管理培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下要點(diǎn)：
1. 高效培訓(xùn)：針對提升工作效率的培訓(xùn)課程，盡管費(fèi)用較高，但依然受到高級職業(yè)人士的高度重視。
2. 時(shí)間管理培訓(xùn)：此類課程不僅教授工作時(shí)間的管理技巧，更涵蓋生活時(shí)間的管理方法。
3. 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)：隨著中國企業(yè)越來越意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對企業(yè)發(fā)展的重要性，團(tuán)隊(duì)精神逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分。市場對相關(guān)培訓(xùn)的需求也隨之增長。
4. 營銷技能提升：面對激烈的市場競爭，企業(yè)要求市場人員積極開拓市場，參加專業(yè)培訓(xùn)對提升業(yè)績至關(guān)重要。
5. 客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)：重視客戶需求滿足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)視客戶服務(wù)為盈利的重要途徑。
6. 溝通技巧培訓(xùn)：包括演講、談判、客戶接待等溝通方面的技巧。
7. 項(xiàng)目管理培訓(xùn)：涵蓋質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用等方面的管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中起到科學(xué)協(xié)調(diào)的作用，備受企業(yè)重視。
8. 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)：適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，薪酬已成為員工能力差異的重要表現(xiàn)，相關(guān)管理培訓(xùn)課程滿足了許多企業(yè)的需求。
9. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)情境培訓(xùn)：形式靈活、內(nèi)容實(shí)用，以日常工作案例為基礎(chǔ)，教授實(shí)用的問題解決方法。
企業(yè)管理培訓(xùn)還包括：
意志培訓(xùn)：主要通過軍訓(xùn)進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。軍訓(xùn)時(shí)間需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，既不過短導(dǎo)致員工尚未適應(yīng)就結(jié)束了，也不過長造成員工的厭煩，同時(shí)避免增加企業(yè)的成本。
認(rèn)知培訓(xùn)：包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而快速融入企業(yè)。
技能培訓(xùn)：結(jié)合新員工即將任職的崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，“師徒制”是一種常見的技能培訓(xùn)模式。還有集中培訓(xùn)模式，但需要注意溝通效果和成本控制。
職業(yè)培訓(xùn)：為使新員工尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)包括：
1. 實(shí)效性：企業(yè)培訓(xùn)課程旨在提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)，這是企業(yè)經(jīng)營者組織培訓(xùn)的主要目的。
2. 針對性：每個(gè)企業(yè)的文化背景和面臨的問題都不盡相同，因此優(yōu)秀的培訓(xùn)課程需要提供有針對性的內(nèi)容，讓各企業(yè)的員工能夠針對企業(yè)當(dāng)前處境進(jìn)行研究和探索。
3. 專業(yè)性：優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)課程具有專業(yè)性，為員工提供與所在行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能教育，使員工在其崗位上就能學(xué)到與行業(yè)直接相關(guān)的知識(shí)，提高其行業(yè)素養(yǎng)。
在企業(yè)管理過程中，管理者常因執(zhí)行力弱、效率低而無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)過發(fā)展機(jī)會(huì)。為提高管理能力，管理者需要具備一定的管理知識(shí)和技能。很多企業(yè)通過選拔制度提升優(yōu)秀員工為管理者，卻忽視了管理所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。管理者應(yīng)以對管理的認(rèn)識(shí)和感悟來行使責(zé)任，避免失去優(yōu)秀員工，成為一名真正的管理者。關(guān)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：調(diào)整管理技巧以應(yīng)對組織復(fù)雜性；培養(yǎng)人性化管理以應(yīng)對壓力、不確定性和挫折；強(qiáng)化溝通技巧以應(yīng)對各種關(guān)系和信息流；培養(yǎng)影響力以協(xié)同工作并產(chǎn)生有效影響；以及學(xué)習(xí)先行等。尋找機(jī)會(huì)，善于學(xué)習(xí)，以敏捷的方式學(xué)習(xí)。精通某件事需要知識(shí)、技術(shù)和技能，這是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者——和優(yōu)秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，在復(fù)雜波動(dòng)的環(huán)境中敏捷地適應(yīng)，謀求善舉，不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——自知之明
當(dāng)企業(yè)管理層了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板時(shí)，了解自己的個(gè)人興趣和特點(diǎn)，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導(dǎo)。還計(jì)劃出一個(gè)更具遠(yuǎn)見的藍(lán)圖，包括部門和組織。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
1. 克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強(qiáng)硬的控制。
2. 在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)、接受目標(biāo)的過程中學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。
4. 目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍；
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，理解人力資源管理的戰(zhàn)略思維和分析方法，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；
我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
國內(nèi)有不少教育機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)培訓(xùn)課程的比如時(shí)代光華、知鳥；針對學(xué)校的，比如用友的“藍(lán)墨云班課”、超星的“學(xué)習(xí)通”，中小學(xué)通吃；針對企業(yè)高管、講師的，比如小鵝通等。
根據(jù)題主的要求，在這里為題主陳列2019中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
1. 時(shí)代光華
時(shí)代光華成立于2000年，是一家為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。以“讓學(xué)習(xí)成就卓越”為企業(yè)愿景，時(shí)代光華希望構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，為客戶提供多樣的、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓(xùn)體系，用以提升組織的人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)組織的競爭實(shí)力。
2. 聚成集團(tuán)
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，于2003年成立，總部設(shè)于深圳。公司面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，基本滿足了企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司
企顧司（中國）是企顧司集團(tuán)在華全資子公司，1997年5月在上海成立。經(jīng)過16多年的發(fā)展，企顧司已成為中國具綜合力的高級管理培訓(xùn)公司，也是在華地區(qū)最早的*的專業(yè)于管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。
4. 凱洛格
KeyLogic（凱洛格）成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。KeyLogic恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，踐行“賦能于人”的使命，以全球前瞻的理念、專業(yè)*的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供體系咨詢、面授項(xiàng)目、云集云服務(wù)一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。長期致力于將先進(jìn)的思想，理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
6. 眾行集團(tuán)
眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區(qū)設(shè)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)，截止2009年底，眾行已經(jīng)為超過3500家企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國前列。
7. 北大縱橫
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于1996年，是國內(nèi)第一家注冊成立的管理咨詢公司。北大縱橫以管理咨詢?yōu)楹诵?，大力拓展商學(xué)、資本、人才等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)。
8. 和君商學(xué)院
和君商學(xué)院于2007年1月成立，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國勢”四個(gè)知識(shí)板塊構(gòu)成
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