一、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)概念 質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。在培訓(xùn)中，首先會(huì)讓學(xué)員理解一些相關(guān)的基礎(chǔ)概念。比如有效性，即完成策劃活動(dòng)和達(dá)到策劃結(jié)果的程度；效率則是達(dá)到的結(jié)果與所使用資源之間的關(guān)系。還有糾正、糾正措施和預(yù)防措施等概念的區(qū)分。糾正針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合格采取措施，而糾正措施是為消除已發(fā)現(xiàn)不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施，預(yù)防措施是為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。這些概念是質(zhì)量改進(jìn)工作的理論基石，理解它們有助于學(xué)員在后續(xù)的培訓(xùn)和實(shí)際工作中準(zhǔn)確把握質(zhì)量改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。
二、質(zhì)量改進(jìn)的流程與PDCA循環(huán) 1. PDCA循環(huán)概述 質(zhì)量改進(jìn)的步驟遵循PDCA循環(huán)，這是質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)的核心內(nèi)容之一。PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）四個(gè)階段。這一循環(huán)由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特提出，戴明介紹到日本后被廣泛應(yīng)用，也被稱為“戴明環(huán)”。 2. 各階段內(nèi)容 - 計(jì)劃階段：包括制定方針、目標(biāo)、計(jì)劃書、管理項(xiàng)目等。例如，企業(yè)在計(jì)劃階段要明確質(zhì)量改進(jìn)的方向，設(shè)定具體的質(zhì)量提升目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率提高到多少，同時(shí)規(guī)劃好如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括制定詳細(xì)的計(jì)劃書，確定管理項(xiàng)目，像原材料的質(zhì)量控制指標(biāo)等。 - 實(shí)施階段：按計(jì)劃去做，落實(shí)具體對(duì)策。比如根據(jù)計(jì)劃階段確定的原材料質(zhì)量控制指標(biāo)，在實(shí)施階段就會(huì)嚴(yán)格篩選原材料供應(yīng)商，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、檢驗(yàn)等操作。 - 檢查階段：實(shí)施了具體對(duì)策后，驗(yàn)證其效果。例如檢查經(jīng)過原材料質(zhì)量控制改進(jìn)后，產(chǎn)品的合格率是否有所提高，是否達(dá)到了計(jì)劃階段設(shè)定的目標(biāo)值。 - 處置階段：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，以后可以按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)解決，為制定下一輪改進(jìn)計(jì)劃提供資料。如將原材料質(zhì)量控制有效的措施整理成標(biāo)準(zhǔn)操作流程，而未解決的如生產(chǎn)過程中的某些工序質(zhì)量不穩(wěn)定問題則進(jìn)入下一輪循環(huán)繼續(xù)改進(jìn)。
三、質(zhì)量改進(jìn)的具體步驟 1. 明確問題 - 操作方法： - 明確所要解決的問題為什么比其他問題重要。在企業(yè)眾多問題中，受人力、物力、財(cái)力和時(shí)間限制，必須確定問題的優(yōu)先順序。例如，對(duì)于一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)前面臨產(chǎn)品外觀瑕疵和電池續(xù)航能力不足兩個(gè)問題，通過分析發(fā)現(xiàn)外觀瑕疵雖然影響外觀但不影響產(chǎn)品核心功能，而電池續(xù)航能力不足嚴(yán)重影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以電池續(xù)航能力不足這個(gè)問題更為重要。 - 明確問題的背景是什么，現(xiàn)狀如何。比如電池續(xù)航能力不足這個(gè)問題，背景可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中其他同類產(chǎn)品續(xù)航能力普遍提高，而本企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀是續(xù)航時(shí)間遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平。 - 具體描述問題的后果，如產(chǎn)生了什么損失，并指出希望改進(jìn)到什么程度。電池續(xù)航能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品退貨率增加，市場(chǎng)份額下降，希望通過改進(jìn)將續(xù)航時(shí)間提高到市場(chǎng)平均水平以上。 - 選定改進(jìn)課題和目標(biāo)值。就確定改進(jìn)電池續(xù)航能力這個(gè)課題，目標(biāo)值設(shè)定為將續(xù)航時(shí)間提高到某一具體時(shí)長(zhǎng)。 - 選定改進(jìn)任務(wù)負(fù)責(zé)人。安排有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員負(fù)責(zé)該改進(jìn)任務(wù)。 - 預(yù)算改進(jìn)活動(dòng)所需費(fèi)用。估算在改進(jìn)電池續(xù)航能力過程中，如研發(fā)、原材料更換、設(shè)備更新等所需的費(fèi)用。 - 擬訂改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間表。制定從開始改進(jìn)到完成的各個(gè)階段的時(shí)間安排。 2. 掌握現(xiàn)狀 - 這一步需要通過收集數(shù)據(jù)等方式來準(zhǔn)確把握當(dāng)前的狀況。例如通過對(duì)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)收集，包括生產(chǎn)工藝參數(shù)、原材料特性、員工操作等方面的數(shù)據(jù)，來分析與質(zhì)量問題相關(guān)的現(xiàn)狀情況。 3. 分析問題產(chǎn)生的原因 - 因果圖是建立假說的有效工具。圖中所有因素都被假設(shè)為導(dǎo)致問題的原因，但圖中最終包括的因素必須是主要的、能夠得到確認(rèn)的。例如在分析電池續(xù)航能力不足的原因時(shí)，可能會(huì)考慮電池容量、電路設(shè)計(jì)、軟件優(yōu)化等因素，將這些因素構(gòu)建成因果圖進(jìn)行分析。 - 要根據(jù)數(shù)據(jù)，削減影響因素的數(shù)目。不能對(duì)所有認(rèn)為可能的原因都進(jìn)行調(diào)查，要提高效率。 4. 擬訂對(duì)策并實(shí)施 - 根據(jù)分析出的原因制定相應(yīng)的對(duì)策，然后按照計(jì)劃去實(shí)施這些對(duì)策。比如針對(duì)電池容量不足的問題，決定更換電池供應(yīng)商或者改進(jìn)電池生產(chǎn)工藝等，并在生產(chǎn)過程中實(shí)際執(zhí)行這些措施。 5. 確認(rèn)效果 - 實(shí)施對(duì)策后要檢查是否達(dá)到了預(yù)期的效果。如檢查更換電池供應(yīng)商或者改進(jìn)工藝后，產(chǎn)品的電池續(xù)航能力是否提高到了設(shè)定的目標(biāo)值。 6. 防止問題再發(fā)生并標(biāo)準(zhǔn)化 - 如果改進(jìn)有效，就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將相關(guān)措施標(biāo)準(zhǔn)化，防止問題再次出現(xiàn)。如將新的電池采購標(biāo)準(zhǔn)或者電池生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)固定下來，在以后的生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。 7. 總結(jié)PDCA - 對(duì)整個(gè)PDCA循環(huán)進(jìn)行總結(jié)，為下一輪循環(huán)提供經(jīng)驗(yàn)和資料。
四、質(zhì)量管理工具的應(yīng)用 1. 常用工具介紹 - 直方圖：用于展示數(shù)據(jù)的分布情況。例如在分析產(chǎn)品質(zhì)量特性數(shù)據(jù)時(shí)，通過直方圖可以直觀地看到數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)、離散程度等，從而判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。 - 魚骨圖：也叫因果圖，用于分析問題根源。如前面提到的分析電池續(xù)航能力不足的原因時(shí)就可以用到魚骨圖。 - 控制圖：監(jiān)控過程穩(wěn)定性和預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。在生產(chǎn)過程中，通過控制圖可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常波動(dòng)，以便采取措施進(jìn)行調(diào)整。 2. 工具在質(zhì)量改進(jìn)中的作用 - 這些質(zhì)量管理工具在質(zhì)量改進(jìn)的各個(gè)階段都發(fā)揮著重要作用。在分析問題階段，魚骨圖可以幫助找出可能的原因；在檢查效果階段，直方圖和控制圖可以直觀地顯示改進(jìn)前后的數(shù)據(jù)變化情況，從而確定改進(jìn)是否有效。
五、質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)與案例分析 1. 技術(shù)種類 - 六西格瑪：六西格瑪質(zhì)量管理中的DAMIC實(shí)施模型是一種有效的質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)。它通過定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）等步驟來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。 - 朱蘭質(zhì)量改進(jìn)方法：朱蘭提出的質(zhì)量改進(jìn)方法也在培訓(xùn)內(nèi)容之中，其強(qiáng)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的三部曲。 2. 案例分析 - 通過實(shí)際案例分析來加深學(xué)員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)的理解。例如以某汽車制造企業(yè)采用六西格瑪方法改進(jìn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)性能為例，講述在定義階段如何確定改進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)性能這一目標(biāo)，測(cè)量階段如何收集發(fā)動(dòng)機(jī)各項(xiàng)性能指標(biāo)的數(shù)據(jù)，分析階段如何找出影響發(fā)動(dòng)機(jī)性能的關(guān)鍵因素，改進(jìn)階段如何采取措施優(yōu)化發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，控制階段如何確保改進(jìn)后的發(fā)動(dòng)機(jī)性能穩(wěn)定。
六、質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)與適用對(duì)象 1. 團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 - 質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員包括品質(zhì)工程師，他們是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改善和技術(shù)支持的專業(yè)人士；還有參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。不同成員在質(zhì)量改進(jìn)過程中發(fā)揮著不同的作用，如品質(zhì)工程師提供技術(shù)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作。 2. 適用對(duì)象 - 質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)的適用對(duì)象包括質(zhì)量管理人員，他們是負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士。這些人員通過培訓(xùn)可以提升自身的管理能力，更好地領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量改進(jìn)工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/138756.html