隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們獲取知識(shí)的渠道越來越多樣化，企業(yè)培訓(xùn)亦是如此。除了傳統(tǒng)的線下面對(duì)面開班培訓(xùn)，還有在線課堂、在線視頻等多種形式。面對(duì)如此多的選擇，許多企業(yè)在挑選時(shí)都會(huì)感到困惑，不知道自己適合哪一種。
其實(shí)，想要選擇一種適合自己企業(yè)的培訓(xùn)方式，不僅要關(guān)注課程內(nèi)容和講師，還需要考察培訓(xùn)公司的服務(wù)和培訓(xùn)效果。畢竟，只有真正有效的培訓(xùn)才是企業(yè)最需要的。企業(yè)培訓(xùn)通常有六種不同的渠道，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來選擇合適的培訓(xùn)方式。在選擇時(shí)，企業(yè)必須做到心里有數(shù)，不能只看價(jià)格是否便宜。
第一種：聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師到公司進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于面對(duì)面互動(dòng)性強(qiáng)、保密效果好。關(guān)鍵成敗在于講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與講授技巧。這是一種歷史悠久的培訓(xùn)方式，一般都是通過培訓(xùn)公司或其他渠道，聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師來企業(yè)授課。這種培訓(xùn)形式可以討論企業(yè)的保密性問題，整個(gè)培訓(xùn)過程互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快，深受大型企業(yè)的歡迎。
第二種：參加培訓(xùn)公司的企業(yè)管理公開課。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于公開、價(jià)格低、大眾化。關(guān)鍵成敗在于講師的知識(shí)和對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度?，F(xiàn)在許多學(xué)習(xí)平臺(tái)都有公開課，這類課程面向廣大企業(yè)，價(jià)格較低，受到小微企業(yè)管理層的歡迎。
第三種：公司內(nèi)部的老師進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于重點(diǎn)突出、省錢、針對(duì)性強(qiáng)。關(guān)鍵成敗在于講師的專業(yè)技能是否過關(guān)。企業(yè)需要派出專職內(nèi)部培訓(xùn)師聽取各種公開課，然后再回到企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，考驗(yàn)培訓(xùn)講師的轉(zhuǎn)述技能。
第四種：參加MBA、大學(xué)課程等。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)和權(quán)威，但關(guān)鍵成敗在于講師是否重視實(shí)踐。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)請(qǐng)大學(xué)教授做講師，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，但這類講師對(duì)于實(shí)踐的把握可能不夠?qū)I(yè)。
第五種：網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體課程。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于即來即學(xué)、時(shí)間自由，但關(guān)鍵成敗在于學(xué)習(xí)者的自覺性、自制力和理解力。網(wǎng)上學(xué)習(xí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而興起，學(xué)員可以利用自己的閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不影響正常工作，但要求學(xué)習(xí)者的自覺性非常高。
第六種：工作中學(xué)習(xí)中培訓(xùn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，關(guān)鍵成敗在于是否能找到正確的解決方法。這種方式是外企非常提倡的學(xué)習(xí)方法，只有在實(shí)踐中應(yīng)用才會(huì)有切身體會(huì)，深入理解并轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣。員工在工作中遇到問題時(shí)可以尋求幫助并用于解決問題，成為自身的經(jīng)驗(yàn)積累。
企業(yè)還需要注意以下幾點(diǎn)：一是委外培訓(xùn)要簽署協(xié)議，約定延長服務(wù)期限，違約需支付公司培訓(xùn)費(fèi)用及罰金；二是員工培訓(xùn)是公司出錢的義務(wù)，涉及技術(shù)含量較高時(shí)可另外加簽保密協(xié)議；三是培訓(xùn)能提高員工的工作能力，有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、改善工作質(zhì)量和構(gòu)建高效的工作績效體系；四是培訓(xùn)的目的包括長期目的、年度目的、職位目的和個(gè)人目的等。
面對(duì)多樣的企業(yè)培訓(xùn)方式，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇。在培訓(xùn)過程中要注意協(xié)議簽署、保密協(xié)議、員工工作能力提高以及培訓(xùn)目的等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在規(guī)劃自身的培訓(xùn)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分不同培訓(xùn)目標(biāo)的重要性。
（二）關(guān)于培訓(xùn)的重要性
近年來，培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)界的熱門話題，“我要培訓(xùn)”的呼聲越來越高。確實(shí)，培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但并非僅僅為了追趕潮流，更不能是出于無奈。從不同的視角來看，培訓(xùn)的意義各有千秋。
一、從企業(yè)角度看：
1. 培訓(xùn)能夠顯著提升企業(yè)的競爭力，助力企業(yè)在市場中占據(jù)更有優(yōu)勢的地位。
2. 通過培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚力將大大增強(qiáng)，員工之間的合作更為默契。
3. 培訓(xùn)也有助于提高員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
4. 從投資回報(bào)的角度來看，培訓(xùn)是一種高回報(bào)的投資。據(jù)美國相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，重視培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤、人均產(chǎn)值以及股票市值的增長都超過了行業(yè)平均水平。
5. 這些問題正是許多國外企業(yè)持續(xù)加大培訓(xùn)投入的原因。比如美國的企業(yè)，每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)高達(dá)數(shù)十億美元，眾多跨國企業(yè)如麥當(dāng)勞等都開設(shè)了管理學(xué)院，摩托羅拉更是建立了自己的大學(xué)。這些做法為中國企業(yè)提供了寶貴的培訓(xùn)范例。
6. 培訓(xùn)也是解決企業(yè)運(yùn)營中遇到問題的有效手段，有時(shí)甚至比其他解決方案更為直接、迅速和經(jīng)濟(jì)。
二、從企業(yè)經(jīng)營管理者角度看：
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，培訓(xùn)能帶來六大益處：減少安全事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提升員工整體素質(zhì)、降低損耗、提高研發(fā)新產(chǎn)品能力以及改進(jìn)管理內(nèi)容。員工經(jīng)過培訓(xùn)后，不僅會(huì)更認(rèn)同企業(yè)文化、減少操作失誤，還能提高技術(shù)水平與創(chuàng)新意識(shí)，從而滿足市場需求并擴(kuò)大市場占有率。
三、從員工角度看：
對(duì)于員工而言，培訓(xùn)同樣具有重要意義：增強(qiáng)就業(yè)能力、帶來更多高收入機(jī)會(huì)、增強(qiáng)職業(yè)穩(wěn)定性以及提高自身在職場中的競爭力。隨著人才市場的競爭日益激烈，只有不斷學(xué)習(xí)才能避免被淘汰的命運(yùn)，而培訓(xùn)則是最快捷的學(xué)習(xí)方式。培訓(xùn)能讓員工成長、讓企業(yè)充滿活力與競爭力，這是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的*意義。
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