一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 1. 戰(zhàn)略從屬關(guān)系 - 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略。在企業(yè)運營中，公司總體戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的規(guī)劃，研發(fā)成本管理戰(zhàn)略如果與之矛盾，就如同“只見樹木，不見森林”，會使研發(fā)成本管理走向誤區(qū)。例如，一家科技公司如果總體戰(zhàn)略是快速占領(lǐng)新興市場，研發(fā)成本管理戰(zhàn)略就應(yīng)圍繞如何在滿足快速研發(fā)需求的情況下控制成本，而不是單純地削減研發(fā)預(yù)算導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度滯后。 2. 避免戰(zhàn)略流于口號 - 戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能真正被執(zhí)行。很多企業(yè)存在缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)，如沒有明確的成本控制方向等。為了避免研發(fā)成本管理戰(zhàn)略流于口號，需要進(jìn)行成本管理文化培養(yǎng)。通過宣傳成本管理意識，讓全體員工從思想上重視成本管理。例如，可以定期開展成本管理培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳優(yōu)秀成本管理案例和人員，傳遞危機(jī)意識和成本管理壓力，并且對成本意識、成本管理文化進(jìn)行評估。 3. 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的形式與原則 - 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略有多種形式，不同的企業(yè)會根據(jù)自身情況選擇。同時，成本控制原則也是戰(zhàn)略的重要組成部分。例如，有的企業(yè)采用目標(biāo)成本法的戰(zhàn)略形式，其成本控制原則可能是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本控制在設(shè)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。
二、研發(fā)成本管理方法 1. 常見方法 - 目標(biāo)成本法是研發(fā)成本管理的重要方法之一。企業(yè)會先確定目標(biāo)成本，然后在研發(fā)過程中不斷調(diào)整各項成本支出，以達(dá)到目標(biāo)。例如，一家汽車制造企業(yè)在研發(fā)新款車型時，先根據(jù)市場定位和預(yù)期售價確定目標(biāo)成本，然后分解到各個零部件的成本控制目標(biāo)上。 - 價值分析VA/VE也是常用方法。通過對產(chǎn)品或項目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求提高價值的途徑。比如在電子產(chǎn)品研發(fā)中，對某個功能模塊進(jìn)行價值分析，發(fā)現(xiàn)可以通過簡化設(shè)計來降低成本，同時不影響產(chǎn)品的主要功能。 - 作業(yè)成本法ABC法。這種方法對于準(zhǔn)確核算研發(fā)成本很有幫助。它將成本分配到各個作業(yè)活動上，能更*地反映成本的來源。例如在軟件開發(fā)中，根據(jù)不同模塊的開發(fā)作業(yè)來分配成本，便于發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)。 2. 其他方法 - 質(zhì)量成本管理。在研發(fā)過程中，要平衡產(chǎn)品質(zhì)量和成本的關(guān)系。如果過度追求高質(zhì)量而不計成本，或者為了降低成本而忽視質(zhì)量，都會對企業(yè)造成損失。 - 設(shè)計成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段就對成本進(jìn)行控制是非常有效的。因為一旦設(shè)計確定，后期更改成本往往很高。例如在建筑設(shè)計中，合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以減少建筑材料的使用，從而降低成本。 - 實施成本控制。在研發(fā)項目實施過程中，通過優(yōu)化資源配置、提高工作效率等方式來控制成本。例如合理安排研發(fā)人員的工作任務(wù)，避免人員閑置或過度加班導(dǎo)致的成本增加。 - 全生命周期成本管理。考慮產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到報廢的整個生命周期的成本。例如，對于一款環(huán)保設(shè)備的研發(fā)，不僅要考慮研發(fā)和制造成本，還要考慮其使用過程中的能耗成本和報廢處理成本。 - 全流程成本管理。涵蓋研發(fā)流程的各個環(huán)節(jié)，包括概念/計劃階段、開發(fā)驗證階段等的成本管理。 - 決策成本管理。在研發(fā)決策過程中，要對不同方案的成本進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)方案。例如在研發(fā)新技術(shù)時，要評估自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的成本差異。 - 歸一化成本管理、軟件成本管理、對外合作/外包、創(chuàng)新成本管理、風(fēng)險成本管理等也都是研發(fā)成本管理方法的重要組成部分。此外，案例庫建設(shè)和使用、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用、QCC圈等也有助于研發(fā)成本管理方法的實施。
三、研發(fā)成本管理流程 1. 概念/計劃階段 - 范圍功能分析。明確研發(fā)項目的范圍和功能要求，這是控制成本的基礎(chǔ)。如果范圍和功能定義不清晰，可能會導(dǎo)致研發(fā)過程中的成本超支。例如在手機(jī)研發(fā)中，如果沒有明確產(chǎn)品的功能范圍，可能會增加不必要的研發(fā)功能，從而增加成本。 - 目標(biāo)成本確定。根據(jù)市場需求和企業(yè)的盈利目標(biāo)確定目標(biāo)成本。然后進(jìn)行財經(jīng)可行性分析，評估研發(fā)項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。同時，要制作降成本報告，分析可能降低成本的環(huán)節(jié)和措施。在這個階段，風(fēng)險成本管理也非常重要，要識別和評估可能影響成本的風(fēng)險因素。 2. 開發(fā)驗證階段 - 價值工程的應(yīng)用。通過價值工程來優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品價值的同時控制成本。例如在機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)驗證階段，通過價值工程對零部件進(jìn)行優(yōu)化，提高其性價比。 - 歸一化等操作。歸一化有助于統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，方便成本管理。在整個研發(fā)成本管理流程中，有效的流程控制是避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲、實現(xiàn)成本管理、使相關(guān)制度措施落到實處的關(guān)鍵。
四、研發(fā)成本的其他相關(guān)內(nèi)容 1. 成本預(yù)算與預(yù)測 - 成本預(yù)算是研發(fā)成本管理的基礎(chǔ)。在項目開始前，企業(yè)要根據(jù)項目的規(guī)模、難度等因素明確成本預(yù)期。例如一個新藥研發(fā)項目，要預(yù)估研發(fā)人員的工資、實驗設(shè)備的購置和使用費用、原材料的采購費用等。成本預(yù)測則是在項目進(jìn)行中不斷更新預(yù)算。因為研發(fā)過程中會出現(xiàn)各種變化，如技術(shù)難題導(dǎo)致研發(fā)周期延長，成本預(yù)測可以及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。 2. 成本分類與分?jǐn)? - 研發(fā)成本可以按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和分?jǐn)?。按照功能分類，可以明確不同功能模塊的成本；按照產(chǎn)品線分類，有助于分析各產(chǎn)品線的成本效益；按照項目分類，可以準(zhǔn)確了解每個項目的成本情況。合理的成本分類和分?jǐn)偪梢詾槠髽I(yè)的決策提供依據(jù)。例如，企業(yè)在決定是否繼續(xù)某個研發(fā)項目時，可以根據(jù)該項目的成本分?jǐn)偳闆r進(jìn)行評估。 3. 成本核算與控制 - 成本核算是對研發(fā)成本進(jìn)行統(tǒng)計和核算的過程。通過成本核算，可以分析成本的構(gòu)成和變化趨勢。成本控制則是在研發(fā)過程中采取一系列措施來控制成本的增長。例如制定合理的成本限制，像規(guī)定研發(fā)人員的差旅費標(biāo)準(zhǔn)等；優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費等。
- 研發(fā)成本的構(gòu)成
- 直接成本包括研發(fā)人員工資、物料費用、研發(fā)設(shè)備租賃費用、制造工具和模具費用、研發(fā)廠房租金、外部技術(shù)咨詢和研發(fā)服務(wù)費用等。間接成本包括人力資源管理費用、研發(fā)管理費用、信息系統(tǒng)費用、研發(fā)生產(chǎn)成本、研發(fā)檢測成本等。此外，還有一些非正式的人員成本和管理成本，如領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)支持團(tuán)隊等，雖然可能不是正式的研發(fā)成本，但在研發(fā)過程中也必須要考慮。
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