一、EPC工程總承包模式概述
EPC工程總承包模式是國(guó)際上典型的工程項(xiàng)目建設(shè)模式，在能源、化工、市政、環(huán)保、房建等多領(lǐng)域廣泛開(kāi)展。它與傳統(tǒng)的施工總承包模式有很大區(qū)別，對(duì)于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì) - 招標(biāo) - 建造DBB模式，EPC工程總承包在項(xiàng)目的實(shí)施范圍和運(yùn)作管理模式上發(fā)生根本改變。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體設(shè)計(jì)工作，還涉及整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement更多指行業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。
這種模式下，公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并且在總價(jià)合同條件下，要對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。從理論上講，如果能在業(yè)主與承包商之間恰當(dāng)合理分擔(dān)工程實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，遵循“雙贏”原則，對(duì)雙方都有益。
二、政策背景相關(guān)內(nèi)容
國(guó)家從2014年開(kāi)始倡導(dǎo)工程總承包模式，隨著時(shí)間推移相關(guān)政策不斷完善。2021年作為“十四五”開(kāi)局之年，國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大，對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。例如房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法有*政策法規(guī)解讀及應(yīng)用等內(nèi)容。這些政策背景相關(guān)知識(shí)會(huì)是培訓(xùn)班的重要內(nèi)容，因?yàn)樗兄趯W(xué)員了解行業(yè)發(fā)展的大方向，讓企業(yè)在開(kāi)展EPC項(xiàng)目時(shí)能更好地順應(yīng)政策導(dǎo)向。
三、EPC工程總承包前期策劃
前期策劃是EPC工程總承包項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。它涉及到對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括如何根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和各種限制條件，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。在前期策劃中，要充分考慮項(xiàng)目的可行性，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方面進(jìn)行評(píng)估。例如，確定項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)是否合適，資源是否可獲取，資金是否充足等。還要對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別和分析，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。
四、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目中占據(jù)關(guān)鍵地位。一方面，設(shè)計(jì)工作要滿足項(xiàng)目的功能需求，確保項(xiàng)目最終能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的使用目的。這就要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入理解業(yè)主需求，進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。另一方面，設(shè)計(jì)方案還需要考慮成本、質(zhì)量和進(jìn)度等多方面因素的平衡。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)降低成本，同時(shí)也為施工和采購(gòu)工作提供合理的依據(jù)和指導(dǎo)，避免后期的變更和返工，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度。
五、EPC工程總承包采購(gòu)管理
在EPC工程總承包項(xiàng)目中，采購(gòu)管理非常重要。由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占比重很大，搞好采購(gòu)工作對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用。采購(gòu)管理不僅僅是對(duì)貨物本身價(jià)格的選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題。例如，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商等。
六、EPC工程總承包施工管理
施工管理涵蓋了施工過(guò)程中的各個(gè)方面，包括施工組織、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。在施工組織方面，要合理安排施工順序、施工人員和施工設(shè)備等資源，確保施工高效有序進(jìn)行。施工進(jìn)度控制則需要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證項(xiàng)目能夠按期完成。施工質(zhì)量控制要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。施工安全管理更是不容忽視，要制定完善的安全管理制度，保障施工人員的人身安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
七、EPC工程總承包試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收管理
試運(yùn)行是檢驗(yàn)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期功能的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和運(yùn)行測(cè)試，確保設(shè)備和設(shè)施能夠正常運(yùn)行，滿足設(shè)計(jì)要求。竣工驗(yàn)收管理則是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、功能、安全等方面進(jìn)行全面檢查。只有通過(guò)竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目才算真正完成，才能交付業(yè)主使用。
八、基于BIM的EPC工程總承包數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹
BIM（建筑信息模型）技術(shù)在EPC工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用日益廣泛。BIM系統(tǒng)能夠?yàn)轫?xiàng)目提供一個(gè)集成化的信息平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等全生命周期的信息。通過(guò)BIM系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的信息共享和協(xié)同工作，提高溝通效率和決策的科學(xué)性。在設(shè)計(jì)階段，BIM可以幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的沖突和問(wèn)題；在施工階段，BIM可以用于施工進(jìn)度模擬、施工方案優(yōu)化等；在運(yùn)營(yíng)階段，BIM可以為設(shè)施管理提供數(shù)據(jù)支持等。培訓(xùn)班可能會(huì)介紹BIM在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用原理、優(yōu)勢(shì)以及實(shí)際操作案例等內(nèi)容。
九、EPC工程總相關(guān)政策及合同范本解讀
政策解讀方面，學(xué)員需要深入了解國(guó)家和地方對(duì)于EPC工程總承包的政策法規(guī)要求，這有助于企業(yè)合法合規(guī)地開(kāi)展項(xiàng)目。合同范本解讀同樣重要，因?yàn)楹贤荅PC項(xiàng)目實(shí)施的法律依據(jù)，明確了業(yè)主和承包商之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。學(xué)員要掌握合同條款中的關(guān)鍵內(nèi)容，如項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠正確履行合同，保障自身權(quán)益。
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