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一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)概念

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種組織理念和文化，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中全方位地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。這一理念不僅僅關(guān)注單一類型的風(fēng)險(xiǎn)，而是將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面風(fēng)險(xiǎn)都納入管理范疇。在?？诘娜骘L(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)中，首先會(huì)涉及到對(duì)這些基本概念的深入講解。學(xué)員需要理解風(fēng)險(xiǎn)的定義，即未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，也可按照是否帶來盈利機(jī)會(huì)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架

1. 內(nèi)部環(huán)境
2. 在?？谌骘L(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)中，內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)重要的部分。內(nèi)部環(huán)境確立了企業(yè)中人們看待風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。這其中，人的因素至關(guān)重要，包括他們的誠(chéng)信、道德價(jià)值觀和勝任能力等。管理當(dāng)局要確立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的理念，并確定風(fēng)險(xiǎn)容量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，這涉及到企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)等多方面因素。
3. 目標(biāo)設(shè)定
4. 目標(biāo)設(shè)定是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要環(huán)節(jié)。管理當(dāng)局需要采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保選定的目標(biāo)支持主體的使命并與其相銜接，同時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)容量相適應(yīng)。沒有目標(biāo)，就無法識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和合理性，以及如何使目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。
5. 事項(xiàng)識(shí)別
6. 此部分內(nèi)容包括識(shí)別可能對(duì)主體產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)，這些事項(xiàng)可能是表示風(fēng)險(xiǎn)的，也可能是表示機(jī)會(huì)的，還有可能二者兼有。機(jī)會(huì)往往會(huì)被追溯到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程。培訓(xùn)中會(huì)教導(dǎo)學(xué)員如何準(zhǔn)確識(shí)別這些事項(xiàng)，運(yùn)用各種分析工具和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的掃描。
7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8. 對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)與可能被影響的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，既要對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也要對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且在評(píng)估過程中要考慮到風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。培訓(xùn)將教授學(xué)員如何運(yùn)用定性和定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具的使用。
9. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
10. 員工需要識(shí)別和評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括回避、承擔(dān)、降低和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。管理當(dāng)局要選擇一系列措施使風(fēng)險(xiǎn)與主體的風(fēng)險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)容量相適應(yīng)。培訓(xùn)中會(huì)詳細(xì)講解不同應(yīng)對(duì)措施的適用場(chǎng)景和操作方法，以及如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
11. 控制活動(dòng)
12. 這涉及到制定和實(shí)施政策與程序以確保管理當(dāng)局所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略得以有效實(shí)施。例如，在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、業(yè)務(wù)流程控制等方面，如何建立有效的控制活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)將介紹各種控制活動(dòng)的類型和設(shè)計(jì)原則，幫助學(xué)員掌握如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系。
13. 信息與溝通
14. 主體的各個(gè)層級(jí)都需要借助信息來識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動(dòng)。在培訓(xùn)中，會(huì)強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，如何確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，以及如何建立良好的溝通機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠有效地共享風(fēng)險(xiǎn)信息。
15. 監(jiān)控
16. 整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理處于監(jiān)控之下，必要時(shí)還會(huì)進(jìn)行修正。監(jiān)控可以通過持續(xù)的管理活動(dòng)、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的單獨(dú)評(píng)價(jià)或者兩者的結(jié)合來完成。培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)包括如何建立有效的監(jiān)控機(jī)制，如何設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，以及如何根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度與規(guī)范

1. 國(guó)內(nèi)規(guī)范
2. 在海口的全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)中，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行解讀，如《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。該指引涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等多方面的內(nèi)容。培訓(xùn)將詳細(xì)剖析這些內(nèi)容，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
4. 同時(shí)，像COSO - ERM(2016)、ISO31000等國(guó)際主流的風(fēng)險(xiǎn)體系也會(huì)被介紹。這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，對(duì)于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有著重要的意義。培訓(xùn)將對(duì)比國(guó)內(nèi)規(guī)范和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的異同點(diǎn)，幫助學(xué)員拓寬視野，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠與國(guó)際接軌。

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟與成果展示

1. 實(shí)施步驟
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)診斷、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)、組織職能設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)建設(shè)等步驟。培訓(xùn)中會(huì)詳細(xì)講解每個(gè)步驟的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，以及如何按照合理的順序推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。
3. 成果展示
4. 通過實(shí)際案例展示全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施后的成果，如企業(yè)在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理后，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率降低、風(fēng)險(xiǎn)損失減少、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性提高等。這些成果可以通過具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來體現(xiàn)，培訓(xùn)將教會(huì)學(xué)員如何衡量和評(píng)估全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

五、風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)策略實(shí)例

1. 風(fēng)險(xiǎn)類型
2. 詳細(xì)分析各種風(fēng)險(xiǎn)類型在?？诋?dāng)?shù)仄髽I(yè)中的表現(xiàn)形式。例如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能包括市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能涉及到生產(chǎn)流程的中斷、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定等；法律風(fēng)險(xiǎn)可能是由于法律法規(guī)的變化或者合同糾紛等原因產(chǎn)生。
3. 應(yīng)對(duì)策略實(shí)例
4. 通過實(shí)際案例講解針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型的應(yīng)對(duì)策略。如對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用套期保值的策略；對(duì)于供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以建立多元化的供應(yīng)鏈體系等。這些實(shí)例將幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。