對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，涵蓋了戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面，與現(xiàn)今規(guī)模企業(yè)的組織架構(gòu)大體相符。還有一些職能管理方面的課程，如組織行為學(xué)、績效管理等。
我曾接觸過一個(gè)名為BC的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其提出的蛻變系統(tǒng)課程體系十分引人注意。該體系按照組織能力設(shè)計(jì)，包括機(jī)制、激活、執(zhí)行等多個(gè)課程，具有較強(qiáng)的通用性。目前市面上專業(yè)的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖多，但真正能夠落地實(shí)施的卻不多。培訓(xùn)咨詢再好，如果不能落地也是徒勞無功。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理的核心是人的管理問題，推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件來進(jìn)行管理。這套軟件從人性出發(fā)，利用科學(xué)機(jī)制的力量，能有效提高團(tuán)隊(duì)員工的工作積極性，解決員工源動(dòng)力問題，讓企業(yè)各層次人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在的提升。
關(guān)于積分制管理，我有以下理解：
一、積分制管理可以將員工的各種行為與積分掛鉤，對員工的良好行為進(jìn)行獎(jiǎng)分認(rèn)可，對不良行為進(jìn)行減分約束，從而有利于建立健康的企業(yè)文化。
二、實(shí)行積分制管理，員工的違規(guī)、違章行為可以不扣錢，改為減分，不影響員工工資，同時(shí)增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
三、積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，清晰的排名解決了分配上的平均主義問題。
四、積分不需要額外花費(fèi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源。使用積分制管理，可以把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，從而節(jié)省管理成本。
五、積分制管理還能幫助企業(yè)留住人才。員工工作時(shí)間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)越高，得到的福利也越多，有的甚至能得到企業(yè)的股份，解決了歸屬感問題。
值得一提的是，這套積分制管理方法不需要改變企業(yè)的規(guī)章制度和流程。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理體系，只需要將積分體系融入其中即可。【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】是積分制管理的專家。
賽迪顧問股份有限公司是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院旗下的上市咨詢企業(yè)。該公司提供的咨詢服務(wù)涵蓋了區(qū)域發(fā)展、城市戰(zhàn)略、工業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及上市服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。憑借豐富的行業(yè)資源、獨(dú)特的研究方法和強(qiáng)大的渠道支持，賽迪顧問股份有限公司成為了全球*咨詢公司之一。
另一家公司，理臣咨詢，同樣在咨詢領(lǐng)域有著卓越表現(xiàn)。福建省理臣管理咨詢有限公司自2004年成立以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)為上千家企業(yè)提供涵蓋食品加工、紡織、批發(fā)、零售等領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)。尤其在財(cái)務(wù)和稅務(wù)領(lǐng)域，該公司具備顯著的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)。
以上內(nèi)容主要參考了百度百科關(guān)于北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司的相關(guān)介紹。這些公司在咨詢行業(yè)中都有著深厚的背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁I(yè)、全面的咨詢服務(wù)。
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