一、供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)的重要性
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈成本管理變得愈發(fā)關(guān)鍵。正如《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)”。企業(yè)的供應(yīng)鏈就像一條鐵鏈，每個環(huán)節(jié)都緊密相連。從理論基礎(chǔ)看，供應(yīng)鏈成本管理涉及到多個方面的考量。隨著世界經(jīng)濟的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則被改變，企業(yè)不能僅依靠傳統(tǒng)成本控制手段。供應(yīng)鏈背后的物流、信息流和資金流成為核心要素。制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作不斷加強，共同降低供應(yīng)鏈中的多余成本，能為企業(yè)創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。例如沃爾瑪和戴爾電腦公司，都是在供應(yīng)鏈成本管理方面有著出色表現(xiàn)的企業(yè)。沃爾瑪通過優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，降低原材料的采購成本；戴爾電腦公司則在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時準(zhǔn)時送達的同時盡量降低產(chǎn)成品的加工成本。管理者必須樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷并明確改進方向。參加供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)，有助于學(xué)員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析等，從而提高每一個供應(yīng)環(huán)節(jié)的強度，打造出無堅不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。
二、貴陽供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)機構(gòu)考量因素
（一）培訓(xùn)課程內(nèi)容 一個好的供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)課程應(yīng)該涵蓋全面的知識體系。包括供應(yīng)鏈成本管理理論概述，像供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)等內(nèi)容；還應(yīng)有各種供應(yīng)鏈成本管理模式，例如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、改善成本法、供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式、供應(yīng)鏈無形成本動因管理模式等。同時，要涉及供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)，以及精益供應(yīng)鏈價值流損益分析，如銷售、生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)的成本管理等方面的知識。如果一個機構(gòu)的培訓(xùn)課程只是泛泛而談，沒有深入到這些具體的專業(yè)知識領(lǐng)域，那可能無法滿足學(xué)員的需求。
（二）培訓(xùn)師資力量 師資是衡量一個培訓(xùn)機 構(gòu)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)師應(yīng)該具備豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗。例如有的機構(gòu)的培訓(xùn)師團隊由經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理專家和教學(xué)經(jīng)驗豐富的教授組成，這樣的師資能夠深入淺出地講解復(fù)雜的供應(yīng)鏈成本管理知識，還能結(jié)合實際案例進行分析，讓學(xué)員更好地理解和吸收知識。如果師資力量薄弱，培訓(xùn)師自身對知識的理解不夠深入或者缺乏實踐經(jīng)驗，那么在教學(xué)過程中就難以給予學(xué)員有效的指導(dǎo)。
（三）培訓(xùn)方式與性價比 在培訓(xùn)方式上，現(xiàn)在的機構(gòu)一般提供面對面或在線培訓(xùn)。先進的培訓(xùn)技術(shù)，如在線培訓(xùn)平臺、多媒體教學(xué)等，可以為學(xué)員提供更加便捷、高效的培訓(xùn)服務(wù)。而性價比方面，要考慮培訓(xùn)費用與所能得到的培訓(xùn)服務(wù)是否匹配。像鑫陽供應(yīng)鏈，報名相關(guān)課程還能享受免費贈送8天在線課程的活動，這種線上線下結(jié)合的學(xué)習(xí)方式增加了學(xué)習(xí)資源的同時，也提高了性價比。
三、貴陽部分供應(yīng)鏈管理相關(guān)機構(gòu)分析
（一）國企聯(lián)培 從一些反饋來看，國企聯(lián)培是家不錯的公司。雖然沒有太多關(guān)于其供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)課程的詳細信息，但有人推薦說明它在整體的企業(yè)培訓(xùn)方面有一定的優(yōu)勢。不過由于缺乏更多針對性的信息，難以確切判斷其在供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)方面的專業(yè)性。
（二）鑫陽供應(yīng)鏈 鑫陽供應(yīng)鏈有不少優(yōu)勢。首先它是中國物流與采購聯(lián)合供應(yīng)鏈管理專家SCMP認證的正規(guī)授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，在中物聯(lián)的官網(wǎng)可查，這保證了其培訓(xùn)的正規(guī)性。其次，它有17年從事采購供應(yīng)鏈相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗，在培訓(xùn)時長上有足夠的積累，口碑也較好，并且是目前僅有的舉辦了多起SCMP線下培訓(xùn)班的機構(gòu)。最后在性價比上，通過贈送在線課程的活動，體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢。
（三）其他企業(yè)關(guān)聯(lián)的機構(gòu) 像貴州中沅捷運供應(yīng)鏈管理有限公司、貴陽鑫和盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等企業(yè)雖然在供應(yīng)鏈管理方面有所涉及，但從職友集的信息來看，主要是關(guān)于企業(yè)規(guī)模、成立時長、招聘和工資等方面的信息，沒有體現(xiàn)出在供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)方面的能力，所以很難判定它們是否能成為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)機構(gòu)。而貴陽的一些職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，如貴陽建宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等，從提供的信息來看主要集中在職業(yè)培訓(xùn)方面，未明確顯示在供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)方面有專長。
四、結(jié)論
綜合來看，在貴陽尋找供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)機 構(gòu)時，鑫陽供應(yīng)鏈有著較為明顯的優(yōu)勢。它在培訓(xùn)的正規(guī)性、經(jīng)驗、口碑和性價比方面都有突出的表現(xiàn)。當(dāng)然，如果有機會深入了解國企聯(lián)培等其他機構(gòu)的供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容、師資力量等情況后，可能會有更多的選擇。但就目前所掌握的信息而言，鑫陽供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€值得推薦的貴陽供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)機構(gòu)。
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