程管理
在預(yù)算方面，成本經(jīng)理要熟練掌握預(yù)算編制工作，包括招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制等。例如在編制工程量清單時(shí)，要準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量，避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。對于結(jié)算工作，要審核區(qū)域公司內(nèi)專業(yè)相關(guān)的工程預(yù)算及結(jié)算，像審核建筑工程的竣工結(jié)算，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。
成本過程管理則貫穿項(xiàng)目的整個(gè)周期。在項(xiàng)目施工過程中，要進(jìn)行成本監(jiān)控，通過設(shè)置成本臺帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況。如在一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，通過成本臺帳可以隨時(shí)查看人工成本、材料成本的支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，要對成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行審核與監(jiān)督，確保成本管理工作的有效開展。
六、其他相關(guān)能力培訓(xùn)
除了以上專業(yè)工作內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)，福州的成本經(jīng)理培訓(xùn)還會涉及一些其他能力的培養(yǎng)。例如良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，成本經(jīng)理需要與多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，如與設(shè)計(jì)部門溝通設(shè)計(jì)方案對成本的影響，與采購部門協(xié)調(diào)材料采購價(jià)格等。在與供應(yīng)商談判時(shí)，也需要運(yùn)用良好的談判技巧來爭取有利的成本條件。
同時(shí)，處理糾紛的能力也是培訓(xùn)內(nèi)容之一。在項(xiàng)目中，可能會出現(xiàn)合同糾紛、成本爭議等問題，成本經(jīng)理需要具備處理這些問題的能力，通過合理的方式解決糾紛，維護(hù)企業(yè)的利益。另外，協(xié)助建立成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程也是成本經(jīng)理的職責(zé)之一，培訓(xùn)中也會涉及如何參與到這些體系的建立工作中。
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