企業(yè)管理培訓排名多種，如內容、機構，目前國內資深品牌杭州時代光華，憑借15年教育經驗，早已成為國內培訓界的領導者。
關于企業(yè)管理培訓內訓課程大綱：《互聯(lián)網時代企業(yè)管理新模式》第一篇新商業(yè)文明及管理的本質與創(chuàng)新新商業(yè)文明時代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀管理是一個系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，超越管理，才能做好管理
2. 經營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯(1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層
3. 企業(yè)階段管理與發(fā)展認知不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!
4. 移動互聯(lián)時代下，思維的顛覆和重塑新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知
5. 現(xiàn)代企業(yè)經營的三大考驗及管理應對路徑(1)WTO全面進入后的外來企業(yè)(2)本土企業(yè)的低層次競爭(3)企業(yè)自身的經營壓力(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規(guī)模管理與價值管理分析6. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：第一步：先做小，做穩(wěn)，求利;第二步：再做強，做大，求名;每一步：做精，做細，求勢，打造小而美回歸管理的本質：以人為本，提高效率從人性出發(fā)
1. 唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2. 人才梯隊建設的兩項基本原則
3. 優(yōu)勝劣汰的具體操作
4. 選、育、用、留的若干要點
5. 人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經來臨!(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人(3)用人核心之道與用人的哲學和方法(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構建(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律
6. 把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新(1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究(3)大數(shù)據(jù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新第二篇蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位：老板的N種角色，管理者的角色誤區(qū)。
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面(2)業(yè)務/專業(yè)帶頭人(3)業(yè)務技能輔導者(4)下屬心態(tài)建設者(5)下屬行為監(jiān)控者(6)部門項目發(fā)展的策略建議者2. 經理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動態(tài)的)(2)有問題才需要經理人，經理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人(3)對待問題：三不放過(4)企業(yè)的問題是每個人的問題(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?(6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知3. 管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始于修行4. “新經理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能(1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力(2)細節(jié)管理：打造細節(jié)競爭力——化繁為簡(3)正確的，堅持;錯誤的，反對!(4)以身作則，說到做到——誠信(5)自動自發(fā)，全力以赴(6)務實并且積極的態(tài)度5. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建(1)從興衰成敗透視企業(yè)細節(jié)管理(2)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)(3)“細節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就(5)“經理三忌”與“經理三問”第三篇知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
關于凱洛格KeyLogic的專業(yè)領域介紹
KeyLogic咨詢培訓機構，誕生于2004年，深耕于咨詢培訓領域，擁有戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學咨詢、領導力咨詢以及人才盤點與人才評鑒等多方面的優(yōu)勢。
*企顧司的歷史與業(yè)務
*企顧司，源自1926年法國的全球企業(yè)管理培訓與咨詢顧問翹楚。自1997年進軍國內市場以來，其業(yè)務涵蓋公開課、內訓、在線學習、復合式學習系統(tǒng)及人才測評與企業(yè)運營等多方面咨詢服務。
HPO耶比歐的發(fā)展與專長
HPO耶比歐公司，始于1973年，作為全球知名的企業(yè)咨詢管理服務提供商，專注于企業(yè)培訓與咨詢領域，其服務內容包括企業(yè)內訓外訓、專業(yè)評量診斷及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等。
創(chuàng)業(yè)黑馬的使命與服務
創(chuàng)業(yè)黑馬平臺，自2008年創(chuàng)立以來，始終致力于為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)加速服務。其以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導培訓及創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，堅持重度垂直理論，為企業(yè)提供創(chuàng)新方法論及產業(yè)賦能服務。
*訓練的全球影響力
*訓練品牌，自1912年起在全球范圍內享有盛名。其以超過30種語言提供培訓服務，涵蓋管理領導、溝通與團隊合作、上臺講話、演講技能及業(yè)務銷售等多方面的專業(yè)課程，幫助企業(yè)增強競爭力。
前程無憂評測的人力資源服務
前程無憂評測公司，自1998年成立至今，作為國內知名的人力資源服務供應商，其提供了全方位的招聘解決方案，包括招聘獵頭、培訓測評、人事外包等。
行動教育的實效管理之道
行動教育品牌，自2006年創(chuàng)立以來，始終專注于實效管理教育。其致力于構建*實效商學院，為企業(yè)提供全生命周期的服務，包括實效管理培訓、咨詢輔導、年度顧問及學習工具等。
時代光華的網絡組織學習方案
時代光華公司，自2000年創(chuàng)立以來，專注于基于網絡組織的在線學習方案服務。其為企業(yè)、及組織機構提供綜合、高效且全方位的學習解決方案和實時響應服務。
關于企業(yè)管理培訓的解析
企業(yè)管理培訓是指企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的準則和規(guī)章。其中管理制度是企業(yè)進行基礎管理的重要工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，有效進行企業(yè)內各項活動，從而提升企業(yè)的經濟效益。隨著社會的快速發(fā)展及企業(yè)的不斷壯大，一些傳統(tǒng)的“硬”制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，所以應逐步使制度“軟”化，以適應企業(yè)的變革與創(chuàng)新。而管理則是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等多個環(huán)節(jié)來協(xié)調資源，以達成組織目標的綜合過程。
總結來說，無論是何種企業(yè)管理培訓或服務，其核心目的都是為了提升企業(yè)的競爭力及運營效率。隨著時代的進步和社會的變化，企業(yè)和組織需持續(xù)更新和學習新的管理方法和理念，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
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