一、制造型企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容與分類
制造型企業(yè)的培訓(xùn)方案涵蓋多方面內(nèi)容。從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，包括公司介紹及企業(yè)文化、公司基本管理制度、基本人事制度、工傷與保險(xiǎn)、消防與安全知識(shí)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、工藝流程、各車間介紹、各車間內(nèi)部制度以及各車間崗位操作等。這些內(nèi)容的培訓(xùn)是為了達(dá)成多種目的，例如使新員工盡快熟悉公司以便順利開(kāi)展工作，讓新員工熟悉公司各種制度方便后期管理，傳遞企業(yè)文化以形成企業(yè)凝聚力，規(guī)范員工操作提升員工意識(shí)進(jìn)而提高公司效益，幫助員工轉(zhuǎn)變思想培養(yǎng)歸屬感，引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心更好地創(chuàng)造價(jià)值等。
培訓(xùn)分類上，有崗前培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)中，制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12:30 - 15:10由制造部培訓(xùn)專員和人事部對(duì)新員工進(jìn)行首場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為3個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹（含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識(shí)，之后分配車間。每周星期三上午由制造部對(duì)上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對(duì)本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場(chǎng)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8:00 - 11:00，培訓(xùn)課時(shí)為4課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消防等內(nèi)容。不同的培訓(xùn)內(nèi)容和分類方式對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用有著不同的影響。如果培訓(xùn)內(nèi)容較為復(fù)雜、培訓(xùn)分類較為細(xì)致，可能需要更多的師資力量、教學(xué)資源等，從而影響培訓(xùn)費(fèi)用。
二、影響哈爾濱制造型企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的因素
（一）培訓(xùn)師資 培訓(xùn)師資是影響培訓(xùn)費(fèi)用的重要因素之一。如果企業(yè)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、在制造型企業(yè)管理和操作等方面有深入研究的專家作為培訓(xùn)師，那么培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)比較高。例如，一位在制造業(yè)工藝流程優(yōu)化方面有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并且在行業(yè)內(nèi)有一定知名度的專家，其授課費(fèi)用可能會(huì)比普通培訓(xùn)師高出許多。在哈爾濱，一些從大型制造企業(yè)退休的高級(jí)工程師如果被聘請(qǐng)為培訓(xùn)師，他們憑借豐富的實(shí)際操作和管理經(jīng)驗(yàn)，往往能索要較高的報(bào)酬。
（二）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式的多樣性也會(huì)對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生影響。如果采用線下集中授課的方式，需要租賃培訓(xùn)場(chǎng)地，如多功能廳等，這會(huì)產(chǎn)生場(chǎng)地租賃費(fèi)用。而且，線下授課可能需要為學(xué)員提供教材、教具等資料，這也是一筆開(kāi)銷。如果采用線上培訓(xùn)的方式，雖然可以節(jié)省場(chǎng)地租賃費(fèi)用，但可能需要購(gòu)買專業(yè)的線上培訓(xùn)平臺(tái)的服務(wù)，或者需要投入資金進(jìn)行線上課程的制作。例如，制作高質(zhì)量的線上培訓(xùn)視頻，包括動(dòng)畫演示、實(shí)際案例的拍攝等，都需要一定的成本。
（三）培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)直接關(guān)系到培訓(xùn)費(fèi)用。較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)意味著更多的人力投入（培訓(xùn)師的工作時(shí)間）、更多的教學(xué)資源消耗。例如，一個(gè)涵蓋所有制造型企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的完整培訓(xùn)項(xiàng)目，如果持續(xù)幾個(gè)月甚至半年，相比短期的一周或兩周的培訓(xùn)課程，費(fèi)用必然會(huì)高很多。像前面提到的制造型企業(yè)崗前培訓(xùn)，分多場(chǎng)次、多課時(shí)進(jìn)行，如果將這些課時(shí)累加起來(lái)，較長(zhǎng)的總課時(shí)就會(huì)導(dǎo)致較高的培訓(xùn)成本。
（四）培訓(xùn)規(guī)模 培訓(xùn)規(guī)模即參與培訓(xùn)的員工數(shù)量。當(dāng)培訓(xùn)規(guī)模較大時(shí)，雖然可以在一定程度上分?jǐn)傄恍┕潭ǔ杀?，如?chǎng)地租賃費(fèi)用（如果是按場(chǎng)地整體租賃，人數(shù)越多平均到每人的場(chǎng)地成本越低），但是也可能面臨更多的管理成本。例如，需要更多的助教來(lái)協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行教學(xué)管理，以保證培訓(xùn)的效果。而如果培訓(xùn)規(guī)模較小，雖然管理成本相對(duì)較低，但可能無(wú)法享受到一些因規(guī)模而帶來(lái)的成本優(yōu)惠，比如購(gòu)買教材時(shí)無(wú)法獲得批量折扣等。
三、哈爾濱制造型企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的大致范圍
由于哈爾濱制造型企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用受到多種因素的影響，很難給出一個(gè)確切的數(shù)字。不過(guò)可以參考一些相關(guān)培訓(xùn)的費(fèi)用情況。例如哈爾濱模具設(shè)計(jì)培訓(xùn)，其學(xué)費(fèi)一般在3000元 - 5000元之間，當(dāng)然這是模具設(shè)計(jì)培訓(xùn)，與制造型企業(yè)的全面培訓(xùn)有所不同。還有一些高端的針對(duì)制造業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)課程，如某些包含一年課時(shí)安排，每月利用周末集中2天授課的課程，學(xué)習(xí)費(fèi)用達(dá)到49800元。
對(duì)于哈爾濱制造型企業(yè)較為基礎(chǔ)的崗前培訓(xùn)，如果是企業(yè)內(nèi)部自己組織師資進(jìn)行培訓(xùn)，主要成本在于培訓(xùn)師的課時(shí)費(fèi)（假設(shè)培訓(xùn)師為企業(yè)內(nèi)部資深員工，課時(shí)費(fèi)相對(duì)外部專家較低）、場(chǎng)地租賃（企業(yè)內(nèi)部場(chǎng)地可能成本較低）、教材資料等，這樣的培訓(xùn)費(fèi)用可能相對(duì)較低，可能每人每次培訓(xùn)在幾百元到數(shù)千元不等。如果是聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行較為全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，包含從企業(yè)文化到工藝流程等多方面內(nèi)容的深入培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)模、時(shí)長(zhǎng)等因素，每人的培訓(xùn)費(fèi)用可能在數(shù)千元到上萬(wàn)元。
四、降低哈爾濱制造型企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的策略
（一）內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng) 企業(yè)可以從內(nèi)部選拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，將他們培養(yǎng)成為合格的培訓(xùn)師。這些內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)自身的情況非常了解，能夠更好地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和講授。而且，內(nèi)部培訓(xùn)師的費(fèi)用相對(duì)外部聘請(qǐng)的專家要低很多，這樣可以有效降低培訓(xùn)費(fèi)用。例如，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提高他們的培訓(xùn)技能和知識(shí)水平。
（二）整合培訓(xùn)資源 企業(yè)可以整合內(nèi)部的培訓(xùn)資源，將不同部門或者不同崗位需要的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整合，避免重復(fù)培訓(xùn)。同時(shí)，也可以與其他制造型企業(yè)合作，共同開(kāi)展一些培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)共享培訓(xùn)資源（如共同聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師、共享培訓(xùn)場(chǎng)地等）來(lái)降低成本。比如，同行業(yè)的幾家中小制造企業(yè)可以聯(lián)合起來(lái)，根據(jù)各自的需求制定一個(gè)聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃，分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用。
（三）采用線上線下混合式培訓(xùn) 將線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于一些理論性較強(qiáng)、可以通過(guò)視頻和網(wǎng)絡(luò)資料自學(xué)的內(nèi)容，采用線上培訓(xùn)的方式；而對(duì)于一些需要實(shí)際操作演示、互動(dòng)性較強(qiáng)的內(nèi)容，采用線下集中培訓(xùn)的方式。這樣既能節(jié)省線下培訓(xùn)的場(chǎng)地租賃等費(fèi)用，又能保證培訓(xùn)的效果，從而在一定程度上降低培訓(xùn)費(fèi)用。
綜上所述，哈爾濱制造型企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用受到多種因素的影響，其范圍較廣，企業(yè)可以通過(guò)多種策略來(lái)合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，在保證培訓(xùn)效果的同時(shí)降低成本。
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