一、OEC管理模式概述
OEC管理模式是海爾集團(tuán)于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理方法。其中“O”代表Overall（全方位），這意味著企業(yè)管理涵蓋各個方面，從生產(chǎn)到銷售，從人員到物資等?！癊”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的每個人每天都要對每件事負(fù)責(zé)?！癈”代表Control（控制）、Clear（清理），即對企業(yè)的各項事務(wù)進(jìn)行有效的控制與清理。
其本質(zhì)是把企業(yè)核心目標(biāo)量化到個人，讓每一個細(xì)小的目標(biāo)責(zé)任都能落實到海爾員工身上。海爾人用“日事日畢，日清日高”來概括它，也就是今天的工作必須今天完成，今天完成的事情要比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)要比今天更高。這種管理模式為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，海爾從1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商、中國*價值品牌的大規(guī)模跨國企業(yè)集團(tuán)，這與OEC管理模式的應(yīng)用是分不開的。
在OEC管理模式中，目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵機(jī)制是三個基本框架。目標(biāo)系統(tǒng)為企業(yè)和員工確立了明確的方向；日清控制系統(tǒng)確保每天的工作都能按照計劃進(jìn)行檢查、總結(jié)和糾偏；有效激勵機(jī)制則根據(jù)員工的工作成果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，從而調(diào)動員工的積極性。
二、廣州海爾OEC管理模式培訓(xùn)的需求分析
（一）企業(yè)管理提升需求 廣州的企業(yè)眾多，無論是大型企業(yè)想要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，還是中小型企業(yè)渴望建立完善的管理體系，OEC管理模式都有著很大的吸引力。因為它能幫助企業(yè)做到“總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核”，有助于提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。
（二）人才培養(yǎng)需求 對于員工個人而言，學(xué)習(xí)OEC管理模式有助于提升自身的管理能力、責(zé)任心和執(zhí)行力。在競爭日益激烈的職場環(huán)境中，掌握先進(jìn)的管理理念和方法能夠增加自身的競爭力，也有助于企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才。
三、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考量因素
（一）師資力量 1. 專業(yè)背景 一個好的培訓(xùn)師資隊伍應(yīng)該具備深厚的企業(yè)管理專業(yè)背景。例如，教師應(yīng)熟悉企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，包括但不限于目標(biāo)管理、人力資源管理、績效管理等方面的知識，這樣才能深入講解OEC管理模式的內(nèi)涵以及如何在企業(yè)中有效應(yīng)用。 2. 實踐經(jīng)驗 除了理論知識，講師最好有在企業(yè)中實際應(yīng)用OEC管理模式或者類似管理模式的經(jīng)驗。比如，曾經(jīng)在海爾集團(tuán)工作過或者參與過海爾OEC管理模式推廣的人員，他們能夠結(jié)合實際案例，生動地講述OEC管理模式在實際操作中可能遇到的問題以及解決方案。
（二）培訓(xùn)課程內(nèi)容 1. 全面性 培訓(xùn)課程內(nèi)容應(yīng)全面涵蓋OEC管理模式的各個方面。不僅要講解其基本概念，如“日事日畢，日清日高”的含義，還要深入剖析其三個基本框架，即目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行。同時，還應(yīng)包括OEC管理模式在不同類型企業(yè)中的應(yīng)用案例分析，讓學(xué)員能夠更好地理解如何將該模式與自身企業(yè)情況相結(jié)合。 2. 實用性 課程內(nèi)容必須注重實用性。要教授學(xué)員如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定OEC管理模式下的具體目標(biāo)體系，如何建立有效的日清控制系統(tǒng)，以及如何設(shè)計合理的激勵機(jī)制來提高員工的積極性。例如，講解如何確定考核周期，像海爾集團(tuán)以月度為考核周期的經(jīng)驗以及如何根據(jù)不同企業(yè)的特點進(jìn)行調(diào)整等內(nèi)容。
（三）培訓(xùn)方式 1. 多樣化教學(xué) 好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會采用多樣化的教學(xué)方式。除了傳統(tǒng)的課堂講授，還會運(yùn)用案例分析、小組討論、模擬演練等方式。通過案例分析，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到其他企業(yè)應(yīng)用OEC管理模式的成功與失敗經(jīng)驗；小組討論能夠激發(fā)學(xué)員的思維碰撞，共同探討OEC管理模式在不同場景下的應(yīng)用；模擬演練則讓學(xué)員在實踐中掌握OEC管理模式的操作流程。 2. 培訓(xùn)后續(xù)服務(wù) 培訓(xùn)后的后續(xù)服務(wù)也很重要。例如，提供在線答疑，當(dāng)學(xué)員在實際應(yīng)用OEC管理模式過程中遇到問題時，可以及時得到解答；還可以提供一些補(bǔ)充資料或者推薦相關(guān)的學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員不斷深入學(xué)習(xí)和鞏固所學(xué)知識。
四、廣州部分培訓(xùn)海爾OEC管理模式機(jī)構(gòu)推薦
（一）廣州A管理培訓(xùn)中心 1. 師資 該中心擁有一支來自知名企業(yè)的管理專家團(tuán)隊，其中部分講師具有海爾工作背景。他們不僅在企業(yè)管理理論方面有著深入的研究，而且在實際企業(yè)管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗。 2. 課程內(nèi)容 課程內(nèi)容非常全面，從OEC管理模式的起源、發(fā)展到具體的操作方法都有詳細(xì)的講解。在實用性方面，通過大量的案例分析和實際操作演練，幫助學(xué)員掌握如何將OEC管理模式應(yīng)用到自己的企業(yè)中。例如，會指導(dǎo)學(xué)員如何根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點，制定適合的目標(biāo)體系和考核機(jī)制。 3. 培訓(xùn)方式 采用課堂講授、案例分析、實地考察相結(jié)合的方式。實地考察環(huán)節(jié)會組織學(xué)員到成功應(yīng)用OEC管理模式的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠直觀地感受到OEC管理模式在企業(yè)中的實際運(yùn)行效果。培訓(xùn)后的后續(xù)服務(wù)也很完善，提供一年的在線答疑服務(wù)和定期的知識更新課程。
（二）廣州B企業(yè)管理學(xué)院 1. 師資 師資隊伍主要由高校的企業(yè)管理專業(yè)教授和企業(yè)實戰(zhàn)派專家組成。教授們在理論研究上具有權(quán)威性，能夠深入解讀OEC管理模式的理論基礎(chǔ)；實戰(zhàn)派專家則結(jié)合自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，分享OEC管理模式在實際操作中的要點和難點。 2. 課程內(nèi)容 課程涵蓋了OEC管理模式的基本概念、核心要素以及應(yīng)用技巧等方面。在課程中特別注重將理論與實際相結(jié)合，通過實際企業(yè)的案例分析，引導(dǎo)學(xué)員*何根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行管理模式的優(yōu)化。例如，針對不同行業(yè)的企業(yè)，分析其業(yè)務(wù)流程特點，然后講解如何運(yùn)用OEC管理模式進(jìn)行有效的流程管理。 3. 培訓(xùn)方式 以課堂教學(xué)為主，同時穿插小組討論和角色扮演等互動環(huán)節(jié)。在小組討論中，學(xué)員們可以分享自己的見解和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)；角色扮演則讓學(xué)員親身體驗OEC管理模式下不同角色的職責(zé)和任務(wù)。培訓(xùn)后提供定期的回訪服務(wù)，了解學(xué)員在實際應(yīng)用中的情況，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。
（三）廣州C培訓(xùn)學(xué)校 1. 師資 該校的講師大多具有多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，部分講師還參與過海爾OEC管理模式的研究項目。他們在教學(xué)過程中能夠?qū)?fù)雜的理論知識用通俗易懂的方式講解出來，使學(xué)員更容易理解。 2. 課程內(nèi)容 課程內(nèi)容全面系統(tǒng)，除了對OEC管理模式的常規(guī)講解外，還增加了與其他管理模式的對比分析，幫助學(xué)員更好地理解OEC管理模式的獨特之處。在實用性方面，重點教授學(xué)員如何在現(xiàn)有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上引入OEC管理模式，如何解決可能出現(xiàn)的文化沖突等問題。 3. 培訓(xùn)方式 采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式。線上課程方便學(xué)員隨時隨地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，線下課程則進(jìn)行集中的案例分析、互動交流和答疑解惑。培訓(xùn)后提供線上的交流平臺，學(xué)員可以在平臺上繼續(xù)交流學(xué)習(xí)心得和實踐經(jīng)驗。
在選擇廣州的海爾OEC管理模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，企業(yè)和個人需要根據(jù)自身的需求，綜合考慮師資力量、課程內(nèi)容和培訓(xùn)方式等因素，選擇最適合自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從而更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用OEC管理模式，提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/139118.html